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BRASTEMP NÍVEIS DE CANAL Os níveis de distribuição da marca Brastemp são nível zero e o nível um. O nível zero de um canal de distribuição consiste na relação do fabricante direto com o consumidor. Já no nível um, o fabricante disponibiliza os produtos para o varejo e do varejo chega ao consumidor final. SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO A marca adere ao canal direto(nível zero) por disponibilizar a compra de seus produtos via ecommerce, e nesse caso, o frete é gratuito para o Brasil inteiro. Além disso, oferece a opção de produtos personalizados (apenas via ecommerce). Nesse caso a distribuição do produto é de venda direta, já que são produtos não padronizados. Em relação ao nível de canal um, a Brastemp disponibiliza seus produtos para as lojas físicas de varejo (como casas Bahia, Walmart, entre outras) e lá o consumidor adquire o produto. O objetivo do varejo é diminuir os custos afim de aumentar os lucros na quantidade. A entrega varia de acordo com a opção de pagamento selecionada no momento da compra, e vai depender da confirmação do pagamento pelo banco (para compras feitas pelo débito automático ou boleto bancário) ou da data de aprovação do débito (para compras realizadas pelo cartão de crédito). O prazo de entrega varia conforme a região: você poderá verificar essa informação no momento do preenchimento do CEP de destino, antes inclusive da efetivação da compra. O cálculo do prazo de entrega leva ainda em consideração o local de distribuição entre

QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA CENTRO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CCA CURSO TECNOLÓGICO DE MARKETING FORTALEZA - 2013 SUMÁRIO 1. BRASTEMP 3 2. E O QUE É SER BRASTEMP? 3 3. BRASTEMP YOU 3 3.1. O QUE É 3 4. COMO ADQUIRIR 4 5. VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO 4 1. BRASTEMP Parte do grupo Whirpool, a Brastemp já nasceu ‘’assiiim... uma Brastemp’’. Autentica, predestinada a ser diferente, a apontar caminhos, a ditar tendências. Lançou a primeira lavadora…

uma empresa que, apesar de ser referência em seu nicho de marcado pode reposicionar seu produto trazendo as melhores práticas de gestão no mercado. A solução proposta foi baseada no estudo de caso da São Paulo Alpargatas onde reposicionou seu produto – Sandálias Havaianas – e, assim, teve crescimento de 57% em seu faturamento mesmo com o desaquecimento observado na economia brasileira. 1 Histórico e Situação do Problema 1.1 Whirlpool e a Brastemp Inovação, liderança em produtos,…

profissionais. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Canal de Nivel Zero Canal de Nivel Um Canal de Nivel Dois Canal de Nivel Três Fabricante Fabricante Fabricante Fabricante Consumidor Final Varejista Atacadista Agente de Importação Consumidor Final Varejista Atacadista Consumidor Final Varejista Nivel 0: Dell, Avon, GM, Nike, Brastemp, etc. Nivel 1: Dell, Fiat, Ford, Brastemp, Sony, etc Nivel 2: BR Foods, Unilever, Hellmann´s, etc. …

Publicidade – Fapcom Profº Daniel Palleta Cliente: Consul Aulo Junior Carlos Nunnes Evandro Baptista Marco André Daniel Vitor Amos Cliente e concorrentes Cliente: Consul Concorrentes: Brastemp, Electrolux, GE, Esmatec Análise da concorrência Brastemp Posicionamento A Brastemp líder no segmento de geladeiras, inova na década no ano de 1990, ao criar uma propaganda que dizia simplesmente: “Compre porque essa marca é a melhor de todas”, então desde essa…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gestão Empresarial – Turma 2011-2 Prospecção de um Novo Produto no Mercado Planejamento do Produto Neptune Drying Center 2012 Participantes: Palmas /TO 2011 Sumário Sumário 2 1. Descrição Sucinta do Produto Escolhido 3 1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido 4 1.2 Identificação do que deve ser ALAVANCADO e das VULNERABILIDADES do Produto Escolhido 6 2. Novo Produto 6 2.1. Descrição dos Elementos do Composto de Marketing –…

barreiras de entrada são altas quando (ameaça de novos entrantes): há economias de escala – existem mercados que ou a empresa entra grande ou se não você não entra competitivo. Exemplo: fábrica de canetas. Já uma escola de inglês não depende de escala para ser competitiva. há possibilidade de diferenciação de produto – a diferenciação, em geral, tem dois vetores: por marca (BIC X Mont Blanc) ou por desempenho técnico. Exemplo: marcas de bem de consumo. Diferentes situações para…

DOURADO LAIS SANTOS LUCAS GOMES MARIANA MELO MICHELE SOUZA NILDALINA FERREIRA PAULO CESAR RELATORIO INTERDISCIPLINAR Salvador 2014 HENRIQUE FONTES, IASMIN DOURADO, LAIS SANTOS, LUCAS GOMES, MARIANA MELO, MICHELE SOUZA, NILDALINA FERREIRA, PAULO CESAR RELATORIO INTERDISCIPLINAR Trabalho apresentado pela equipe à todas as disciplinas ao Curso de Comunicação e Marketing da Universidade Salvador como um dos requisitos para obtenção parcial da nota do 1° Semestre de 2014.…

das principais capitais das cidades do Brasil. O modelo de negócio será principalmente o B2B e onde a linha será comercializada em grandes varejistas em que seja possível um exposição privilegiada dos produtos. Uma pequena parte das vendas será feita através de um site que apresentará aos consumidores todo o conceito da linha, estabelecendo assim um canal de relacionamento com o seu usuário final. 1.3. Concorrência Os principais players do mercado de eletrodomésticos no Brasil são a…

induzir o consumidor de que mesmo sendo leigo na culinária, pode ser como um chef de cozinha ao utilizar a batedeira. 2.1 Justificativas Mercadológicas A oferta do produto atualmente supre a demanda, porém nada além do básico e do necessário. Iremos então, lançar uma batedeira multifuncional, como uma Extensão de Linha da Brastemp. Será lançada na linha Ative, pois a batedeira é arrojada, prática, tecnológica, com design inovador e se enquadra perfeitamente à…