Cadeia De Abastecimento Eficiente

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Segundo Paulo Sérgio Gonçalves uma cadeia de suprimentos inicia-se com as matérias-primas e insumos destinados à produção de um determinado produto, que são armazenados em depósitos intermediários, normalmente denominados centros de distribuição e, posteriormente, enviados para diversos varejistas e clientes. Uma cadeia de suprimentos consiste em fornecedores, centros de produção de bens, almoxarifados, centros de distribuição e comércio varejista, onde o

necessidade do estabelecimento de parcerias entre os diversos componentes da cadeia produtiva. No caso específico dos fornecedores, ocorre uma disputa entre marcas, e entre os pares, as diversas estratégias de cooperação através da criação de centrais de negócios e a expansão de grupos e redes. O caminho encontrado para o alcance de ganhos de escala passa pela melhoria da gestão: treinamento e retenção de pessoal; cadeias de suprimentos; gerenciamento de espaço e de categorias; adoção de…

Empresarial Gestão de Abastecimento e Compras Gestão de Abastecimento e Compras 1 Apresentação Instrutor: Ricardo Ferrari Pacheco, Prof. Dr. Universidade Católica de Goiás Engenharia de Produção Gestão de Abastecimento e Compras 2 Objetivos do Módulo Permitir ao participante uma visão ampla dos conceitos e modelos aplicáveis à tomada de decisão em gestão de materiais. Duração: Trinta e duas (32) horas. Horário: 19:00 h às 22:30 h Gestão de Abastecimento…

(2011) 1. O que é logística? Trata-se da área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. É a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de atender às exigências dos clientes. Entre as…

realização de: projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material (para fins operativos e administrativos)’’ 2. O gerenciamento da cadeia de abastecimento Atualmente as organizações são desafiadas a operar de forma eficiente e eficaz para garantir a continuidade de suas atividades, o que obriga a constantemente desenvolve r vantagens em novas frentes de atuação. As demandas impostas pelo aumento da complexidade…

das partes e não do todo, falta de uma coordenação dos fluxos. 1970 - 1990 - Aumento percepção da necessidade de uma abordagem das atividades logísticas como processos e de uma gestão integrada - Trabalho de Michael Porter sobre o conceito de Cadeia de Valor - Conscientização progressiva do Pensamento sob um enfoque integrado entre foco no serviço ao cliente com menor custo possível - Visão da Logística Integrada - Revolução da Tecnologia da Informação, processos de qualidade. -…

Supply Chain Cadeia de abastecimento: Fornecedor EmpresaGrossistaRetalhista Consumidor final Fornecedor – Extracção de matéria-prima; armazenamento e expedição Empresa (unidade produtiva) – Processamento de encomendas; Armazenamento de matérias-primas; produção; armazenamento de produtos acabados; picking; expedição Grossista/retalhista – Processamento de encomendas; recepção; armazenamento; venda Cliente Final – Compra Cadeia de abastecimento As cadeias de abastecimento…

Estratégica (SCM -Supply Chain Management). 0 1)Atuação Segmentada (especializada) Origem na segunda guerra mundial. ØNão havia os sofisticados sistemas de comunicação e informática. ØO estoque era elemento chave para o balanceamento da cadeia de suprimentos (eram geradas grandes quantidades, com freqüentes revisões). ØNão havia preocupação com estoques e sim com lotes econômicos para transporte. 0 2) Atuação Rígida (integração) Iniciou-se nos meados…

redução ou eliminação do estoque, a área necessária no centro de distribuição é reduzida. Redução da falta de estoque nos clientes: devido ao constante abastecimento, em quantidades menores, mas mais freqüentes como já foi referido. Redução do número de estoque em toda a cadeia de abastecimento: o produto passa a fluir pela cadeia de abastecimento não sendo colocado em estoque. Redução da complexidade das entregas no cliente: é realizada uma única entrega formada com toda a variedade…

matéria-prima até a entrada na fábrica; em resumo é “disponibilizar para produção”; sendo que participam desta área os setores de: Suprimentos, Transportes, Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques. 2. Movimentação de materiais: transporte eficiente de produtos acabados do final de linha de produção até o consumidor; sendo que fazem parte o PCP (Planejamento e Controle da Produção), Estocagem em processo e Embalagem. 3. Distribuição física: que é o conjunto de operações…