Relatório da análise da Cadeia de Valor das Atividades em relação aos Concorrentes

Análise Interna e da Cadeia de Valor da Empresa Cadeia de valor Grupo ypioca Pecem agroindustrial Análise dos principais concorrentes Análise comparativa entre a empresa pesquisada e seus competidores Causa dos pontos negativo-positivos da empresa Ações corretivas e/ou de aproveitamento por parte da empresa Atividades de Suporte Colonial XXXXXXXXXXX Infra-estrutura da empresa (produção) Estratégia, claramente definida, que agregue valor ao cliente. Vendas em grande quantidade e um mix de produtos variável. Volume menor em relação quantidade para a determinação de preços. Ajuste da estratégia às mudanças do mercado Possibilita o ajuste de mudanças do mercado, pois consegue se adaptar rapidamente a exigente mercado consumidor. Não consegue se adaptar as mudanças por um problema de qualidade ocorrido no processo de produção do produto final. Estrutura organizacional que possibilite trabalhar as estratégias da empresa Estrutura organizacional operante de forma verticalizada. Estrutura organizacional operante de forma verticalizada. Rapidez de adequação da organização ao poder de negociação dos fornecedores No período de aquisição da matéria prima a organização oferece 30% antecipado confirmando 100% da compra. Nesse mesmo período a empresa não consegue oferecer essa antecipação devido a situação financeira ter sido afetada pelo problema da qualidade do produto citado anteriormente. Rapidez de adequação…

ANÁLISE DE CUSTOS DA CADEIA DE VALOR Ricardo Freitas Araujo Graduando do curso de Ciências Contábeis na Unicenid RESUMO Este estudo tem o objetivo de identificar o uso da análise de custos da cadeia de valor por uma empresa multinacional do segmento petrolífero. A análise de custos da cadeia de valor é entendida como uma prática que contribui para viabilizar vantagens competitivas. Trata-se de um estudo de caso: uma empresa…

06 2.1 Abordagem conceitual: O que é Cadeia de Valor? 06 2.2 Abordagem utilitária: Para que serve a análise da Cadeia de Valor? 08 2.3 Abordagem procedimental: Como analisar a Cadeia de Valor? 10 3. MODELO DE CADEIA DE VALOR 12 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO No atual cenário da Administração, o gerenciamento de Cadeia de Valor é um tema presente e, por isso, há a necessidade de definir com exatidão o que os termos…

sobre sua compreensão do primeiro processo “Análise de Atividade”. Procure informações na internet e no material relacionado à aula-tema 03 e explique como realizar esse primeiro processo com detalhes e usando suas palavras. Passo 2: Escreva um parágrafo, de no máximo 10 linhas, com mais informações e detalhes sobre sua compreensão e percepção do segundo processo “Análise de Valor”. Utilize suas palavras, procure informações na internet e no material relacionado à aula-tema 03. …

Análise da Cadeia de Valor Análise de Atividade: Para começar a análise, primeiramente é preciso definir a cadeia de valor e as atividades existentes na empresa, visto a dimensão da sua abrangência dentro do processo. Assim, a identificação das atividades se faz necessária, uma vez que no processo operacional de cada uma delas serão agregados valores de insumos, recursos humanos e alguma forma de tecnologia empregada no produto ou serviço. As atividades que compõem a cadeia interna…

Análise de Custos de Cadeia de Valor Objetivo – contribuir para viabilizar vantagens competitivas Definição de cadeia de valor –critérios de desenvolvimento organizacional internas e externas inter-relacionados que agregam valor ao produto, na qual o mercado esteja disposto a pagar, por sua qualidade e quantidade devida (Porter, 1989). Porém não basta apenas o gerenciamento interno organizado, há a necessidade de entender os custos inter-empresas e a influência das operações entre…

o gerenciamento de Cadeias de Valor é um tema recorrente. Todavia, quando se promove uma discussão profunda, submetendo o assunto a um processo de reflexão científica, percebe-se a necessidade de definir com precisão o que aqueles termos realmente significam. Além disso, analisando-se textos de autores como Porter e Shank & Govindarajan, nota-se que suas definições são incorretas ou incompletas. Porter (1989, p.xvi) discute como sistematizar o estudo das origens do custo e da…

O que é Cadeia de Valor? Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de…

Evoluindo da Cadeia de Valor para Cadeia de Suprimentos SANTOS, Marciano Silva et al. Evoluindo da cadeia de valor para cadeia de suprimentos. Revista Produção Online, Florianópolis, v. 10, n. 4, p. 753-778, nov. 2010. ISSN 16761901. Disponível em: <http://producaoonline.org.br/rpo/article/view/402>. Acesso em: 12 Out. 2013. Palavras-Chave: Cadeia de valor do produto. Cadeia de valor estendida. Cadeia de suprimentos. O Artigo insere-se no campo da logística. A abordagem é…

A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.” O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Mas a cadeia de valor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos…