Cap 3 Plt 302

Taboão da Serra- SP 2013 Sumário 1. Introdução ..........................................................................................01 2. Ética Profissional – Filme Amor sem Escalas.................................02 3. Situações Envolvendo Ética Profissional..........................................04 4. Conclusão............................................................................................05 5. Referências Bibliográficas.....................

V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial Idalberto Chiavenato 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO (Caps. 1,2 e 3 do PLT) AULA 02 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Profº. Renato Miranda 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Fig. 1.1. O processo administrativo Planejamento Organização Controle Direção Idalberto…

TRABALHO 1 (CAPÍTULOS 1,2,4,5) Escolher 3 questões de revisão no final de cada capítulo, e respondê-las com base no PLT: - Capítulo 1(pág. 29); cap. 2 (pág.64); cap. 4(pág. 100); cap. 5(pág. 112); Capítulo 1: 01) Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis saber: tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia e ambiente Tarefas: Tarefa na administração é simplificação e padronização tornaram o trabalho mais eficiente. Daí a fragmentação…

2 Desenvolvimento 05 EMPRESAS 06 ADMINISTRADOR 07 AMBIENTE EMPRESARIAL 08 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 09 3 Considerações Finais 10 4 Implicações Éticas 11 5 Referências Bibliográficas 12 Introdução O presente relatório tem por objetivo proporcionar uma idéia das empresas, visualizando-as como classes de organizações sociais e como…

textos extremamente interessantes com os olhos no futuro. Vou citar 3 frases que me chamaram a atenção nos dois textos: “Cada fracasso ensina ao homem algo que ele necessitava aprender” Charles Dickens “Existe na vida algo pior que o fracasso: não haver tentado nada.” Franklin Delano “Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão”. Acredito que o empreendedores do século XXI moderno, seguira exatamente o que essas 3 frases dizem, vejo por esse ponto porque não só…

........................................................................................ 3 2- ETAPA 1.............................................................................................................. 4 3- ETAPA 2.............................................................................................................. 7 4- ETAPA 3..........................................................................................

mantendo no mercado, o momento atual é de valorização do conhecimento humano. Dados da empresa: ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL ARAÇOIABA A ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL ARAÇOIABA foi constituída em Maio de 2010, com sede na Rua 21 de Abril, nº 184 – sala 3, Centro, na cidade de Araçoiaba da Serra, Estado de São Paulo. Através de uma equipe altamente qualificada, um escritório de pequeno porte, visando na qualidade e pontualidade dos serviços prestados. A organização tem uma visão ampla os…

seus problemas de diferentes formas, decodificando o sentido banal e abstrato para se ter uma visão mais ampla e profunda do que esta acontecendo. 1-FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL ASSUNTO | DEFINIÇÃO 1 - PLT | DEFINIÇÃO 2 - FONTE | DEFINIÇÃO 3 – FONTE | EMPRESA | São organizações sócias que visam o lucro | Instituição, uma organização pessoal, formada pelo empresário e pelos colaboradores (empregados e prestadores de serviços0, todos voltados para uma…

americanos, produziram-se textos, casos e material de ensino de Administração para o Brasil. Conservando-se grande parte das conclusões americanas, sem a necessária adaptação as especificidades brasileiras do ponto de vista social, cultural e econômica. 3- A Revolução Industrial provocou transformações na prática administrativa das empresas, sendo este respaldado nos avanços tecnológicos nos processos de produção alcançados até então, da construção e utilização das máquinas, e da…

preocupam com “o que” e “como” fazer, focalizando a otimização e maximização de resultados voltados para a eficiência. Exemplos: Procedimentos (métodos), Orçamentos (dinheiro), Programas (tempo) e Regulamentos(comportamentos). O texto do PLT (Chiavenato, 2013, cap.7, 8, 9 -4ªedição) propõe e baseia-se em técnicas importantes na atividade do administrador. Uma linha reta, uma visão antecipada, onde todas as fases estão contempladas. A base para todo e qualquer planejamento, seus…