Referencia bibliografica

Tipos de referencias bibliograficas FRANCO, Hilário. Contabilidade geral. 21. Ed. São Paulo: atlas,1983. 395 p. SANVICENTE, Antônio Zoratto. Administração Financeira. 3. Ed. São Paulo: atlas, 1997. 89 p. PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial. 4. Ed. São Paulo: atlas, 2004. 769 p. CASAROTTO FILHO, Nelson. Projeto de Negócios. 1. Ed. São Paulo: atlas, 2002. 456 p. NAKANO, Davi; ALBANO BRAZ, Moacyr; IKUOMIYAKE, Dario ET AL. Seis Sigma. 1. Ed. São Paulo: atlas, 2002. 286 p. SLACK, Nigel; HARRISON, Alan; JOHNSTON, Robert ET AL. Administração da Produção. 1. Ed. São Paulo: atlas, 1999. 312 p. TAFNER, Malcon Anderson; TAFNER, José; FISHER, Juliane. Metodologia do trabalho acadêmico. Curitiba: Juruá, 1998. 182 p. ROCHA, Welington; MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9. Ed. São Paulo: atlas, 2006. 183 p. GARCIA DE FREITAS, Renato; COELHO COSTA, Carlos Alberto. Química: geral e inorgânica. 6. Ed. Rio de Janeiro: Ao livro técnico, 1967. 208 p. SCHOR, Damian; TIZIOTTI; José Guilherme. Matemática. 2. Ed. São Paulo: ática, 1976. 273 p. MALOSTO, Celso. Administração financeira: Proposta para redução de custos para a fusobras. 1997. 58 f. Monografia (graduação de administração) – Faculdade de Administração de Governador Valadares. Governador Valadares 2014. SILVA CHAVES, João Da. Desaceleração da economia brasileira nos anos 90. 2010. 55 f. Monografia (graduação em ciências econômicas) – Fundação Armando Alvares Penteado. Governador Valadares 2014.…

MEACHLINE et at (2006, p. 40), “São pessoas ou empresas que podem se tornar clientes dos produtos ou serviços, tendo manifestado pré-disposição de compra, ou sobre as quais existe informação suficiente na base de dados que determina estatisticamente uma proporção de compras”. 5. Tenho conhecimento sobre onde estão localizados meus potenciais clientes SEMPRE Parabéns, é sempre necessário conhecer não somente os atuais clientes mais todos seus clientes em potenciais,…

sistema toyotista propõe que todos os trabalhadores estejam envolvidos no processo de qualidade em todos os pontos do processo produtivo. A Toyota utiliza ainda uma ferramenta de controle chamada kanban que segundo Slack(2002) tem três propósitos: · É uma instrução para que o estágio anterior envie mais material. · É útil para identificar áreas de superprodução e falta de sincronização. · É uma ferramenta para o kaizen (aprimoramento contínuo) já…

Estratégia de produção Cap. 3 SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009 Estratégia de Manufatura, apontamentos do cap. 3 Administração da Produção - Slack, Chambers e Johnton – Prof. Moisés Calandrin 1 Perspectiva dos recursos da produção A quarta e última perspectiva que vamos abordar em estratégia da produção é baseada em uma teoria particularmente influente em estratégia de empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da…

gerencial de informações para tomada de decisões inteligentes. O sistema de planejamento e controle de produção não tomam decisões nem gerenciam sistemas apenas fazem o suporte dos administradores para que possam executar sua função de forma correta. (Henrique Corrêa et al, cap.21 1993) Existem vários fatores para que as organizações obtém resultados eficaz, para atender ao mercado competitivo mantendo se sempre atualizado para satisfazer seus clientes. Alguns exemplos como, Layout,…

eficiente, possibilitando a caracterização e definição, de todas as etapas e trabalhos necessários para manter um processo produtivo lucrativo e dinâmico. O mix de produtos oferecidos por estas empresas funcionam como um atrativo a mais, para que possam manter por um maior período de tempo os seus produtos com boa aceitação no mercado. SLACK (2002), diz que a flexibilidade interna também pode ajudar a manter a operação dentro do programado quando eventos imprevistos perturbam os planos,…

Bibliografia • SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 3 ed. São Paulo:Atlas, 2009. 1 9/19/2014 Bibliografia • MARTINS, Petrônio G; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2 ed. São Paulo:Saraiva, 2005 Bibliografia • KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry e MALHOTRA, Manoj. Administração de Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Peason Prentice Hall, 2009 2 9/19/2014 Bibliografia • CORRÊA, Henrique L. e…

mudar a forma de gestão dos processos internos. Para Turban (2005), “Informação são dados que foram organizados de modo que tenham significado e valor para o recebedor.” Toda informação tem um significado, independente do porte da instituição. 2.5 Gestão da Produção A Gestão da Produção vem como um viés real dos processos e suas atividades exercidas dentro de uma organização. É poder compreender de uma forma ampla, como funciona todo andamento da produção de uma empresa, como…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Ricardo dos Santos Carmelito Poços de Caldas 2007 Ricardo dos Santos Carmelito O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Trabalho de Conclusão de Curso…

MELHORA DE PRODUTOS E SERVIÇOS. Relatório parcial apresentado por José Newton Oliveira Silva, RA nº 1492284, Módulo XV, Curso de Administração, como requisito para o Estágio Curricular Supervisionado III. Área de concentração - Administração da Produção Professor Orientador: Alexandre Santos ITABUNA - BAHIA …