Bsc Ti

MBA Gestão de Tecnologias da Informação Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI. Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA. Tecnologias e Soluções em TI – BI. Indaiatuba/SP Planejamento 2013 Índice 1. Missão, Visão, Princípios e Valores 3 1.1. Missão e Visão 3 1.2. Princípios 3 1.3. Valores 3 2. Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) 3 2.1 Elaboração do PETI 4 2.2 Consolidação e Aplicações do PETI 4 3. Business Intelligence

Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o balanced scorecard…

... 36 Figura 5 - Procedimento de Avaliação para Seleção de Sistemas Integrados de Gestão 38 Figura 6 - Diagrama da hierarquia para seleção de ERP com uso de AHP. ................... 39 Figura 7- Modelo de Alinhamento Estratégico entre negócio e TI .............................. 46 10 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – ERP 500 Maiores .......................................................................................... 28 Tabela 2 – ERP 501 – 1000 ......................................

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIANE BARBOSA DE ALMEIDA CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO EVANDIR MEGLIORINI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIO PARISI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO Resumo: O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia que possibilita aos gestores definir e implementar um conjunto de indicadores, financeiros e não financeiros, de forma balanceada para avaliação do desempenho de uma organização sob quatro perspectivas. Entretanto,…

UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Renan Duarte Almeida de Souza GESTÃO DE ATIVOS DE TI: UMA ANÁLISE DA PETROBRAS NA REGIÃO DA BAHIA Lauro de Freitas 2009 Renan Duarte Almeida de Souza GESTÃO DE ATIVOS DE TI: UMA ANÁLISE DA PETROBRAS NA REGIÃO DA BAHIA Projeto de monografia apresentado ao curso de Administração da Faculdade UNIME, como Trabalho de Conclusão do Curso e requisito parcial para obtenção…

da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizara TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado…

aproximar o futuro ao desejo de seus usuários. Na confecção deste Plano, o Tribunal de Justiça do Tocantins elege seus desafios futuros, que formam frentes de atuação e agrega a sua arte de “planejar” os instrumentos do método Balanced Scorecard – BSC, uma prática já consagrada na comunidade internacional de Administração, alinhando-se à estratégia do Judiciário na esfera nacional. A Estratégia elaborada como diretrizes para o quinquênio 2010-2014, instituída pela Resolução n.º 21/2009,…

excelência em S C ti lê i Seguros d P de Pessoas. O sucesso d um Pl de Planejamento j g p Estratégico depende: 1 – Ser “comprado” pela Diretoria; 2 – Ter um responsável; 3 – S d conhecido e compreendido por todos; Ser do h id did t d 4 – Ter acompanhamento em curtos períodos; p p ; 5 – Utilização de ferramentas modernas. Ferramentas Necessárias para Sucesso do Planejamento Estratégico: BSC - Balanced Scorecard; Planejamento e Controle Orçamentário; Governança C G Corporativa. ti CRM…

Balanced Scorecard (BSC). Pode-se verificar que o processo de implementação envolveu o primeiro escalão e as lideranças de carreira da organização em reflexões profundas sobre a CONAB. Como resultado houve um resgate da identidade institucional, a construção de uma visão de futuro compartilhada bem ainda foram definidos e colocados em execução os projetos de intervenção para alcance da Visão que promoveram um fortalecimento da instituição. O estudo do caso demonstrou que o BSC pode…

27/05/2015 04 Período de Payback e Valor Presente Líquido 1,0 03/06/2015 04 Custos Escondidos/Indiretos da TI 1,0 03/06/2015 04 Chat de esclarecimento de dúvidas - 03/06/2015 04 Você tem dúvidas? - 03/06/2015 05 Plano de Investimentos em TI 1,5 10/06/2015 05 Métodos e Técnicas Qualitativas 1,0 10/06/2015 05 Você tem dúvidas? - 10/06/2015 06 Questionário sobre Estratégia e BSC 0,5 17/06/2015 06 Você tem dúvidas? - 17/06/2015 07 Chat de esclarecimento de…