Capitulo 10 Richard Daft

. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional Fundamentos da estrutura organizacional (Daft) 2010. Estrutura organizacional De acordo com Richard L. Daft há três componentes-chave na definição da estrutura organizacional: A estrutura organizacional designa as relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis da hierarquia para amplitude de controle de gerentes e supervisores. A estrutura organizacional identifica o agrupamento…

porte de acordo com a classificação adotada pelo BNDES. O capitulo 1 deste presente trabalho, trás toda parte conceitual, ou seja, apresenta toda parte de embasamento teórico para a analise dos aspectos organizacionais. Dentro deste capitulo encontra-se questões como “o que é e qual a importância de uma estrutura organizacional, além de fatores condicionantes da estrutura”. No capitulo seguinte, apresentaremos a organização, logo o capitulo consiste em expor o perfil da organização,…

socialmente responsável nas empresas pode, além de trazer satisfação pessoal para os colaboradores, aumentando a produtividade individual, ser uma estratégia para o alcance de uma meta global das organizações: melhor colocação no mercado. 13 CAPITULO I 1 ABORDAGEM HISTÓRICA DA RESPONSABILIDADE SOCIAL 1.1 No Mundo Em 1899, Andrew Carnegie, fundador do conglomerado U.S Steel Corporation, publicou um livro intitulado O Evangelho da Riqueza, que estabeleceu a abordagem clássica da…

Empreendedorismo: conceito de empresa, tipos de empresa e escolha do negócio 86 7. O Perfil Empreendedor 97 108 9. O que é plano de negócios 125 10. Descrevendo a estrutura do plano de negócios 135 Sumário 8. Tipologias de Empreendedorismo 4 www.ulbra.br/ead GESTÃO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO Capítulo 1 Conceitos Essenciais de Gestão Nesta parte são apresentados os conceitos essenciais de gestão, o que é, o porquê da gestão, ad habilidades…

que busca melhorar resultados. De acordo com Meirelles (1989), na perspectiva jurídica, o “dever da eficiência é o que impõe a todo agente público de realizar suas atribuições com presteza, perfeição e rendimento funcional.” (p.86). De acordo com Daft (1999), na área da administração, “a eficácia organizacional é o grau em que a organização realiza seus objetivos.” (p.39). No direito, Reale (2002) afirma que “a eficácia se refere, pois, à aplicação ou execução da norma jurídica,…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. A Empresa 6 2.1 Perfil da Organização 6 2.2 Apresentação da empresa 8 2.3 Responsabilidades Sociais 10 2.4 Atividade Principal 11 3. Produtos Principais 13 3.1 Listagens de matéria- prima 13 3.2 PNQ x Perfil da Empresa 14 Capítulo 4: Fornecedores, Clientes e Concorrentes 15 Capítulo 5: Ferramenta da Qualidade 16 6. Estruturas Organizacionais. 17 6.1 Organograma Tecnolinsa 17 Gerente Compras 17 6.2 Condições Ambientais 18 6.3 Sugestão

em grupo e criar formas de aplicar melhor seus esforços, para conseguir melhores resultados. Impérios foram construídos seguindo alguma abordagem e, embora não reconhecida como método científico, surgiram empreendimentos em todo o mundo. Este capítulo tem por objetivo analisar as evoluções ocorridas na gestão das organizações, as novas ferramentas surgidas do acirramento concorrencial e do aprimoramento tecnológico; entre estas, a gestão de processos. Os legados O quadro 1 ilustra…

................9 2.1.5 Empresas que Abrem Falência em ate 5 anos..................................................................................................10 2.1.6 Empresas Familiares que Abrem Falência........................................................................................................10 3 METODOLOGIA 11 3.1 DEFINIÇÃO DO TIPO DE PESQUISA 11 3.2 MÉTODO DE COLETA DE DADOS 12 3.3 LIMITACÕES DA PESQUISA 13 4…

Capítulo 1 Administração e Administrador Prof. Dr. Edmundo Escrivão Filho A administração tornou-se uma das mais influentes atividades da humanidade, ou de parte dela que vive em sociedades relativamente organizadas. A boa administração de recursos públicos, privados e comunitários é fator de prosperidade de cidades e regiões contribuindo para o bem-estar material e emocional das pessoas; seu fracasso é causa de desalento individual e coletivo. A administração é o campo de…

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…