Cap 05 Kotler

Universidade Tuiuti do Paraná como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel. Orientador: Clélia Mello Pesqueira. Curitiba 2008 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 JUSTIFICATIVA DO NEGÓCIO 05 2.1 O CALDO DE CANA 06 3 METODOLOGIA 09 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 09 3.1.2 Área física de abrangência 09 3.1.3 Limite da investigação 09 3.2 DETERMINAÇÃO DO PROBLEMA 09 3.3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 09 3.4 ASPECTOS LEGAIS 10…

sobre a realidade da empresa e orientar os administradores a compreendecirc-la, preverem o comportamento de seus elementos essenciais e intervirem nas relaccedilotildees organizacionais buscando seu ajuste (GRAVE e SEIXAS, 1998). Ferreira (1998, p. 05), diz que qualquer organizaccedilatildeo, antes de reestruturar sua administraccedilatildeo, deve realizar um diagnoacutestico para poder executar mudanccedilas certas, se tornando assim competitiva. A empresa, antesde remanejar pessoal,…

um conhecimento sobre a realidade da empresa e orientar os administradores a compreendê-la, preverem o comportamento de seus elementos essenciais e intervirem nas relações organizacionais buscando seu ajuste (GRAVE e SEIXAS, 1998). Ferreira (1998, p. 05), diz que qualquer organização, antes de reestruturar sua administração, deve realizar um diagnóstico para poder executar mudanças certas, se tornando assim competitiva. A empresa, antes de remanejar pessoal, demitir, trocar equipamentos,…

gases contidos em recipientes e líquidos cujas particularidades tornem inviável o seu lançamento na rede pública de esgotos ou em corpos d’água, ou exijam para isso soluções técnica ou economicamente inviáveis em face da melhor tecnologia disponível9(cap. II, Art 3 – XVI). Além das citadas acima, existem ainda as normatizações como a ISO (International Organization for standardization) série 14000, que foi elaborada por uma organização internacional especializada, não governamental,…

Fonte Arial Tamanho 12 Espacejamento 1,5 Alinhamento Justificado Necessário a partir de 05 itens LISTA DE TABELAS Condicionado à Necessidade Configuração Fonte Arial Tamanho 12 Espacejamento 1,5 Alinhamento Justificado Necessário a partir de 05 itens 12 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Condicionado à Necessidade Configuração Fonte Arial Tamanho 12 Espacejamento 1,5 Alinhamento Justificado Necessário a partir de 05 itens A primeira vez em que aparecem no texto, as abreviaturas e…

Esta Monografia foi julgada adequada para a obtenção do título de Bacharel em Administração e aprovada pelo Curso de Administração – ênfase em Marketing da Universidade do Vale do Itajaí, Centro de Educação de Balneário Camboriú. Balneário Camboriu, 05 de julho de 2010 ________________________ Prof.ª Lorena Schröder Coordenadora de Estágios Banca Examinadora ________________________________ Prof. MSc. Carlos Marcelo Ardigó Orientador ____________________________ Prof. MSc. Marco…

LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Diferenças entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica Figura 02 - Vencedores do leilão da privatização das bandas A e B em 1997 Figura 03 - Estrutura Organizacional Figura 04 - Market Share Vivo/SC Figura 05 - Média de receita por cliente Figura 06 - Custo de aquisição por cliente Figura 07 - Ebitda Vivo regional PR/SC Figura 08 - Distribuição do número de pontos de venda Figura 09 - Principais operadoras por região no Brasil 20 34 35 41…

disputando a preferência dos mesmos clientes e consumidores. O sucesso de uma pode ser o fracasso da outra. Em todo o mundo, a economia globalizada impõe novas estratégias de negócios, apoiadas em competitividade, manutenção e conquista de novos mercados. Kotler (2000) ressalta que o mercado tem mudado como resultado de grandes forças, como os avanços tecnológicos, a globalização e os processos de desregulamentação, que criam comportamentos e desafios às empresas, levando os clientes a…

amigos faculdade, e a todas as pessoas que se preocupam e valorizam o meio ambiente. “As pessoas satisfazem a suas necessidades e a seus desejos com produtos. Um produto é qualquer oferta que possa satisfazer a uma necessidade ou a um desejo” Philip Kotler AGRADECIMENTOS Certamente, esta conquista é um resultado de muito esforço, persistência e noites em claro, no qual, senão “Ele”, Deus, não nos conferisse saúde, força e condições para prosseguirmos, de maneira nenhuma chegaríamos onde…

de caixa. Produtos com alto crescimento exigem investimentos para maior desenvolvimento. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa. Ambos são necessários simultaneamente. Essas são as características de um portfólio de sucesso diz Kotler (2000). Compreende-se que há produtos que necessitam de investimentos para que seu crescimento seja cada vez maior e os produtos com baixo crescimento podem ser mantidos, desde que haja um público fiel e que este produto não traga…