Capacidades Dinâmicas Da Ibm

UNIÃO DINAMICA DAS CATARATAS ENGENHARIA ELÉTRICA ANDREY PAULO COUTO EDUARDO GABRYEL FINATTO LUIZ EDUARDO THEIS LUIZ FELIPE BERTOL FARES SABRIN COBOL FOZ DO IGUAÇU ABRIL, 2013 ANDREY PAULO COUTO EDUARDO GABRYEL FINATTO LUIZ EDUARDO THEIS LUIZ FELIPE BERTOL FARES SABRIN COBOL "Não acho que haja algo único sobre a inteligência humana. Todos os neurônios do cérebro que maquiam as percepções e as emoções operam em modo binário." Bill Gates Disciplina de…

processamento bastante lento. Nesta geração os computadores calculavam com uma velocidade de milésimos de segundo e eram programados em linguagem de máquina.1959/1965 - Computadores de segunda geração: * Início do uso comercial * Tamanho gigantesco * Capacidade de processamento muito pequena * Uso de transistores em substituição às válvulasA válvula foi substituída pelo transistor. Seu tamanho era 100 vezes menor que o da válvula, não precisava de tempo para aquecimento, consumia…

alguns milhões de vezes, formando assim um chip de memória. A série que marcou essa nova tendência foi o IBM System/360, que contava com capacidade de memória de 8KB até 8MB, embora este último fosse incomum, o mais comum eram os modelos de 256, 512, 768 e 1024 Kilobyte. Em 1966 o Dr. Robert H. Dennard, funcionário da IBM, desenvolveu a DRAM (Dynamic Random Access Memory) Memória Dinâmica de Acesso Aleatório. Dennard e seu time estavam trabalhando com circuitos integrados, e o…

.......13 5.5.2 Memória secundária..........................................................................14 5.5.3 Memórias Voláteis.............................................................................14 5.5.4 Memória dinâmica.............................................................................14 5.5.5 Memória estática................................................................................15 5.5.6 Memórias não-voláteis......................

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA IBM Brasil - Indústria, Máquinas e Serviços Ltda PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I ALUNOS:Ana Paula Anderson Carla Fernandes Arnelas

Figura 1 – Os Quatro C´s do Gerenciamento de Ativos Fonte: Giga Information Group 2. Referencial Teórico 2.1. A metodologia IRM - Infrastructure Resource Management A metodologia IRM (Infrastructure Resource Management) foi proposta pela IBM e consiste em uma visão altamente refinada, integrada e estrategicamente focada no gerenciamento de ativos. A metodologia leva em conta não só os ativos de TI de uma organização, mas também o capital investido em equipamentos, melhorando…

História 1.1 4 Primórdios da Computação 2 5 Formas de Cálculo 3 6 Formas de Cálculo 3.1 6 Herman Hollerith 4 8 Alan Turing 5 9 Máquina de Turing 5.1 9 Konrad Zuze 6 10 Konrad Zuze 6.1 10 John Von Neumann-1945 7 11 Modelo Von Neumann-1945 7.1 11 IBM 8 12 IBM 8.1 12 Apple 9 15 Memória 10 16 Memória 10.1 16 Memória 10.2 17 Memória 10.3 18 INTRODUÇÃO “Há um século, riqueza e sucesso vinham para aqueles que produziam e distribuíam mercadorias manufaturadas. Hoje, riqueza e sucesso vêm para…

arquiteturas voltadas a serviços, software de código aberto, automação da gestão de tecnologia, aumento na capacidade de largura de banda, aumento da mobilidade e plataformas de computação social. Essas tecnologias estão sendo combinadas de maneira a propiciar acesso rápido à capacidade massiva de computação e funcionalidade flexível - tudo a preços significativamente mais baixos. Empresas: A capacidade da computação em nuvem para promover a inovação rápida e relativamente barata vem…

QUESTÕES IBM Todo processo de mudança se torna difícil e complicado, ainda mais em uma empresa de grande porte, 5000 funcionários, pessoas de culturas diferentes envolvidas, diversas faixa etárias, mentalidades diversas. Com certeza gera reação as mudanças. Existência de subgrupos passando por estagiários até consultores especializados, e no meio desses uma gerência média, formada por funcionários efetivados, já com algum tempo de casa, classe essa principal opositores as…

IBM Global Services IBM Global Services Programa para CIOs Programa para CIOs O impacto da terceirização nos negócios: Ouma análise baseada em fatos negócios: impacto da terceirização nos uma análise baseada em fatos IBM 2 O impacto da terceirização nos negócios: uma análise baseada em fatos Índice 2 Introdução 2 A justificativa para a avaliação do impacto da terceirização nos negócios 3 Descobertas do estudo: os clientes de terceirização têm desempenho superior nas