Canais De Distribuição Compal

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

Curso Técnico de Comunicação, Marketing/RP e Publicidade Marketing Actividade 1.5 Estudo de Caso Compal Ana Torradas Rafaela Moucho Paulo Santos 1 Murça,5 de Dezembro de 2012 Ano Letivo 2012/2013 Aprender Compensa Índice Introdução .......................................................................................................... 3 História ............................................................................................................... 4…

Introdução 3 II. Análise do Caso 4 1. Identificação da Empresa 4 2. Localização 4 3. Situação Financeira 4 4. Mercado 5 5. Concorrência 5 6. Produto 6 7. Comunicação 6 8. Distribuição 6 III. Problema 7 IV. Soluções 8 V. Conclusão 9 Página | 2 Colgate | Santarém, Maio de 2013 I. Introdução No âmbito da disciplina de Gestão…

vegetais e derivados de tomate 46 3.8.4 Marcas de distribuição 47 3.9 Análise do ciclo de vida do produto 47 3.10 Fatores Críticos de Sucesso 49 3.10 Quadro síntese dos pontos fracos e dos pontes fortes 50 4. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 51 4.1 Matriz SWOT 51 4.2 Matriz BCG 53 5. REFLEÇÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO DE INEVSTIMENTO 54 5.1 Ponderação de alternativas e alinhamento estratégia 54 5.1.1 Compotas SUMOL+COMPAL 54 5.1.2 “Eu planto com a SUMOL+COMPAL” 55 5.1.2 Construção de uma unidade…

1 De Novembro de 2013 Tamára Leite Catarina Pinto Verónica Pontes Cristiana Rodrigues ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA SUMOL + COMPAL Professor: José Gradim Análise estratégica da empresa Sumol + Compal | 2013\2014 Conteúdo Introdução....................................................................................................................................... 2 Breve descrição da atividade da empresa: .......................................................................

&RPSDO ,,, -3- PLANO DE MARKETING – ÁGUAS FRIZE ,  6XPiULR ([HFXWLYR A Compal é uma empresa com forte implementação no mercado português, com uma ampla gama de produtos ao nível das bebidas comerciais, nomeadamente nos sumos e néctares. Como aspecto mais relevante na sua estratégia de crescimento e consolidação destaca-se o facto de não possuir uma cerveja, o que, em termos de distribuição no canal Horeca, representa uma significativa desvantagem face ao principal…

unidade curricular de Finanças Empresariais, o trabalho proposto consiste na análise económica e financeira de uma empresa cotada na NYSE Euronext Lisboa, a entidade escolhida pelo presente grupo de trabalho de foi a Sumol+compal SA. O estudo e análise da entidade Sumol+Compal SA, tem por base a recolha de dados constantes dos Relatórios Único de Gestão, Relatório do Governo da Sociedade e informação disponíveis em “ www.sumol+compal.pt “ referente aos períodos de 2010 a 2012 e…

1. Caracterização da Empresa e sua Actividade A Sumol+Compal é a empresa líder de refrigerantes, em Portugal, com a sua sede em Carnaxide, no concelho de Oeiras. É o maior fabricante de bebidas não-alcoólicas em Portugal. A Sumol + Compal nasceu em 2009 como resultado da integração de duas empresas conhecidas, e com produtos reconhecidos, consumidos e preferidos dos consumidores nacionais, a Sumol e a Compal. Cada umas destas empresas, actuavam no mercado há mais de 50 anos

IPVC – Escola Superior de Tecnologia e Gestão Licenciatura em Gestão|Finanças Empresariais 1 2014/2015 Análise Financeira Sumol+Compal Trabalho elaborado por: 16003 – Marta Barros 16010 – Beatriz Silva 16025 – Vitória Cerqueira 16031 – Helena Gomes Indice Introdução: No âmbito da disciplina de Finanças…

iniciou-se em finais de 2005, quando a Sumolis e o Grupo Caixa geral de depósitos (CGD) anunciaram a aquisição à Nutrinveste da Compal e a Nutricafés. Esta última empresa veio a ser alienada em 2006. Em Março de 2008 a Sumolis e o Grupo CGD acordam as condições para que fosse possível proceder à integração das duas organizações e, por conseguinte, à constituição da SUMOL+COMPAL. Posteriormente, em 14 de Agosto de 2008, a Autoridade da Concorrência notificou da sua decisão de não…