Produção

Capacidade de Projeto Nem sempre aquilo que é projetado, em termos de capacidade, é realmente alcançado. Quando os projetistas técnicos elaboram uma determinada disposição para produção, eles pretendem levar em conta o maior número de variáveis que possam afetar a capacidade produtiva como, por exemplo, paradas para ajuste de máquina, paradas para manutenção, etc. Porém nem sempre todas as variáveis podem ser determinadas ou consideradas. Problemas de defeito sistemático em equipamentos ou problemas de falta ao trabalho de funcionário são exemplos de elementos redutores de capacidade. Capacidade Efetiva Capacidade efetiva é a capacidade de produção no tempo disponível considerando as paradas programadas da operação. São os intervalos que uma empresa normalmente tem. Por exemplo: horários de almoço, intervalos para o café e ginástica laboral. Capacidade Real A capacidade real de uma operação é a capacidade que resta depois de deduzir todas as perdas e é chamada de capacidade real da operação. Fatores de perda incluem problemas da qualidade, movimentação, despreparo dos funcionários etc. Os diversos fatores de perda acarretarão que o volume de produção real será ainda menor do que a capacidade efetiva. % de Utilização A proporção entre o volume de produção real e sua capacidade de projeto será denominada de utilização da planta. (% de utilização) • Utilização = volume de produção real capacidade de projeto % de…

Estratégia de Processos e Planejamento da Capacidade Produção Prof. Sérgio Dantas 1. Estratégias de Processos de Produção Uma decisão importante para a área de produção é encontrar a melhor maneira de produzir bens e serviços. O objetivo é escolher um meio de produzir, que atenda os requisitos dos clientes e às especificações do produto dentro das limitações de custos e de outras restrições da empresa. De uma forma geral, todo bem ou serviço é produzido usando-se alguma…

Planejamento da Capacidade, Planejamento Agregado e Planejamento Mestre da Produção. • Se a capacidade é o nível de atividade de agregação de valor em determinado período (máquinas, MDO, etc), o planejamento da capacidade é a alocação de recursos de produção correspondentes. Trata de determinar o tamanho das instalações e a potencialidade da empresa para atingir níveis máximos de produção. É uma atividade de longo prazo. • Planejamento agregado: concilia a capacidade com as previsões…

a) A capacidade utilizada; b) A produção efetiva; c) A eficiência da empresa 2. Uma empresa opera a plena carga com 620 funcionários durante 15 horas por dia produzindo 7 peças/H-H. Sabendo-se que há uma rejeição de 35% nas peças fabricadas, determinar: a) A capacidade utilizada; b) A produção efetiva; c) A eficiência da empresa 3. Uma empresa opera a plena carga com 48 funcionários durante 8 horas por dia produzindo 4, 5 peças/H-H. Sabendo-se que há uma rejeição de 10% nas peças…

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE Capacidade se refere à quantidade de carga que uma unidade operacional pode suportar. Essa unidade operacional pode ser uma fábrica, um departamento, uma máquina, uma loja, um funcionário, etc. A capacidade de uma unidade operacional é uma peça de informação importante para efeito de planejamento; ela permite que os gerentes quantifiquem as quantidades de produção em termos de inputs e outputs, permitindo-lhes assim tomar decisões ou fazer planos relacionados…

Controle da Capacidade – 1º) Oque pode ocorrer caso a utilização seja usada de modo errado ? 2º) Quais são as 3 opções básicas para responder as flutuações de demandas ? 3º) Dentro da política de capacidade constante ,como deveriam Ocorrer com as pessoas que operam os mesmos processos com relação a ao volume produzido? 4º) Ainda com relação a política de capacidade constante ,quando ela deve ser proibitiva e quando a mesma pode ser interessante ? 5º) Descreva sucintamente a…

Planejamento de Capacidade Disciplina: Gestão Operações IV Fontes: Administração da Produção, Slack et al. – São Paulo: Atlas. Administração da Produção e Operações – Corrêa - São Paulo: Atlas Administração da Produção e Operações – Moreira – São Paulo : Cengage Capacidade de uma Operação • Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação. Exemplo: Capacidade de…

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DA CAPACIDADE NA DETERMINAÇÃO DO CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS THE INFLUENCE OF CAPACITY MANAGEMENT ON THE UNIT COST OF PRODUCTION: A CASE STUDY IN A FLEXIBLE PLASTIC PACKAGING COMPANY Tálita Floriano Goulart da Silva* E-mail: talitafloriano@gmail.com Maria Silene Alexandre Leite* E-mail: leite@ct.ufpb.br *Universidade Federal da Paraíba (UFPB), João Pessoa, PB Resumo: Este artigo apresenta a…

com nossos clientes por ter que reduzir a produção. A nossa demanda total de mercado ao período de seis meses será em média de 160.000 pares de chinelos, sendo possível o nosso domínio de 30% dessa demanda neste período, que corresponde em 48.000 pares fabricados. Porém alguns fatores geram flutuações na demanda como, por exemplo: datas comemorativas (natal, dia das crianças e etc.), perto de cidades litorâneas e próximas ao período de férias. As capacidades do projeto total, efetiva…

Exercício 4 – Controle da Capacidade 1) Uma confecção de roupas sociais possui uma linha de produção cuja capacidade de projeto é de 25 peças por minuto. A linha opera 09 horas por dia, 06 dias por semana. Os registros para uma semana de produção mostram o seguinte tempo perdido: 08 horas de perdas com manutenção preventiva e set-ups programados e 06 horas de perdas devido à falta de estoque e de pessoal. Determinar: a) Capacidade Teórica e capacidade efetiva b) A produção real, o…