Plano estrategico resumido

GFCA13
Estratégia de Empresas

 Empresa: Cargill Agrícola
 Divisão: Grãos
 Maio 2010
 Sorocaba


Ebenilson Santos

Cargill Grãos
Ramo
Atividade

Visão

Objetivo

Missão

Stakeholders

• Produz e comercializa internacionalmente produtos e serviços alimentícios, agrícolas, financeiros e industriais.

• Os esforços da Cargill são norteados por uma Visão que expressa as aspirações coletivas das pessoas que nela trabalham. Os itens que compõem essas diretrizes constituem a síntese do que a companhia quer ser e o caminho escolhido para se diferenciar das demais empresas.

• Ser líder global em alimentação

• Criar valores diferenciados

• Produtores, Comerciantes, Cooperativas, Transportadoras, Ferrovias, Portos, Orgãos
Governamentais, Entidades de Classe e Não Governamentais, Empregados, Auditores e
Consultores, Clientes Mercado Interno e Exportação

Cargill Grãos
ESTRATÉGIA
• “Em 2015, a Cargill será a empresa preferida, reconhecida por ter pessoas de grande qualidade e com imaginação, comprometidas com as soluções entregues nos setores agrícola, alimentício e de gerenciamento de risco.”
OS TRÊS PILARES
• Base: Liderança - Gestão de Talentos
• Pilares:
– Foco no Cliente
– Inovação
– Alta Performance
• Fita:
– Colaboração
– Responsabiliade

VARIÁVEIS DO AMBIENTE GERAL h Sociocultural

Econômico

Político-Legal

Tecnológico

Demográficas

• Diferentes traços culturais inseridos em um mesmo ambiente
• Preocupações sobre o ambiente
• Miscigenação do conhecimento
• Volatilidade dos mercados mundiais
• Aceleração e desaceleração dos BRICs (relevância para China)
• Capitação local como alternativa de funding para investimentos
• Carga tributária
• Regulamentação de Mercado
• Preservação do meio ambiente
• Estudo e acompanhamento de clima (satélites, weather forecast)
• Análise e previsão de plantio (rendimento, qualidade, tamanho de safra)
• Viabilidade de novas ferramentas de proteção para