Bsc Petrobras

estruturas tradicionais. 02. (Petrobras, Cespe - Administrador Júnior - 2004) No que se refere à estrutura organizacional, julgue o item a seguir em (C) CERTO ou (E) ERRADO. a) A adhocracia é uma estrutura organizacional cada vez mais utilizada, especialmente nos grandes conglomerados, e uma de suas principais características, o que possibilita uma maior produtividade e desempenho, é o fato de ela contar com uma elevada formalização do comportamento. 03. (Petrobras, Cespe -…

responsabilidade quanto ao conteúdo apresentado e o compromisso com a sua atualização. Nesta terceira edição, destaca-se o novo capítulo NOÇÕES DE POLÍTICAS PÚBLICAS, a inclusão de GESTÃO ESTRATÉGICA, que junto com o Planejamento Estratégico e o BSC deram origem a novo capítulo, e a inclusão de conteúdo relacionado às etapas do processo administrativo. Além disso, foram melhorados conteúdos no livro inteiro, contemplando mais de 50 itens, 20 novos parágrafos de atenção, 6 novas…

a risco. As trajetórias dos componentes de valorização sempre serão imprevisíveis em alguma medida. 1.9.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DE UMA EMPRESA Em termos estratégicos, sabemos que dentro de uma empresa temos quatro grandes dimensões do BSC (Balanced Scorecard), que por si só cada uma estudada de forma separada já é um estudo complexo e extenso. Dentre as quatro dimensões, é obviamente de nosso interesse aqui trabalhar com 49 a dimensão Finanças. Sabemos que o Balanced…

dedicados a segmento industrial e consultoria de negócios, processos e tecnologia da informação. Atualmente é sócio diretor da ACY – Consultoria e Treinamento em Gestão Empresarial. Empresas que prestou(a) serviços de amplitude estratégica e tática: Petrobras, Transpetro, Embraer, CEMIG, Vivo, Valesul, Brasiltelecom, Grupo Empreza, Mc Donalds, Alcoa, Saraiva, C&A, Grupo Votorantim, Randon, MRS, MBR, Caemi, Tectoy, Noritsu, Scania, Carrefour, J&J, Bertin, Anglogold, Angloamerican,…

Miniaturização de componentes. Sonny. É importante analisar a competência essencial em uma organização, o conjunto das habilidades ou tecnologias que podem servir de base para gerar benefícios aos clientes. A seguir, estão alguns exemplos: • Petrobras – tecnologia de ponta na exploração de petróleo; • Wal Mart – gerenciamento da cadeia de abastecimento; • 3M – inovação e processo de desenvolvimento de produtos. É importante analisar o ambiente interno da sua organização (os…

que garantiram a qualidade dos produtos e serviços prestados pela empresa. Por isso executa obras para empresas de renome, tendo em seu acervo técnico clientes como: Saint Gobain, Araymond, Magneti Marelli, Rhodia Merial, Gvs do Brasil, Pirelli, Petrobras, Telefonica, Basalpla Brasil, Siemens, Sem Eurodrive Brasil, Telesp Celular, Pelzer do Brasil, Nec, Incotec America Brasil, Correio Popular de Campinas, Dover do Brasil, entre outros. A Construtec sedia-se em Campinas/Sp, onde esta toda…

que garantiram a qualidade dos produtos e serviços prestados pela empresa. Por isso executa obras para empresas de renome, tendo em seu acervo técnico clientes como: Saint Gobain, Araymond, Magneti Marelli, Rhodia Merial, Gvs do Brasil, Pirelli, Petrobras, Telefonica, Basalpla Brasil, Siemens, Sem Eurodrive Brasil, Telesp Celular, Pelzer do Brasil, Nec, Incotec America Brasil, Correio Popular de Campinas, Dover do Brasil, entre outros. A Construtec sedia-se em Campinas/Sp, onde esta toda…

(isotanques/carretas) de produtos químicos e alimentícios com tecnologia de ponta. A empresa conceituada no mercado e presa a qualidade dos serviços prestados, tem em sua carteira de clientes grandes empresas como: - Kraft Foods; - Unilever; - Petrobrás; - BSC Químicos; - Renner, etc. Igualmente, possui uma exclusiva área para descontaminação de carretas de produtos químicos e petroquímicos, e espaço exclusivo para limpeza de carretas tanques e isotanques de produtos…

de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br Na dinâmica competitiva atual, onde a mudança é uma constante e o futuro cada vez mais incerto, a gestão estratégica dos negócios se torna…

cliente para a aceitação. 3.2 Traduzir estratégias em ações “As empresas brasileiras demonstram uma dificuldade crescente para traduzir estratégias em ações”, diz Mathias Mangels, diretor da Symnetics, consultoria especializada em Balanced Scorecard (BSC) em entrevista para a revista Amanhã. A realidade é que está cada vez mais difícil tirar projetos do papel, pelos mais vaiados motivos, desde metas agressivas demais, passando por gerentes que simplesmente desconhecem as metas pelas…