planejamento

PARA SE ATINGIREM OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Como principais metas para os próximos cinco anos, a Dunamis Vinhos pretende atingir o ponto de equilíbrio, atuar de forma consistente nos três mercados-alvos (Rio Grande do Sul, São Paulo e Rio de Janeiro), completar a reconversão dos vinhedos, e desenvolver know-how para a elaboração própria de vinhos e espumantes, que hoje em parte ainda são terceirizados. Tem como meta para 2015 estar entre as cinco marcas de vinhos da Região da Campanha mais lembrada no Sul do País e, em 2030, estar entre as 10 marcas de vinhos mais importantes no Brasil. Até o momento, foram cumpridos todos os objetivos estabelecidos para o primeiro ano que se seguiu ao lançamento da marca, porém, segundo o próprio diretor da empresa, o grande desafio ainda está na distribuição, pela dificuldade em fazer os produtos chegarem ao público-alvo, por ainda não terem desenvolvido os canais de distribuição adequados. Um estudo realizado pelo Ibravin (Instituto Brasileiro do Vinho) identificou quatro perfis de canais de venda para o vinho no Brasil. São eles Lojas Especializadas (LEs); Atacados, Distribuidores e Importadoras (ADIs); Horeca e Varejo. O primeiro deles (LEs) caracteriza-se como estabelecimentos de varejo que possuem algum nível de especialização na venda de vinhos. Podem ser lojas exclusivamente voltadas para a comercialização de vinhos e espumantes, assim como especializados na venda de bebidas em geral, ou, ainda, empórios que…

QUESTÕES DO CASO 1. Quais as vantagens e desvantagens de se ter trabalhado com o modelo de planejamento de marketing, para lançar a nova marca de vinhos no mercado. Quais foram os impactos negativos e positivos para a organização? Podemos definir um produto como tudo que por ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou desejo de quem o consome, porém, de acordo com o que foi exposto no caso, os produtores de vinho no Brasil em geral possuíam o foco direcionado…

DUNAMIS: 1- Quais as vantagens e desvantagens de se ter trabalhado com o modelo de planejamento de marketing, para lançar a nova marca de vinhos no mercado. Quais foram os impactos negativos e positivos para a organização? As vantagens estas se referem à escolha de parcerias que foram feitas com profissionais, estudiosos de mercado e entidades qualificadas e também devido já ter um conhecimento em relação ao cultivo de uvas, outra vantagem importante refere-se ao local escolhido para…

.................................................... 8 Marketing Mix ................................................................................................ 8 Análise Macro Ambiente .............................................................................. 12 Análise Micro Ambiente ............................................................................... 15 DIAGNÓSTICO EXTERNO............................................................................... 12…

de planejamento de marketing, para lançar a nova marca de vinhos no mercado. Quais foram os impactos negativos e positivos para a organização? O modelo de planejamento permitiu que a empresa focasse no público-alvo que pretendia atingir, buscando introduzir o consumidor que não entende de vinhos a uma marca nova de origem nacional, e optou por deixar a imagem do produto sofisticada, porém simples, para que pudesse haver maior compreensão por parte do consumidor. Por haver resistência em…

Marketing Global Canais de Marketing Global e Distribuição Física Os hipermercados são lojas gigantescas. Parte supermercados, parte loja de departamentos, eles oferecem uma ampla variedade de categorias de produtos — mercearia, brinquedos, mobiliário, lanchonetes e serviços financeiros — tudo sob o mesmo teto. Os hipermercados floresceram na Europa por mais de três décadas. O Carrefour S.A., uma empresa francesa, abriu o primeiro hipermercado em 1962; com ajuda do governo francês,…

Este plano de marketing, realizado no âmbito da unidade curricular de gestão Comercial e Marketing, destina-se a dar a conhecer a marca de vinho verde “Veigas da Matança”, bem como a elaborar uma estratégia que vise promover o vinho junto de mercados potenciais e reforçá-lo em mercados já existentes. O vinho “veigas da Matança” faz parte de uma variedade de produtos pertencentes à Valdelima – Cooperativa Agrícola de Desenvolvimento Rural, CRL. A cooperativa iniciou a sua atividade…

Cristina Gabriel de oliveira | Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Caso Dunamis 1. Quais as vantagens e desvantagens de se ter trabalhado com o modelo de planejamento de marketing, para lançar a nova marca de vinhos no mercado. Quais foram os impactos negativos e positivos para a organização? As vantagens obtidas foram sem duvida, o conhecimento já existente por ele já ser um produtor de uvas, a parceria com entidades e profissionais qualificados e…

O DESAFIO DE UMA NOVA MARCA NO MERCADO DE VINHOS FINOS NO BRASIL: O CASO DUNAMIS www.espm.br/centraldecases O DESAFIO DE UMA NOVA MARCA NO MERCADO DE VINHOS FINOS NO BRASIL: O CASO DUNAMIS Preparado por Prof. Flávio Eduardo Vasconcellos Martins, ESPM - Sul Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Marcas, Marketing, Planejamento de Marketing, Marketing Estratégico, Branding, Estratégia Empresarial. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas…

DISTRIBUIÇÃO DE VINHOS POR PEQUENOS IMPORTADORES NO MERCADO DE SÃO PAULO LETÍCIA MAROTE SENAC-SP Administração de Negócios do Vinho ESTRATÉGIAS DE DISTRIBUIÇÃO Prof. Francisco Carlos Gimenez Figueiredo 1. Introdução O objetivo deste trabalho é estudar a distribuição de pequenos importadores no mercado de São Paulo. São Paulo 2 Mercado A cidade de São Paulo, segunda maior cidade no mundo em número de restaurantes (12,5 mil restaurantes, 52 tipos de…