Capacidade Fabril

as metas. Cronoanálise: É uma ferramenta necessária às empresas fabris que têm a necessidade de conhecer sua capacidade produtiva, a necessidade de mão de obra e de máquinas, para atender a uma produção preestabelecida. Também importante estudo da atividade manufatureira onde se procure mensurar, através de levantamento de tempos, movimentos, e de análises dos diversos métodos aplicados às reais necessidades do setor fabril em toda a sua extensa. É uma atividade funcional capaz de…

Em 2001 foi inaugurado o centro integrado de produção, logística epesquisa – uma fábrica localizada no interior de São Paulo na cidade de Cajamar,conhecida como Espaço Natura – composta por uma unidade fabril de últimageração e um espaço corporativo (INFOINVEST, 2010).Em 2006, uma nova unidade fabril no nordeste do Pará – UnidadeIndustrial Benevides – foi inaugurada. Esta unidade abriga uma fábrica de massade sabonete e uma planta para extração de óleos. Para a realização destaunidade, a…

procedimentos realizados para atribuir todos os custos fabris, quer fixos ou variáveis, diretos ou indiretos, aos produtos fabricados em um período • 2 - Absolvem todos os gastos classificáveis como custos - matérias primas, salários e encargos sociais, depreciação das máquinas, aluguel do prédio industrial etc • 3 - De forma sucinta, [...] considera tanto custos diretos quanto indiretos aos produtos, sendo que esses terão o custo total de fabricação (custos fabris). • 4 - Ressalta-se…

................................................................... 26 3.4 Fases do PCP - Controle da Produção ............................................................ 29 3.4.1Gestão da capacidade produtiva a longo prazo .................................................... 29 3.4.2 Gestão da capacidade produtiva a médio e curto prazo .................................... 30 3.4.3 Flexibilidade dos estoques ............................................................................... 30 4

ônibus do mundo, responsável por 6% da produção mundial, garantindo o posto de terceira maior fabricante de ônibus do mundo. Atualmente possui três unidades fabris no Brasil, estados do Rio Grande do Sul e Rio de Janeiro, além de contar com fábricas na Argentina, Colômbia, México, Índia, Rússia, Portugal e África do Sul, gerando uma capacidade de exportação para mais de 70 países ao redor do Mundo. 4. ANÁLISE DO MERCADO E DA EMPRESA Ao contrário da venda de automóveis em 2013, que…

não deve se limitar apenas a esse progresso técnico, pois para que a tecnologia se impusesse, era necessária toda uma estrutura, tanto em relação aos investimentos quanto à mão-de-obra. Os trabalhadores não iriam se adaptar de repente ao sistema fabril, não iam passar de artesãos a proletários repentinamente. Foi necessário algum tempo para que as bases fundamentais do processo se erguessem. O fato de buscar na Inglaterra as raízes do sistema de fábricas se encontra no princípio de…

dos processos de fabricação, informações apontando onde devem ser realizadas ações de redução de custos, como gerir de maneira eficiente a produtividade da fábrica, analisar as reais capacidades fabris e comparar os diversos processos de fabricação de produtos das mais diferentes naturezas e inclusive de plantas fabris distintas, promovendo um benchmarking interno dos processos de fabricação. A unidade de esforço de produção é um método de custeio que busca transformar a fábrica em um…

competitiva. O presente trabalho debruçará num certo ponto da análise do ambiente interno duma organização concretamente pontos fortes e pontos fracos; analise swot, cadeia de valor, relação das actividades de intra e inter empresas, recursos e capacidades competências nucleares e vantagens competitiva. Grande destaque das organizacões na economia em geral, tem mostrado que as empresas precisam pensar cada vez mais sistemicamente, devido ao cenário de grande competitividade em que…

CRISTINE FRANCISCO-MAFEZZOLLI DOUTORANDA E MESTRE EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PELA UFPR. PESQUISADORA E PROFESSORA NAS ÁREAS DE COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR, MARCAS E PESQUISA DE MERCADO NA UFPR. E-MAIL: ELIANE.FRANCISCO@GMAIL.COM n CAROLINA FABRIS BACHAREL E MESTRE EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PELA UFPR.PROFESSORA DA FATEC INTERNACIONAL DE CURITIBA-PR. E-MAIL: CAROLFABRIS@YAHOO.COM.BR n CLARA MÁRCIA RIBEIRO MESTRANDA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PELA UFPR. MEMBRO DO GRUPO…

comerciais distorcidas. Devido à demanda incerta, é necessário que se trabalhe com altos níveis de estoques de segurança, o que aumenta os custos operacionais, aumentando os preços. A demanda oscilante leva a subutilização ou superutilização de capacidade produtiva. Um novo modelo de gestão da cadeia baseado em VMI/AR Uma das soluções possíveis para atenuar e em alguns casos eliminar o efeito chicote é o uso de modelos de VMI/AR ( Vendor Managed Inventory/ Reposição automática) de…