produção

Exercício 4 – Controle da Capacidade
1) Uma confecção de roupas sociais possui uma linha de produção cuja capacidade de projeto é de 25 peças por minuto. A linha opera 09 horas por dia, 06 dias por semana. Os registros para uma semana de produção mostram o seguinte tempo perdido: 08 horas de perdas com manutenção preventiva e set-ups programados e 06 horas de perdas devido à falta de estoque e de pessoal. Determinar:
a) Capacidade Teórica e capacidade efetiva
b) A produção real, o nível de utilização e o nível de eficiência.
2) Um hospital possui 500 leitos na emergência. Cada paciente fica no máximo 02 horas na emergência. O setor opera 24 horas por dia. Os registros para uma semana de produção mostram o seguinte tempo perdido: 14 horas proveniente de troca de turnos, 03 horas de manutenção e 03 horas de faltas de pessoal. Determinar:
a) Capacidade Teórica e capacidade efetiva
b) A produção real, o nível de utilização e o nível de eficiência.
3) Uma sorveteria no centro da cidade atende 02 clientes por minuto. A loja funciona 08 horas por dia de segunda a sexta. Já aos sábados funciona somente 04 horas, ou seja, em meio expediente. Os registros para uma semana de produção mostram o seguinte tempo perdido: 30 minutos devido à troca de turnos e 30 minutos em função do abastecimento das máquinas. A troca de turnos e o abastecimento ocorrem diariamente, porém no sábado não há troca de turnos em virtude do trabalho em expediente reduzido. Essa semana houve a perda de 02 horas na produção devido à falta de sorvete. Determinar:
a) Capacidade Teórica e capacidade efetiva
b) A produção real, o nível de utilização e o nível de eficiência.
4) Nas empresas, é necessário fazer previsão de demanda, para realizar planejamento adequado dos recursos. O gráfico abaixo mostra as vendas (em unidades) dos últimos seis meses de um produto.
a) Considerando-se o gráfico acima e utilizando-se o método da média móvel trimestral, verifica-se que a previsão de vendas (em unidades)