Bsc Metodologia

entre ferramentas da qualidade e BSC Com um novo paradigma, o da gestão estratégica, muitas empresas encontram dificuldade em relacionar/alinhar técnicas de gestão a ferramentas de qualidade e melhoria contínua já utilizadas. Ouço questionamentos do tipo: O BSC é compatível com o PNQ? Depois de implementado o BSC, vou conseguir amarrá-lo ao programa de six sigma? E o programa de Lean Manufacturing, vou conseguir visualizá-lo no BSC? Inúmeros estudos apontam o BSC como uma ferramenta…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) NO AUXÍLIO DA GESTÃO ESTRATÉGICA PARA O VAREJO FARMACÊUTICO Luciana Sales Emery de Azevedo (LATEC/UFF) Resumo Atualmente com o ambiente econômico altamente competitivo, as empresas buscam alternativas para conseguir uma excelência operacional, fidelizar os clientes, conseguir aumento nas vendas, e lucratividade maior. O varejo farmacêutico no Brasil tem demonstrando uma rápida crescente, aumentando a competitividade

Balanced Scorecard (BSC) e Processo Seis Sigma Professor Tutor: Alexsander Dias Matéria: TECNOLOGIAS DE GESTÃO INTRODUÇÃO A organização em busca de melhoria adotou ferramentas gerenciais, para avaliar seus resultados passados podendo traçar estratégias para alcançar o sucesso. É possível ainda controlar a qualidade para definir os padrões de excelência operacional. Balanced Scorecard ( BSC) pode ser utilizado para esclarecer

Balanced Scorecard: é uma metodologia de mediação de desempenho, seus métodos baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação). Os passos dessas metologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerencia do negocio, gerencia de serviços e gestao da quilidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de…

Tamanho do texto: Por Fabiele Download do arquivo Compartilhar Imprimir RESUMO O Balanced Scorecard – BSC - é uma metodologia de gestão empresarial que mede o desempenho operacional, usando além dos indicadores financeiros costumeiros, indicadores de acompanhamento da satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da empresa. O BSC traduz a missão e a estratégia da empresa em quatro áreas prioritárias: financeira, cliente,…

Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de SIGE (Sistema integrado de gestão empresarial) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e

Gerdau é o maior reciclador de sucata da América Latina e está entre os maiores do mundo. O mercado mais importante é o setor industrial (fabricantes de bens de consumo), seguido do setor da construção civil. Todo o Grupo Gerdau implementou a metodologia do BSC, no entanto a subsidiária que alcançou maior sucesso nessa empreitada foi a Gerdau Açominas, por isso foi escolhida para ter seu processo de implementação demonstrado nessa pesquisa e assim evidenciar alguns fatores que foram…

informação gerencial com informações corretas para se tomar decisões acertadas. Neste ambiente são utilizadas, ferramentas de vital importância, para uma empresa manter metas individual e de equipes , alocações de recursos, planejamentos e orçamentos.O BSC e o Seis Sigma, vieram para ajudar no desenvolvimento de uma empresa. Enquanto uma deriva da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio, o outro é comparado a uma investigação policial que analisa e resolve…

Atividade Colaborativa Aula Tema 7 Introdução: O Trabalho de Atividade Colaborativa Aula Tema 7, tem como função apresentar as vantagens e as funcionalidades das ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma, dentro de uma empresa em relação à gestão estratégica e à gestão de qualidade. Passo 1 Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido…

produtiva através da eliminação de atividades que não agregam valor ao trabalho cotidiano. Assim, tem-se a redução de tempos de operações e elevação de bons resultados. A estratégia foi disseminada em toda a organização composta por ferramentas e metodologias direcionadas à redução de variação e defeitos, melhorando os resultados dos negócios. A corporação espera atingir até o final de 2010 objetivos como alcançar um faturamento mundial de US$ 30 bilhões (50% maior que antes de…