Capítulo 16 Chiavenato

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 CAPITULO I - ROTATIVIDADE: ANALISE E CONCEITOS 5 1 Escola das relações humanas 5 1.1 Conceitos de rotatividade 7 1.2 Causas da rotatividade 11 1.3 Ferramentas para Redução da Rotatividade 12 1.3.1 Rotaividade de pessoal custos e indice 12 1.4 Absenteismo 14 1.5 Motivação nas organizações 16 1.5.1 Motivação intrinseca 16 1.5.2 Motivação extrinseca 17 1.5.3 Comportamento 17 1.6 Recrutamento 18 1.7 Treinamento 19 1.8 Valorização de talentos 19 CAPITULO II -…

LISTA DE SÍMBOLOS LISTA DE QUADROS LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Expectativas das pessoas e das organizações 15 Figura 2 - Iceberg da Cultura Organizacional 16 Figura 3 - Camadas da cultura organizacional 17 Figura 4 - Fatores determinantes do Clima Organizacional 18 LISTA DE GRÁFICOS 1. INTRODUÇÃO 1.1…

porcentagens e pontuações. Os resultados apontaram que o comportamento organizacional predominante nesta instituição foi o da teoria das relações humanas. Palavras-chave: comportamento organizacional, gestão, teorias da administração. SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO ............................................................................................ 6 1.1 Tema e Problema…

possível constatar na figura 12 as afirmativas da escala que obtiveram respostas de maior concordância e discordância, entre as que apresentaram maior concordância foram: (2) com 73%, (3) com 69%, (6) com 80%, (7) com 67%, (12) com 74%, (15) com 75%, (16) com 67% e a afirmativa22 com 85% de concordância entre os respondentes da pesquisa. Entre as respostas com maior discordância foram: com 67% a afirmativa 10, com 77% a afirmativa 13, a (14) apresentou 63% a (17) apresentou 67%, (19)…

16/8/2011 Treinamento e Desenvolvimento Profa. Ma. Cr istiane Vinholi de Br ito Tema 2: Treinamento e Desenvolvimento Palavras-chave: Aprendizagem, Treinamento e Desenvolvimento. Tema 2: Treinamento e Desenvolvimento Objetivos de aprendizagem: • Compreender o conceito e tipos de educação. • Conhecer os objetivos do T&D. • Identificar os responsáveis pelo T&D. • Entender o ciclo do processo de T&D. 2 Apresentação do Tema 2 Treinamento e Desenvolvimento 3 1 16/8/2011

Se MF < 7,0. Bibliografia BÁSICA: ADIZES, I. O Ciclo de vida das organizações. 1990. BOOG, G. G. (Org.) Manual de treinamentos e desenvolvimento. 1980. CARVALHO. Introdução à Psicologia das Relações Humanas. 1972. CHIAVENATO, I. Introdução à teoria da administração. 2003. CHIAVENATO, I. Recursos Humanos na empresa. 1994. CHURCHILL, Jr. G. A. Marketing: criando valor para os clientes. 2003. DRUCKER, P. F. Introdução à Administração. 2000. LIPSZIC. Princípios básicos das relações…

OPERACIONAL………………………………………………….11 3.3 INDICADORES DE DESEMPENHO…………………………………………12 3.4 APRECIAÇÃO CRITICA……………………………………………………...14 4. TEORIA DOS SISTEMAS…………………………………………………...15 4.1 ORIGENS………………………………………………………………………15 4.2 SISTEMA ABERTO E ORGANIZAÇÃO…………………………………….16 4.3 MODELOS DE ORGANIZAÇÃO…………………………………………….18 4.4 APRECIAÇÃO CRITICA……………………………………………………..19 CONCLUSÃO…………………………………………………………………….21 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………22 4 INTRODUÇÃO A realização deste trabalho foi…

..... 61 Tabela 14 - Satisfação com a valorização do seu trabalho ....................................................... 62 Tabela 15 - Satisfação com as atividades desempenhadas ....................................................... 63 Tabela 16 - Satisfação com as oportunidades de crescimento na empresa .............................. 64 Tabela 17 - Fatores críticos para a troca de empresa ................................................................ 66 6 LISTA DE…

fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões…

................................................ 44 Gráfico 14 - Sentimento de valorização pessoal pela empresa.......................... 45 Gráfico 15 - Valorização da capacidade profissional.......................................... 45 Gráfico 16 - Comunicação.................................................................................. 46 Gráfico 17 - Comunicação sobre normas e regras............................................. 47 Gráfico 18 - Comunicação satisfatória entre gestor /