Cap 5 Chiavenato Teoria Das Relações Humanas

significa a atuação responsável socialmente de seus membros, as atividades de beneficência e os compromissos da organização com a sociedade em geral e de forma mais intensa com aqueles grupos ou parte da sociedade com a qual está mais em contato. (CHIAVENATO, 2004, p. 483). 1.5. Missão da empresa A missão da Frigol é a qualidade para que seus produtos sejam cada vez mais procurados no mercado, dessa maneira passar credibilidade para seu público-alvo e aumentar sua…

utilizá-la. Espero que possamos dividir este aprendizado juntos! Email da professora: maruyama.cefet-rj@hotmail.com CALENDÁRIO OTN/2012 Seg.trab PROVA 1 Seminário I Cap. 1 PROVA 2 Seminário II Cap. 2, 3, 4, 5, 6 PROVA 3 Seminário III Cap. 7, 8, 9, 10 PROVA FINAL Prova 2013 Cap. 3,4 e 6 Organização Trabalho & Normas 2 Centro Federal de Educação Tecnológica – Celso Suckow da Fonseca DEMET – Departamento Ensino Médio e Técnico Professora…

SDS-POLICIA MILITAR DE PERNAMBUCO CURSO DE APERFEIÇOAMENTO DE OFICIAIS DE SAÚDE APOSTILA DA DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS INSTRUTOR: CAP PM OZEAS FERREIRA DE LIMA GESTÃO DE PESSOAS Carga Horária: 20 horas EMENTA: Gestão de pessoas e Recursos Humanos; Visão estratégica de RH; Gestão por Competências; Gestão do Desempenho; Motivação; Delegação; Administração de Conflitos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. Gestão de Pessoas X Gestão de Recursos Humanos 1.1. Definição de Gestão de Pessoas É o

estruturais no ambiente de trabalho. (LIMONGI-FRANÇA, 1996) A QVT tem sido apontada como um dos fatores motivadores do desempenho humano no trabalho. (FERNANDES, 1996) A origem do conceito, segundo França; Rodrigues (1999), está ligada às condições humana e ética do trabalho, que compreendem desde a exposição a riscos ocupacionais observáveis no ambiente físico, padrões de relação entre o trabalho contratado e a retribuição a esse esforço, com suas implicações éticas e ideológicas,…

1. Conceitos e teorias 1.1 Unidades estratégicas de negócios Segundo SLACK (1991) “as unidades estratégicas de negócios resultam em unidades de negócios relativamente independentes, com características próprias de negociação e aproveitamento das oportunidades de mercado”. A grande razão de usar as unidades estratégicas de negócios reside na determinação dos potenciais relativos de lucros das mesmas, diferentes na carteira de uma empresa, com base em suas posições…

........ 4 2. Veja o fututo antes dos outros ............................................................ 5 3. O desafio do Administrador do futuro .............................................. 6 4. Confronto: Veja o futuro antes dos outros x O desafio do Administrador do futuro ...................................................................... 8 5. Análise e conclusão .............................................................................. 10 …

especializada, concomitantemente a uma nova valoração de salários, de condições de trabalho, de segurança, de bem-estar, de qualidade de vida, dentre outros, das empresas. Disposições como estas, além do esforço necessário à intercambialidade das relações entre empresa e mão-de-obra, têm sido um desafio constante da gestão de Recursos Humanos, diante da atual geração, que não mais vê a produção como a única forma de pensar e agir, mas que também quer priorizar a cultura, os…

expansão , aquisição de novas empresas. • Mudança de tecnologia e processos de trabalho • Baixa produtividade. Excesso de erros e desperdícios. • Qualidade inadequada. Avarias em equipamentos e instalações • Elevado número de acidentes • Relações humanas deficientes, excesso de queixas, baixo nível de cooperação, absenteísmo, etc. ➢ Análise das tarefas: identificação das atividades que compõem as tarefas e requisitos pessoais. • Atividades que a compõem; •…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 12 4.2 ESTRUTURA AMBIENTAL 13 4.2.1 Análise Interna e Externa da Empresa 15 4.3 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 16 4.4 OBJETIVOS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 18 4.5 ELEMENTOS QUE COMPÕEM O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 18 5 ORGANIZAÇÕES 22 5.1PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO 22 5.2 ASPECTOS HUMANOS DO DIAGNÓSTICO 23 6 EMPRESA ANALISADA 25 6.1 HISTÓRICO 25 6.2 FILOSOFIA DA EMPRESA 26 6.3 MISSÃO 26 6.4 VISÃO 26 6.5 VALORES 26 6.6 OBJETIVO 26…

resumo, chefiar “é simplesmente, fazer um grupo funcionar para que sejam atingidos determinados objetivos. Enquanto, que liderar, é mais do que isso, é a habilidade de exercer influência e ser influenciado pelo grupo, através de um 1 processo de relações interpessoais adequadas para a consecução de um ou mais objetivos comuns a todos os participantes”. Liderar é engajar-se em um ato que inicia uma estrutura nas interações como parte do processo de solucionar um problema mútuo.…