Cadeia De Valor Elos Horizontais

diferentes países ou tornam mais significativas às vantagens de uma estratégia global. O sistema produtivo se beneficia do processo de internacionalização econômica através do incremento de novas tecnologias. A integração internacional enseja às cadeias produtivas um nível melhor de aparelhamento tecnológico e informacional.Sitientibus, Feira de Santana, n. 39, p.95-129, jul./dez. 2008 102 Alcançar competitividade, todavia, não significa promover a abertura passiva do mercado…

5) Definição do escopo da unidade de negócios; Estabelecimento das metas das unidades de negócios; Definição das bases pretendidas para a vantagem competitiva; Projeto da constelação de valores; Gestão da cadeia de valores interna da unidade de negócios e da sua integração com as cadeias de valores dos parceiros e clientes Já as estratégias funcionais são estratégias bancadas pelas áreas funcionais de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem assumir…

VAREJO Cleidson Nogueira Dias / cleidson.dias@projecao.br Faculdade Projeção RESUMO A abordagem deste artigo caracteriza-se, particularmente, por referenciar teoricamente a logística, no que tange o gerenciamento da cadeia de suprimentos, como fator fundamental para geração de valor aos clientes por meio de um serviço que reduza custos operacionais, essência da atuação da logística empresarial, o que é muito importante nesses tempos de grande ênfase nas estratégias de…

aglomerações de empresas é bastante confusa e controversa. Conforme destacam Lastres e Cassiolatto (2005) as abordagens sobre aglomerações não são exclusivas dos estudos sobre APLs. Outros recortes sobre aglomerações podem ser destacados, como: cadeia produtiva, clusters, distritos industriais, milieu inovador, pólos, parques científicos e tecnológicos e redes de empresas. O APL foi um termo criado pelo governo brasileiro em um grupo interministerial em 2004 para prover políticas…

4 1.3– A importância da logística no desenvolvimento das empresas ............................ 6 1.4 – O papel da logística em diversos setores de negócios ......................................... 9 1.5 – Diferença entre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) .............................................................................................................. 10 1.6 – O profissional de logística .......................................................

CAPITULO I 1- Conceitos Muitos autores j tentaram conceituar o termo logstica, porm, pela concepo desse trabalho, buscou-se a definio do Council of Logistics Management, descrita por FILHO ( 20013) Logstica a parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla o eficiente e efetivo fluxo e estocagem de bens, servios e informaes relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, visando atender aos requisitos dos…

vital da gestão da cadeia de distribuição tendo em vista que a compra de suprimentos e matérias primas pode se tornar uma “pedra no sapato” para empresas que trabalham com manufatura. E-supply SCM - Supply Chain Management O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite…

3 1.2 Conceitos Muitos autores já tentaram conceituar o termo logística, porém, pela concepção desse trabalho, buscou-se a definição do Council of Logistics Management, descrita por FILHO ( 2001:3): Logística é a parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla o eficiente e efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, visando atender aos requisitos dos consumidores. Na definição de FERREIRA

2. Conceitos Muitos autores já tentaram conceituar o termo logística, porém, pela concepção desse trabalho, buscou-se a definição do Council of Logistics Management, descrita por FILHO ( 2001:3): Logística é a parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla o eficiente e efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, visando atender aos requisitos dos consumidores. Na definição de

3.Os Significados do Valor Woodruff (1997) argumenta que a fonte de vantagem competitiva depende de uma orientação externa para o mercado, em que as organizações competem pela entrega de valor para os clientes. Para que isso ocorra, as organizações devem, em primeiro lugar, conhecer profundamente seus clientes e mercados, e em segundo lugar, é necessário traduzir esse conhecimento em desempenho superior para os mesmos. Objetivando analisar os sistemas de criação de valor, é preciso…