Capacitação E Desenvolvimento De Pessoas Fgv

consumidor final (franqueados/clientes) e agregando valor à marca habib’s juntamente com os seus parceiros. 2 3. APRESENTAÇÃO DO TEMA A logística do departamento de marketing da rede habib’s, entra com o seu trabalho logo após o desenvolvimento e criação das peças de PDV (ponto de venda - Ex. móbiles; folhetos; display guardanapeira; móbiles... etc Anexo. 11.1),. Assim sendo o trabalho deste setor se inicia a mais ou menos 30 dias antes da chegada do material na…

importantes. Universidades Corporativas: Universidade Corporativa Habib's A Universidade Corporativa Habib's foi criada em 2009 com o objetivo de desenvolver as habilidades de seus colaboradores. A Universidade tem como missão o desenvolvimento humano, valorizando competências e criando a diferenciação para atender as necessidades estratégicas da organização. A Universidade Habib's utiliza modernos recursos tecnológicos e técnicas eficazes de…

Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA T0291_0810 Belo Horizonte - MG 2010 1 Introdução A disciplina FGV Management Business Simulation – FGV MGM BS – Jogos de Negócios Online é um dos mais importantes instrumentos didáticos no ensino e desenvolvimento da política dos negócios nos cursos de (MBA) Master in Business Administration. Além disso, desempenha um valioso papel na capacitação dos…

Palestra proferida no CPDOC em 22/03/2006. Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil – CPDOC / FGV – www.cpdoc.fgv.br 1 Meu propósito, ao longo de toda pesquisa, foi distanciar- me das referências teóricas que explicam o turismo em termos de opostos binários: afinal, não podemos celebrá- lo como um caminho seguro rumo ao desenvolvimento econômico, nem tampouco apontálo como principal responsável pelo processo de aculturação e de depreciação dos…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TIPO DE EMPRESA/NEGÓCIO 4 2.2 RECURSOS DE ENTRADA 4 2.2.1 RECURSOS MATERIAIS – INVESTIMENTOS E CUSTOS FIXOS 5 2.2.2 RECURSOS FINANCEIROS 6 2.2.3 RECURSOS TECNOLÓGICOS 7 2.3 PROCESSOS 7 2.3.1 PROCESSO ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO 7 2.3.2 PROCESSO COMERCIAL/VENDAS 8 2.3.3 PROCESSO OPERACIONAL 8 2.4 SAÍDAS 9 2.5 PESSOAS 10 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Em 2014 acontecerá no Brasil o maior…

exclusivas para aulas práticas: debate dos casos ou questões para discussão e análise do funcionamento das relações macroeconômicas. 5 aulas exclusivas para a resolução de exercícios e esclarecimento de dúvidas. 3 aulas para a realização das provas. FGV DIREITO RIO 3 macROEcOnOmIa 1.3. MétOdO de avaliaçãO A média final dos alunos consistirá na média simples entre duas provas, e mais correções por participação, o que envolve exercícios em sala, trabalhos para casa, freqüência,…

PSICOLOGIA E INTERDISCIPLINARIDADE INTRODUÇÃO Neste trabalho veremos como a forma com que as pessoas lidam com seus sentimentos, respondem a estímulos e a forma com que demonstram seus anseios e medos, interferem diretamente nas relações de trabalho com colegas e superiores. Atualmente as empresas tem se preocupado bastante quando se tratam de novas contratações, fazendo o possível para identificar já nas dinâmicas de grupos os profissionais que demonstrem ter problemas para lidar com

para aulas práticas: debate dos Casos ou Questões para Discussão e análise do funcionamento das relações macroeconômicas. 4 aulas exclusivas para a resolução de exercícios e esclarecimento de dúvidas. 4 aulas para a realização das provas mensais FGV DIREITO 3 macroeconomia 1.3. Método de Avaliação A média final dos alunos consistirá na média simples entre duas provas e mais uma nota de participação, que envolve exercícios em sala, trabalhos para casa, freqüência,…

participativa, dando maiorautonomia a seus colaboradores. As vantagens são maior motivação, maior satisfação das pessoas, maior agilidade e flexibilidade, portanto, maior potencial de competitividade. Empowerment corresponde a uma relação que envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promover o empowerment, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade,…

Olive Kupermann Coordenação editorial: Roseli Loturco Apoio editorial: Paula Quental e Michele Gassi Projeto gráfico: André Heller e André Scigliano Infográficos: Mario Kanno Revisão: João Hélio Desenvolvimento de conteúdo: Ernst & Young e FGV Projetos Coordenação técnica: FGV Projetos Equipe FGV Diretor técnico: César Cunha Campos Supervisor: Ricardo Simonsen Coordenador: Fernando Blumenschein Corpo técnico: Rafael Kaufmann Nedal, Diego Navarro Pozo e Rodrigo Fernando Dias …