Bpmn Davenport

funcionais. Por isso mesmo, são conhecidos como processos transversais, transorganizacionais (cross-organizational), interfuncionais ou interdepartamentais. A segunda característica importante dos processos de negócio é o fato de que eles TÊM CLIENTES (Davenport e Short). Esse cliente, ao qual o resultado deve ser entregue, pode ser: 1. Interno à organização 2. Externo à organização. Obs.: Nesse sentido, a empresa é uma coleção dos fluxos de valor voltados à satisfação das…

.............. 83 4.1 Implantação do gerenciamento do processo............................................................. 84 4.2 BPD – Business Process Diagram............................................................................ 86 4.3 BPMN – Business Process Modeling Notation........................................................ 87 4.4 BPMS........................................................................................................................ 98 4.5 Brainstorming

oferecendo, com o intuito de alcançar patamares mais efetivos de produtividade e competitividade. 4.1 Processos: conceitos e gestão Entre os vários conceitos de processo, alguns foram içados da literatura e são apresentados aqui. Com base em Davenport (1994), Araujo et al. (2011, p. 24) consideram processo uma “[...] ordenação específica das atividades no tempo e no espaço, com um começo e um fim, com entradas (inputs) e saídas (outputs) claramente identificados”. Uma definição…

3.1 Arquitetura proposta para um sistema operacional orientado a processos de negócios Arquitetura de uma aplicação de negócio Componentes do Adaptador de Máquina 32 35 37 3.2 3.3 Lista de Siglas BAM BOP BOOTP BPEL4WS BPM BPMN BPMS CASE DHCP EAI ERP ESB GED IaaS IDE IP JIT MVC RAD SO SOA TCP TI UDP Business activity monitoring Business Operating Platform Bootstrap Protocol Business Process Execution Language for Web Services Business…

contexto da discussão apresentada, necessário se faz buscar em diferentes fontes de referência os conceitos mais recorrentes envolvidos. Esta divergência de pontos vista gera visões e expectativas diferenciadas. Os conceitos adotados e indicados pela BPMN (2006) são: - BPM (Business Process Management): envolve a descoberta, projeto e entrega de processs de negócios. Adicionalmente, o BPM inclui o controle executivo, administrativo e supervisório desses processos. - Atividade: um…

de organização e gerenciamento da operação. A gestão por processos é uma abordagem administrativa com propósito de priorização e foco nos processos. (SORDI, 2008) A Reengenharia, na década de 90, foi a drástica resposta proposta por autores como Davenport (1994) e Hammer e Champy (1994) para a nova dinâmica empresarial enfrentada pelas grandes empresas. De forma mais branda, a gestão por processos mantém algumas propostas da Reengenharia. Posiciona os processos como centro da organização…

funcional para a estrutura de gestão por processos. A relevância que a utilização do conceito de processo na modernização das empresas pode ser percebida pela vasta disponibilidade de publicações científicas que tratam deste assunto, entre elas: Davenport (1994); Garvein (1999); Gonçalves (2000a, b); Johansson (2007) e Villela (2000). Um aspecto a se considerar é que as organizações formam trajetórias relacionadas com o modelo de gestão adotada (Figura 1), nas quais usualmente…

de Vida da Modelagem de Processos 39 1.3.2. Padrões e Modelagem de Processos 40 1.3.2.1. Fluxograma 40 1.3.2.2. IDEF – Integration DEFinition Language............................................. 48 1.3.2.3. BPMN – Business Process Modeling Notation 49 1.3.2.4. UML – Unified Modeling Language 50 1.3.2.5. Rede de Petri 51 1.3.2.6. EPC – Event-driver Process 52 1.4. Ferramentas e Técnicas para Avaliação…

Metodologias Estudadas e do Método Proposto em relação as características da Micro e Pequena Empresa....................................... 115 Quadro 23 - Comparação das Metodologias Estudadas e do Método Proposto .... 117 LISTA DE ABREVIATURAS E BPMN Business Process Modeling Notation BSC Balanced Score Cards C SIGLAS Cliente do Processo D médio Desempenho Médio DI Metodologia para o Desenvolvimento e Implementação dos Processos Administrativos E …

autores que propõem a gestão por processos é a de uma derrubada geral das barreiras internas da empresa, de maior interação entre as diversas áreas (além de fornecedores e clientes), gerando uma visão do todo e um melhor resultado5. 3 4 5 (Davenport, 1992) (Nunes, 2010) (Nunes, 2010) Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 9 de 42 Administração p/ Técnico do MPU Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 00 Para que as empresas possam funcionar…