Cadeia De Suprimentos Bowersox

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO MONOGRAFIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTOR: VINÍCIUS SOARES SANTOS RA: 210143092 ORIENTADOR: PROF. MS. LUIS ROBERTO DE MEDEIROS Taquaritinga 2012 VINÍCIUS SOARES SANTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Monografia Apresentada à Faculdade de Tecnologia de…

informações tornam as funções mais dinâmicas, flexíveis e menos onerosas. Com a redução dos custos as empresas se tornam competitivas e inovadoras, impactando a estrutura organizacional, resultando em um ganho real para o usuário final. Conforme Bowersox, Closs (2001, p. 21):O gerenciamento logístico inclui o projeto e a administração de sistemas para controlar o fluxo de materiais, os estoques em processo e os produtos acabados, com o objetivo de fortalecer a estratégia das unidades de…

atividades estão focadas na distribuição física de produtos de carga fracionada, e que fazem para um grande número de clientes de maneira periódica e constante, necessitam de auxílio computacional para agilizarem suas operações. 2 LOGÍSTICA Para Bowersox e Closs (2001) a logística vem ganhando importância dentro das empresas, cumprindo papel de destaque na prática de táticas para atingir um nível desejado de serviço ao cliente pelo menor custo. A logística trata do planejamento,…

2011 SUMÁRIO Sumário RESUMO 1 1. INTRODUÇÃO 5 1.1. Contextualização do Tema 3 1.2. Problema de Pesquisa 4 1.3. Objetivos da Pesquisa 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. Logística – Uma função essencial na empresa 5 2.2. Logística e Cadeia de Suprimento 10 2.3 Centros de Distribuição ...................................................................................15 3. RESULTADOS E CONTRIBUIÇÕES DA PESQUISA 18 3.1. Caracterização da Pesquisa 18 3.2. Resultados…

Organização ............................................................................................. 5 4 Sistema Logístico da Empresa ......................................................................................... 5 4.1 Desenho da Rede de Suprimento ................................................................................. 7 4.2 Desenho da Rede de Distribuição ................................................................................ 7 5 Atividades da…

Gestão da Cadeia de Suprimentos MBA em Logística Empresarial Turma LE Santos Daniele Lopes Fernandes Ramalho Prof. Orientador: Jamil Moyses Filho, Dsc SUMÁRIO Resumo, 1. Introdução 2. RESUMO EXECUTIVO 1 INTRODUÇÃO 2. Revolução da cadeia de suprimentos Nos anos 90, o tempo médio necessário para uma empresa processar uma mercadoria retirada do estoque de um armazém e entregar a um cliente variava de 15 a 30 dias e muitas vezes até mais. O processo típico de

1 INTRODUÇÃO A logística e as cadeias de suprimento exercem papéis fundamentais para manter a competitividade de uma organização em mercados altamente exigentes e globalizados como o dos dias atuais. Por isso, em nosso trabalho ao elaborar o material, buscamos referências capazes de transmitir a você aquilo que de mais importante e essencial, um profissional de administração precisa para lidar e aproveitar a logística como recurso organizacional e agregador de valor. Hoje, o profissional

LOGÍSTICA. Desde que o mundo é mundo, o conceito de logística era aplicado, porem, é a partir da Segunda Guerra que a mesma ganha força sendo vista como um diferencial estratégico que visa facilitar todo um processo de movimentação de pessoas, suprimentos, munições entre outros. Seja para um produto específico ou prestação de serviço, é responsável por produzir, armazenar, manusear, transportar e distribuir de forma que sejam reduzidos os custos e o tempo. Segundo Novaes (2007, pp.…

........ 7 1.3.2 Objetivos específicos ................................... 7 2. REFERENCIAL TEÓRICO ........................................ 8 2.1 Conceito de gestão da cadeia de suprimento ................. 8 2.2 Importância da gestão da cadeia de suprimentos ............ 10 2.3 Atividades de uma gestão da cadeia de suprimentos ......... 11 2.4 Gestão de estoque ......................................... 12 3. METODOLOGIA ............................................... 15 3.1 Natureza da…

Para acabar com esses problemas, que ocorrem na maioria das lojas de varejo é necessário que todos os elos da cadeia procurem maneiras de melhorar seus serviços para o cliente, evitando que ele perceba a falta de produtos na gôndola e que ele próprio acabe pagando preços mais altos devido a elevados custos logísticos incorridos desnecessariamente ao longo de toda a cadeia de suprimento para tentar resolver o problema. Para resolver a ruptura no ponto de venda é preciso que o varejista melhore o