Cadeia De Suprimento Do Ramo Alimenticio

RESUMO A logística tem alcançado cada vez mais um espaço como elemento-chave das empresas que buscam uma melhor eficiência e eficácia no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O trabalho conjunto entre logística, marketing e produção pode garantir com maior eficácia que se cumpram as exigências atuais do mercado consumidor. O trabalho desenvolvido tem como objetivo explorar os níveis de relacionamento entre a logística e o marketing. Para analisar o nível dessa integração foi…

..................................06 1.1 Denominação e forma de constituição......................................................06 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização................................06 1.3 Natureza e ramo de atuação.....................................................................06 1.4 Informações sobre o porte da empresa ....................................................07 1.5 Relação das filiais .....................................

A importância da logística e cadeia de suprimentos em supermercados Marcia Gritzenco Prof. Isaias da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerencias - (EMD 0184 ) – Módulo 1 25/10/2011 RESUMO A gestão da cadeia de supermercados tem despertado grande interesse no meio âmbito profissional. As empresas que utilizam este instrumento estão obtendo vantagens competitivas em relação há outras que não utilizam esta ferramenta.

pessoas que trabalham nesta área-também conhecida por vários nomes como suprimentos, compras ou aquisição, estarem muito bem informados e atualizados, terem habilidades interpessoais e dinamismo. O departamento de compras por seus vês tem a responsabilidade principal de localizar fontes adequadas de suprimentos e de negociar preços. O insumo vindo de outros departamentos é necessário para a busca e a avaliação das fontes de suprimento, auxiliando também o departamento de compras na…

suas preferências de marca (SANTOS & FERNANDES, 2006). Recentemente outra ferramenta vem sendo usada para satisfazer e fidelizar os clientes, a logística reversa. Desde os anos 70 e 80, desempenha um papel de grande importância no estudo da cadeia de suprimentos. De início, o foco principal era somente no retorno de matérias para a reciclagem, porém novas abordagens foram sendo criadas e estudadas, e hoje auxilia tanto na identificação de novas oportunidades competitivas através de…

GFCA13 Estratégia de Empresas  Empresa: Cargill Agrícola  Divisão: Grãos  Maio 2010  Sorocaba  Ebenilson Santos Cargill Grãos Ramo Atividade Visão Objetivo Missão Stakeholders • Produz e comercializa internacionalmente produtos e serviços alimentícios, agrícolas, financeiros e industriais. • Os esforços da Cargill são norteados por uma Visão que expressa as aspirações coletivas das pessoas que nela trabalham. Os itens que compõem essas diretrizes…

nos ganhos próprios, mas em atender às necessidades de comunidades e conscientizar as pessoas sobre a importância da sustentabilidade não só no Brasil como no mundo. Traçando uma análise dos processos logísticos da BRF-Brasil Foods, empresa do ramo alimentício criada em Santa Catarina, e que tem hoje unidades fabris e centros de distribuição em quase todo território nacional, identificou-se que a BRF tem grande responsabilidade social desenvolvendo e incentivando projetos que tem como…

pessoas. No decorrer dos anos, os exércitos que melhor usam a logística são vencedores, provendo para os combatentes o material necessário, como medicamentos, água e alimento, tendo assim grande vantagem diante do inimigo. O gerenciamento da cadeia de suprimentos, procura criar vínculos entre fornecedores, clientes e a própria empresa. O objetivo é melhorar as relações, atingir um melhor resultado, que gere mais lucro. A empresa está no centro de uma rede de fornecedores e clientes.…

DE TRABALHO ...............................................................................................9 2.1.4 PRINCIPAIS INSUMOS...............................................................................................10 2.2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA ....................................................................11 3.0 AVALIAÇÃO DE SUGESTÃO E MELHORIA.....................................................................13 4.0 CONCLUSÃO…

.............4 4. RESUMO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS.............................................................6 5. FLUXOGRAMA DA REDE LOGÍSTICA..........................................................................7 6 .ANÁLISE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS..................................................................8 7. FLUXO DE MATÉRIAS PRIMAS....................................................................................9 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................