Cap 16 Comportamento Organizacional

“Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes.” Paulo Freire RESUMO Este trabalho tem como objetivo destacar como o bom relacionamento interpessoal pode influenciar no trabalho em equipe, mostrando desde o clima e comportamento organizacional da empresa até o trabalho em equipe e suas respectivas colaborações positivas aos resultados da organização de acordo com o grau de relacionamento de cada indivíduo. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de campo com a aplicação de um

CAPÍTULO 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL De acordo com Sampaio (2007), o comportamento organizacional trata-se de uma área da administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. Robbins (1999) nos diz o seguinte em relação ao Comportamento Organizacional: “Comportamento Organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este…

pessoas são estratégias para influenciar o comportamento humano no trabalho ao buscar atingir os objetivos organizacionais, por meio da promoção de eficácia do desempenho de indivíduos e equipes, da saúde e do conforto no trabalho. Sendo assim, as ações de TD&E podem ser compreendidas como uma das estratégias de gestão de pessoas que busca promover a mudança do comportamento por meio da aquisição de competências conectadas com os objetivos organizacionais. O leitor poderá perceber o…

PARA O ALUNO 10 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 5.1GENERALIDADES 11 5.2 Planejamento e Estratégia cap. 05 11 5.3 Organização cap. 06 13 5.4 Direção cap. 07 14 5.5 Controle cap. 08 15 5.6 Administração de operações cap. 09 15 5.7 Administração de Marketing cap. 10 16 5.8 Administração de Recursos Humanos cap. 11 17 5.9 Administração Financeira cap. 12 18 6. Procedimentos Metodológicos 18 6.1 Método e Classificação da Pesquisa 19 …

inteligente.” (MAXIMIANO, 2006, p.41-42). Mesmo com esse pensamento e do plano de incentivo salarial (pagamento por produção, Taylor foi considerado o maior inimigo do trabalhador. Henri Fayol, teórico clássico com ênfase na estrutura organizacional, segundo Chiavenato defendia que:, [...] a eficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência dos seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada por meio da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e…

de empresas em outro país e de associações artesanais - guildas. Chineses – ensinamento de planejamento, comando, doutrina e estratégia militar. Antecedentes Históricos da Administração. Influencia dos Filósofos e Cientistas. Influencia Organizacional da Igreja Católica e das Organizações Militares. Influencia da Revolução Industrial. Influencia dos Economistas Liberais. Influencia dos Pioneiros e Empreendedores. DESENVOLVIMENTO O Renascimento, período…

Administrar como processo significa planejar, dirigir, organizar, coordenar, e controlar organizações e/ou tarefas, tendo como objetivo maior produtividade e/ou lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. Este profissional, no entanto, não tem apenas função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e métodos de trabalho

de habilidade técnica diminui já a necessidade de habilidade conceitual aumenta. A TGA desenvolve a habilidade conceitual, mas sem deixar de lado a habilidade humana e técnica. Ela propõe desenvolver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas e propor soluções. As pessoas de antigamente viviam muito de improvisos, sem saber que os percussores trariam de bom ou de ruim para elas, por tanto Taylor, Fayol, Elton Mayo e Weber trouxeram uns bons níveis de…

MANUTENCAO PREDITIVA DE EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS. (CAP. XIV. 00, P.592 ATÉ P. 614) REFERENCIA: L.X. NEPOMUCENO, V.01 (CAP.02: 2.4, 2.5) (CAP. 08: 8.3). REFERENCIA: TAKAHASHI, Y. OSADA. DATA DE APRESENTAÇÃO: 14/05 19/02/10 Referências Bibliográficas L.X.Neponuceno Cap. I 00 pg. 13 até 53 1 Cap. II 0 pg. 55 até 81 2 Cap. II 0 pg. 81 até 101  3 Cap. IV 0 pg. 150 até 176  4 Takahashi, Yosada Cap. 01 pg. 1 até 16  1 Cap. 05 pg 227 até 244  2 Cap. 06 pg. 247 até 281 …

Hunguana Assistente: Carga Horária Aulas Teóricas Aulas Práticas Aulas L/S/VE2 Total blocos 00 blocos 00 blocos 00 blocos 48 II. TEMAS 1. Apresentação e Considerações Gerais (definição da metodologia das aulas) 2. Ambiente Organizacional 3. Responsabilidade Social e Ética 4. Grupos e Comissões 5. Liderança 6. Comunicação 7. Tomada de Decisão 8. Motivação e Satisfação no Trabalho 9. Planificação Estratégica III. DOSIFICAÇÃO Tópicos e…