Cap 3 Idalberto Chiavenato

pequena e dentro dos limites das expectativas e dos arranjos do status quo (lenta, suave) 2. Mudança revolucionária: quando a mudança de uma ação para a ação que a substitui contradiz ou destrói os arranjos do status quo (rápida, intensa, brutal) 3. Desenvolvimento sistemático: os responsáveis pela mudança delineiam modelos explícitos do que a organização deveria ser em comparação com o que é, enquanto aqueles cujas ações serão afetadas pelo desenvolvimento sistemático estudam,…

anteriores à crise. ETAPA 02 - Esta atividade é importante para se ter um contato com uma organização e conseguir alinhar teoria à prática dentro do mercado de trabalho. Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer? Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais…

stress se caracteriza nos gerentes ou representantes das organizações? Eles são mais propensos ao stress? 07 2.8. Por que o stress é um problema para as empresas? 07 2.9. Quais as consequências do stress? 08 2.10. O stress é sempre negativo? 08 3. AS HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES 09 3.1. Quais são os principais negociadores de uma organização visto de uma maneira geral? 09 3.2. Por que é importante conhecer as habilidades dos negociadores? 09 3.3. Como ocorre a…

Partindo-se da premissa de que um mundo globalizado e competitivo, os modelos empresariais devem-se comprometer com a excelência de seu negócio, introduzindo necessariamente a programação de uma gestão voltada para a estratégia, até mesmo porque, segundo Chiavenato (2010, p.452) destaca que “mudar a mentalidade das pessoas para que elas possam mudar e revitalizar a organização”. Desta forma, um dos principais pontos para ocorrer á mudança, é o comprometimento total dos colaboradores com…

.........................................05 1.3 Segmentos serviços......................................................................................06 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – GRUPO HERVAL.......................................07 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO DO SETOR DE RH................08 3.1 Recrutamento e Seleção...............................................................................09 3.2 Departamento de Pessoal.............................

de baixa renda. Uma organização é responsável pelo meio ambiente que acerca, deve, portanto, respeitá-lo, agir como não poluente e cumprir as legislações e normas pertinentes, como por exemplo, a ISO 14001. (Tecnologias e Ferramentas de Gestão, cap.14 pag.302). 1.2 – ECONOMIA VERDE A Economia Verde ou Nova Economia pode ser definida como aquela em que a produção, a distribuição e o consumo de bens e serviços se dão por meio de processos em que os recursos não são utilizados…

1 Conceito “A palavra administração vem do latim ad(direção, tendência para) e minister (subordinação e obediência) e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem ,isto é, aquele que presta um serviço a outro”. Segundo Chiavenato (2000.pg.7) A administração é composta por vários conceitos: De acordo, com Montana “administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros”.…

– ATIVIDADE ESTRUTURADA = 02 PONTOS Metodologia de Ensino • Aulas expositivas com exemplos práticos; • Trabalhos em sala • Estudos de caso BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. Elsevier, 2007. (Cap. 10,11 e 12) OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Estrutura organizacional. Editora Atlas, 2006. (cap. 06 e 07) ARAUJO, Luis Cesar. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Editora Atlas, 2012. LACOMBE,…

atitudes correntes começam a ser vistos como inaceitáveis, o que é reconhecido. 2. Mudança para novo nível: envolve procurar e estabelecer novas respostas aos problemas e novo comportamento e pode incluir mudança de valores e cultura. 3. Refreezing: quando novos comportamentos são estabelecidos e passam a ser aceites como norma. A seguir é apresentada uma figura ilustrando este modelo. [pic] b) Modelo de Burnes O modelo de Burnes define três áreas…

existência. Por esta razão pode-se afirmar que nos dias atuais, este tipo de sistema está praticamente extinto. O grau de influencia do ambiente externo é notório e quase que total na condução dos negócios de uma empresa. 3. CAPÍTULO 2 3.1 Conceito De Inovação A pesquisa foi elaborada na empresa “ELETROFER”, onde as respostas relatadas pelos colaboradores são de que a maioria esta acomodada em relação a ideias inovadoras, enquanto a minoria aceita…