M todo do Caminho Cr tico

Início Mais Cedo (IMC), Término Mais Cedo (TMC), Início Mais Tarde (IMT) e Término Mais Tarde (TMT) – As Folgas Livres e Folgas Totais de cada atividade Início Mais Cedo Início Mais Tarde Folga Total Atividade Duração IMC TMC IMT TMT FT FL Término Mais Cedo Término Mais Tarde Folga Livre Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br . Método do Caminho Crítico (CPM) Gestão de Projetos PMI • Como exemplo, usaremos o seguinte diagrama: – No diagrama abaixo temos as atividades com suas respectivas durações. – Já podemos notar que o caminho crítico é formado pelas atividade A (12), D (9) e I (2), totalizando uma duração de 23. – Para encontrarmos o IMC, TMC, IMT, TMT, FT e FL utilizaremos este diagrama na forma mostrada no próximo slide. A 12 D 9 Início B 3 E 7 G 3 C 6 F 8 H 4 Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br I 2 . Método do Caminho Crítico (CPM) Gestão de Projetos PMI A D IMC IMT TMC TMT FT FL Início A 12 B 3 E C 6 F D 9 7 G 3 8 H 4 0 Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br I 2 . Método do Caminho Crítico (CPM) • Primeiramente, iremos calcular o caminho de ida • No caminho de ida, vamos encontrar os IMC e os TMC de cada atividade Gestão de Projetos PMI • Fórmulas: – IMC da(s) primeira(s) atividade(s) do diagrama será 1 por convenção – TMC será IMC + Duração – 1 – O IMC da atividade sucessora será o IMC da…

|10 | |O |Q |15 | |N |P |15 | |P |Q |5 | |Z |FIM |2 | QUESTÃO Utilizando a tabela…

CONVENÇÕES IMC TMC IMC: data de Início Mais Cedo TMC: data de Término Mais Cedo AT D AT: ATIVIDADE D : DURAÇÃO TMT: data de Término Mais Tarde IMT TMT IMT: data de Início Mais Tarde _____________________________________________ Professor Antonio Gordilho Cálculo de Datas do Cronograma - EXEMPLO A B 7 dias C 4 dias 3 dias D 2 dias E 2 dias _____________________________________________ Professor Antonio Gordilho Io…

usualmente indicam mais de uma resposta conceitualmente certa.  O exame PMP não tem mais questões com as alternativas “Todas as anteriores”, “Nenhuma das anteriores”, “A e B”, “B e C”, etc. No entanto, questões de simulados que contém essas alternativas não devem ser descartadas, pois são úteis para aferição de conhecimentos.  A alternativa correta não é necessariamente gramaticalmente correta.  Há pelo menos 16 questões relativas à…

(Backward Pass): Serve para identificar o Início e Término mais tarde de cada Atividade Elaboração de Cronograma– Ferr. & Técn. Folga Livre (“free slack ou float”) – quantidade de tempo em que a atividade poderá atrasar, sem atrasar o início da sua atividade sucessora Folga Total (“total slack ou float”) – quantidade de tempo em que a atividade poderá atrasar sem atrasar o fim do projeto Lag time (Retardo, tempo de espera) - Folga de programação ou defasagem imposta entre…

Elaborar especificação técnica | L | Elaborar diagramação e ilustração da capa e desenhos internos | S | Entrega do manual técnico | F | Aprovação de especificação técnica | M | Listar pontos de assistência técnica | T | Apresentação Geral (Protótipo e Manual Técnico) | G | Analisar prazo pra implementação técnica | N | Criação de checklist de produção | | | d) Cálculo das datas mais cedo e mais tarde. Utilizando o quadro ao lado como referência, ver exercícios 2 b) e 2 c).…

no Plano de gerenciamento do cronograma) 39 Gráfico de Gantt Análises PERT / CPM Valor Esperado 40 20 Projeto Multiplus Sérgio Assis Rodrigues Gráfico de Gantt • A Lista de atividades contém todas as atividades que o projeto deve contemplar e suas precedências. • A partir desta lista de atividades, pode-se ter uma disposição gráfica que facilite o controle do cronograma 41 Gráfico de Gantt 42 21 Projeto Multiplus Sérgio Assis Rodrigues…

Implementação Implementação Lições aprendidas 6.6.Encerramento Encerramento Documentação Índice Arquivos 9.9.CD-ROM CD-ROM Tabela PMIS EVA Indicadores 5.5.Controle Controle Comunicação Liderança Contratos 4.4.Execução Execução Livro Livro Gerenciamento Projeto GP Referências PDCA 1.1.Introdução Introdução Definições Estruturação Riscos Custos Glossário 8.8.Anexos Anexos 3.3.Planejamento Planejamento 2.2.Iniciação…

semanas antes do prazo, qual é a folga do projeto? O caminho crítico muda? Exercício 3: Você é o gerente de um projeto e identifica as seguintes dependências: - A atividade 1 pode começar imediatamente e tem uma duração estimada de 3 semanas; * A atividade 2 pode começar depois da atividade 1 e tem uma duração estimada de 3 semanas; * A atividade 3 pode começar depois da atividade 1 e tem uma duração estimada de 6 semanas; * A atividade 4 pode começar depois da…

realizado pelo valor da produtividade; - também chamada de modelo matemático, pois usa cálculos para estimar a duração da atividade. ESTIMATIVA DE TRÊS PONTOS - OTIMISTA - MAIS PROVÁVEL - PESSIMISTA ESTIMATIVA = O + 4MP + P 6 - DESVIO PADRÃO  (P – O) / 6 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA - determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto; - pode exigir que as estimativas de duração e as estimativas de recursos sejam reexaminadas e revisadas…