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Guarulhos 2013 Respostas ............................................................................................................. 1. O que é cadeia de Suprimento? Cadeia de suprimento é todo o processo que envolve o pedido do cliente, desde o pedido feito pelo cliente, até a pós venda. Trata- se de armazém, transporte, rastreamento, assistência técnica e o pós venda. Como exemplo temos as empresas de motos,onde cada peça é feita por um fornecedor ou fabricante, dessa forma a cadeia de suprimento seria manter todos esses materiais para garantir a moto em perfeito estado para o mercado e ainda garantir a assistência ou garantia da moto no decorrer do tempo. 2. O que leva as empresas a operar em rede formando uma cadeia de suprimento? O que leva as empresas a se manterem nesse processo é a fidelização do cliente, pois se um material como o exemplo usado na questão acima, a moto é bem fabricado, todas as peças vem em perfeitas condições de uso, não se atrasa na entrega a mercadoria chega no cliente final sem avarias e o cliente ainda pode contar coma a assistência e garantia do fabricante ou da transportadora gera uma fidelização do cliente sem contar que ainda podemos pensar no marketing do fornecedor da mercadoria. 3. Quais os ganhos logísticos na integração da cadeia de suprimentos? Os ganhos de se adotar esse tipo de processo,o fornecedor tem noção de quantas peças foram produzidas, o quanto foi vendido ou seja de uma forma geral ele tem o…

Universidade de Sorocaba Pró Reitoria Acadêmico Curso de Administração SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOROCABA/SP 2014 Supply Chain Management ( Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Administração da Produção II do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof.…

Universidade de Sorocaba Pró Reitoria Acadêmico Curso de Administração SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOROCABA/SP 2014 Supply Chain Management ( Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Administração da Produção II do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof.…

................................................................ 2.a.10 Principais insumos a) Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores. ....... 2.2 Gestão de Suprimentos, Administração da Produção e Logística a.1 Informar quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é tratada a demanda nessa cadeia. ................................................................................................... a.2 Descrever como a…

Curso Superior de Tecnologia em Logística TRABALHO DISCIPLINAR GESTÃO DE SUPRIMENTOS “SCM” 1º/4º SEMESTRE “A” CST em LOGÍSTICA RGM Nome Completo 24713660 Adauto Silveira 15198669 Daiane Oliveira Alves 15390098 Edmar Suares 15209890 Ingrid Nascimento 15391329 Jonathan Ramos 13034251 Rafael de Assis Almeida 13037463 Rodrigo Martinelli 15255476 Rosiane Correia 15102769 Thiago Almeida Grupo: CARP DIEN Empresa: EGK MOTOPARTS LTDA Projeto de Gestão de Suprimento…

FOLTRAN NOGUEIRA ANDRÉIA DE JESUS PEREIRA BRUNA STEFANI LOPES CAMILA ALMEIDA FERREIRA CHARLENE FEITOSA DE MELO GUSTAVO COROCHER GOUVEIA PAULO SÉRGIO DA SILVA RAPHAEL SEGALLA ASTRAZIONE RENATA ESTER XAVIER DE ANGELIS THAÍS HELENA DE BARROS MILK-RUN ESTUDO DE CASO MOTO HONDA AMAZÔNIA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 ANA LÚCIA FOLTRAN NOGUEIRA ANDRÉIA DE JESUS PEREIRA BRUNA STEFANI LOPES CAMILA ALMEIDA FERREIRA CHARLENE FEITOSA DE MELO GUSTAVO COROCHER GOUVEIA PAULO SÉRGIO DA SILVA…

empresa de transporte de cargas expressas. Estudo de caso: FL Moto Express São Paulo 2009  THIAGO JORGE ESTRELA DOS SANTOS Estudo logístico de uma empresa de transporte de cargas expressas. Estudo de caso: FL Moto Express Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Logística com ênfase em transportes na FATEC ZL como requerido parcial para obter o Título de Tecnólogo em Logística com ênfase em Transportes. Área: Logística e Transportes Orientador:…

operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. A ABML estima que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu faturamento. Assim é de suma importância para a empresa saber identificar e mensurar esse tipo de custo que pode significar muitas vezes a própria existência da empresa. A necessidade de adoção pelas companhias de uma abordagem integrada para o gerenciamento de informações dos custos, da produção…

organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades, presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo. (CHRISTOPHER, 2011, p. 56). A logística é, portanto, uma atividade muito importante da gestão de cadeia de aprovisionamento para Centro de Triagem de Cartas (CTC) dos correios em Santo André, que também inclui outras atividades como a coordenação e a colaboração entre parceiros: fornecedores, intermediários, terceiros…

objetivo principal do presente trabalho é analisar as conseqüências práticas do trade-off da gestão logístic numa revendedora de motosa, no que diz respeito a decisões de armazenagem e o processo decisório relacionado aos custos envolvidos nessa atividade. A armazenagem possui um aspecto de elevada consideração no processo de negócios junto ao mercado, pois assimila uma parcela significativa dos custos logísticos na cadeia de suprimentos. Com a definição dos processos de ligística e…