Recursos humanos

característica que o deixa mais flexível ou não para a tomada de decisão. Pode-se inferir então que quanto maior nossa percepção, melhor será a visão para atingir os objetivos almejados. Assim as pessoas que buscam por melhorias significativas em suas vidas podem contar com o caminho do autoconhecimento, o qual poderá favorecer o desenvolvimento do potencial criativo favorecendo o alcance do seu sucesso. A proposta do trabalho foi realizada em uma instituição do setor privado, que possui vários anos de experiência na área da educação, uma das maiores conveniadas da Fundação Getulio Vargas, fora do eixo Rio - São Paulo, responsável pela formação de centenas de executivos nas cidades de Belo Horizonte, Montes Claros e Governador Valadares. No desenvolvimento deste trabalho foi possível identificar a problematização que é definir como o programa de Treinamento e Desenvolvimento poderá incentivar os colaboradores a trabalhar em equipe, motivados e dispostos a melhorar seus desempenhos na padronização das tarefas. Alinhar toda a equipe de modo que os objetivos organizacionais e pessoais sejam atingidos. Qualificar e capacitar os colaboradores para que consigam alcançar melhores resultados, melhor qualidade de vida e maior competitividade organizacional. A proposta mencionada em outra parte deste trabalho teve como principal objetivo promover um programa de treinamento e desenvolvimento na reestruturação do RH dentro da Instituição para todos os colaboradores. A…

implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores como o atual estágio evolutivo da Contabilidade.” (Oliveira et alii, pg 13) A empresa como um sistema aberto Objetivos • “...cuida da identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativos aos eventos econômicos (...) respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial” ( Catelli apud…

questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde. PLANEJAR Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos. 4 PLANEJAR PARA QUÊ?: • Aspectos preventivo: para manter…

B. Oliveira Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Introdução Definição de planejamento O processo de planejamento Componentes do processo de planejamento Técnicas para estudar o futuro Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Bibliografia 2 Estratégia! O que é afinal? Na antiguidade • Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de Sun Tzu (1000 A.C.): – Evite-se o inimigo onde ele mostrar forte. – Aparente-se inferioridade e estimule-se sua…

---------------------------------------------------------------------------------------- 08 ETAPA 03 ---------------------------------------------------------------------------------------- 11 ETAPA 04 ---------------------------------------------------------------------------------------- 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS ------------------------------------------------------------------ 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS -------------------------------------------------------- 18 …

fundamental para orientar a empresa em relação ao seu futuro. Também mostra a importância do planejamento para que as organizações consigam suportar as demais eventualidades que possam afetar a empresa. 2. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A administração é inerente a qualquer situação onde existam pessoas que utilizam recursos para o alcance de algum tipo de objetivo, ou seja, é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos, conforme afirma Maximiano (2004). Uma das…

1. GESTÃO DE PESSOAS Aula Missão, Visão e Objetivos organizacionais Estratégias organizacionais Planejamento Estratégico de Pessoas 2. MISSÃORepresenta o que a empresa desejarealizar no ambiente social. Alémdisso, é responsável por orientar otrabalho das pessoas na empresa.Questões fundamentais para uma Missão Quem Somos? O que Fazemos? Porque Fazemos o que Fazemos? 3. ValoresSão as crenças principais da organização econtribuem para determinar o comportamentoindividual. Grupos de…

acompanha- ram cada momento de mais esta jornada em busca por conhecimento. AGRADECIMENTOS Sobretudo a Deus, por guiar a todos nós, as nossas famílias e aos amigos que participaram direta e indiretamente nesse trabalho, também não podíamos esquecer-nos de agradecer a todos os professores da instituição Lauro Gomes que acolheram a todos nós e proporcionaram aos alunos conhecimento e momentos agradáveis que carregaremos conosco para toda nossa vida. …

Trabalho Planejamento Estratégico Resenha Crítica Prof. Cleber Suckow Nogueira Ludmyla Juvenal Rocha RA: A62328-0 Curo Superior de Tecnologia – Recursos Humanos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Uma forma de organizar ideias sobre um determinado tema, a fim de atingir objetivos e metas. Mas isso já vem de tempos remotos. A busca por inovação e mudanças, vem fazendo com que o homem use de todos os artifícios para alcançar os resultados. Na antiguidade vemos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA JOÃO ANTONIO COAN SILVA TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO EM CONCORDÂNCIA COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO: ESTUDO DE CASO: SESI-SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA FLORIANÓPOLIS 2005 JOÃO ANTONIO COAN SILVA TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO EM CONCORDÂNCIA COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO: ESTUDO DE CASO: SESJ-SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado como requisito parcial para a disciplina Projeto…