Capacidade Finita

SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA?1 Marcelo Caldeira Pedroso e Henrique Luiz Corrêa O artigo procura analisar a recente tendência do uso de sistemas de programação da produção com capacidade finita, faz uma breve descrição dos sistemas comercialmente disponíveis no Brasil e alinhava critérios para seleção destes sistemas pelas empresas. PALAVRAS-CHAVE Programação da Produção com Capacidade Finita, Planejamento e Controle da…

Sistema de programação da produção com capacidade finita: uma decisão estratégica Ppcp e uma área da empresa e tem o objetivo de planejar e controlar os processos produtivos. hoje tem varias alternativas software para ajudar nesse sistema como o MRPII. A decisão de adotar um sistema para o ppcp de ser a adequado a cada empresa, melhorando a competividade da empresa. O objetivo do ppcp e o que , quanto , quando e aonde produzir e o que ,quanto e quando compra. Tem quatro decisões…

problemas e conflitos e; - Propicia um grau mais elevado nas tomadas de decisão mais eficazes. 1.3 COMO E QUANDO Os autores LOPES e MICHEL3 afirmam que os tipos de planejamento e controle utilizados pelas empresas são: “planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade.” O planejamento e o controle, como estudado anteriormente, é a determinação e aplicação do…

produção com capacidade finita. Alguns dos principais fatores que podem ser apontados como impulsionadores do desenvolvimento destes sistemas são: a busca de competitividade pelas empresas, aliada ao melhor entendimento das implicações dasdecisões resultantes do sistema de PPCP e, particularmente, da programação da produção, naestratégia de manufatura das empresas; as limitações dos Sistemas MRP-II em gerar programas de produção viáveis - pelo fato deutilizar o conceito de…

período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e disponibilidade de recursos financeiros e produtivos”. Alguns fatores são determinantes de planejamento da produção: Previsão de vendas: que constitui a expectativa de vendas da empresa. Capacidade de produção: que representa o potencial produtivo da empresa. Disponibilidade de Matérias - primas (MP) no mercado fornecedor. Recursos Financeiros que a empresa tem a sua disposição para adquirir matérias-primas e demais recursos…

programação, ele programa todos os passos a serem seguidos, todas as variáveis, desde os maquinários, as matérias primas até a mão de obra formando um leque, um conjunto de informações e recursos compatíveis para uma boa produção de acordo com a capacidade da empresa e demanda de vendas previstas. Para produzir com o máximo de eficiência, toda a empresa precisa esta focada em um plano de produção, a empresa precisa usar o máximo informações utilizar todos os recursos possíveis…

indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Capacidade aqui pode ser entendida como sendo o que a empresa pode produzir em determinado período de tempo, sob condições normais de operação. O planejamento e controle implicam em medir a demanda e a capacidade da empresa, identificar possibilidades de aumentar a capacidade e adequá-la à demanda e…

com capacidade finita: uma decisão estratégica.......................................................................12 Introdução......................................................................................................12 O impacto estratégico das decisões resultantes de um sistema de PCP................................................................................................................12 O conceito de sistema de programação da produção com capacidade…

estabelecendo planos de ação que devem ser seguidos, para alcançar assim os objetivos estipulados. Uma organização ou linhas de produção tem que estar operando continuamente, e com isso que o PCP se preocupa, avaliando o desempenho dos colaboradores, capacidade dos equipamentos, o tempo que a matéria prima ira chegar, etc... Enfim, todo o processo dentro da organização, aplicando correções e medidas que auxiliam para ter os objetivos alcançados com alta qualidade e produtividade. O PCP é…

sua importância na Administração Lopes, Michel (2013) apresentam que o PCP é de suma importância para as empresas e que existem alguns tipos de planejamento e controle mais utilizados pelas indústrias, como: planejamento e controle da capacidade produtiva, de estoque, de cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos, planejamento e controle. Além de apresentarem a importância do planejamento nas ações bem sucedidas e das atividades gerenciais futuras, pois estas…