Cadeia De Abastecimento Eficiente

Fernando Augusto Silva Marins www.feg.unesp.br/~fmarins fmarins@feg.unesp.br Este material foi adaptado de apresentação de Marco Aurelio Meda Como garantir eficiência nos processos de suprimento de produtos e materiais por toda a Cadeia de Abastecimento, em tempo satisfatório, no menor custo, nas condições de qualidade e competência esperada ? Combinação de duas Ciências... Logística Tecnologia da Informação 2 LOGÍSTICA Conceito Fluxo de MATERIAIS Fluxo de INFORMAÇÕES

CADEIA DE SUPRIMENTOS EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA LOGÍSTICA A palavra logística derivada do grego ("logos = razão") significa "a arte de calcular" ou "a manipulação dos detalhes de uma operação". Na área militar, a palavra logística representa a aquisição, manutenção, transporte de materiais e de pessoal. Na Bíblia encontra-se o primeiro relato da importância da arte da logística: José ao interpretar um sonho que o rei teve, no qual haveria sete anos de abundância seguidos por sete anos

mesmo ambiente socioeconômico. As organizações, no cenário globalizado e competitivo, têm uma variedade de responsabilidades e objetivos, dentre os quais se destaca a sua capacidade de atrair e mobilizar ativos e direcioná-las àqueles investimentos eficientes geradores da renda necessária ao desenvolvimento socioeconômico. Palavras Chave: MATEMÁTICA FINANCEIRA; MOVIMENTAÇÃO, ARMAZENAGEM. ABSTRACT The manager's role has undergone significant changes, especially in recent decades.…

redução ou eliminação do estoque, a área necessária no centro de distribuição é reduzida. Redução da falta de estoque nos clientes: devido ao constante abastecimento, em quantidades menores mas mais frequentes como já foi referido. Redução do número de estoque em toda a cadeia de abastecimento: o produto passa a fluir pela cadeia de abastecimento não sendo colocado em estoque. Redução da complexidade das entregas no cliente: é realizada uma única entrega formada com toda a variedade…

Materiais tradicional e passaram a pensar nos investimentos monetários em materiais, é o sistema que gerencia a cadeia de fornecedores e de logística. Quando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas. …

aperfeiçoamento do processo logístico. Este artigo tratou a respeito dos custos logísticos, seus elementos na gestão da Logística Empresarial, associados aos fatores físicos determinantes de custos, aos macroprocessos existentes (abastecimento, planta e distribuição) e das cadeias logísticas que os compõem. O princípio objetivo foi o de ordenar, de forma diferenciada, a discussão sobre o tema central que vem sendo comentado na literatura de Logística e evidenciar as informações de…

analisar as várias atividades executadas na cadeia de suprimento1 e o modo como elas interagem na empresa. Ela se apresenta como um novo modelo competitivo e gerencial às empresas (PIRES, 2007). Pires (2007) advoga que cadeia de suprimento representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até a fase da distribuição final. O perfeito entendimento da cadeia de suprimento tem sido…

correlatas para levar, de forma eficiente e eficaz, os produtos de uma origem a um destino. A globalização, a mudança no comportamento dos consumidores, a redução do ciclo de vida dos produtos e o enfraquecimento das marcas exigem que as organizações adquiram e desenvolvam novas competências para conquistar e manter clientes. Ampliam-se as dimensões da competitividade, a qual deixa de ser regional para ser global. A concorrência passa a acontecer entre cadeias produtivas e não mais…

8 1.6 Viabilidade 7 2. Revisão de Literatura ..10 2.1 A missão do gerenciamento e administração de materiais 10 2.2 Sistemas 12 2.3 Cadeia de abastecimento.......................................................................16 2.4 Características da cadeia de abastecimento integrada.........................17 2.5 Alinhamento estratégico de cadeia de abastecimento...........................18 2.6 Restrições de tempo e capacidade: Acomodação de cargas.................19 3. O que interessa: custo

pontualidade e exatidão e sempre no menor preço possível. Nesse sentido, a ferramenta mais adequada para realizar esse processo é o planejamento logístico que permite à empresa, fazer mais com menos. A logística deixou de ser apenas uma cadeia de abastecimento ou um aspecto operacional do negócio para se tornar peça fundamental de estratégias empresarias, que tem por objetivo tornar a empresa cada vez mais competitiva. Com o advento da internet e do consequente comércio eletrônico,…