Bpm Na Visão De Negócio Versus Bpm Na Visão De Ti

fornecer uma visão macro da organização, tanto o que compreende valor ao acionista como do corpo diretivo e gerencial. Apesar dos diversos benefícios, a idéia de gerir riscos não é algo totalmente palpável para algumas corporações. Uma proposta interessante sobre como convencer a Alta Administração da importância da gestão de riscos é olhar para dentro da organização e questionar: nos últimos dias, meses, anos, qual a ocorrência de fatos incertos ou surpresas negativas ao negócio? A incerteza é

.................................................................................... 4 2. Dados, Informação, Conhecimento e Sabedoria................................................................................... 5 3. Conhecimento Explícito versus Conhecimento Tácito......................................................................... 7 4. O que é a Gestão do Conhecimento ...................................................................................................... 9…

................1 1.3. Contextualização.........................................................................................................2 2. Análise, Desenho e Modelagem de Processos...............................................4 2.1. Visão Geral..................................................................................................................4 2.2. Análise de Processos...................................................................................................7

PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE eLab-TI Análise Crítica da Obra Acadêmica apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Livre Docente em Engenharia. SÃO PAULO 2009 Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI [Termo de julgamento] II Processos e Projetos em uma Fábrica de Software eLab-TI III MARCELO SCHNECK DE PAULA PESSÔA PROCESSOS E PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE eLab-TI Análise Crítica da Obra…

Microlab e IBQN, sendo que os últimos 13 anos foram dedicados ao mercado ERP, atuando nas áreas de implantação e comercial em softhouses e canais. Fundador e gestor do Espaço Empresarial e do Espaço ERP, que são plataformas de facilitação de negócios, aprendizado e de networking profissional. Participou de dezenas de projetos de ERP no papel de facilitador, gerente ou consultor em empresas dos mais variados portes e segmentos. Como professor já ministrou mais de uma centena de…

estratégia, 69 4.2 Evolução do planejamento estratégico, 70 4.3 Perspectiva situacional versus perspectiva permanente nas organizações, 73 4.4 Estratégia e informação, 75 4.5 Estratégia e tecnologia da informação, 78 5 GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO E DA TI, 83 5.1 Etapas da gestão estratégica da informação, 84 5.2 Etapa de planejamento, 86 5.3 Etapa de execução das estratégias de informação e de TI, 96 6 GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO 5.4 Avaliação da estratégia de…

Seguradora 4.2. Evolução do Sector Segurador – Alguns Indicadores 4.2.1. Quota de Mercado do Sector Segurador 4.2.2. Canais de Distribuição do Sector Segurador 4.2.3. As Tecnologias de Informação e sua Evolução no sector segurador 4.3. O Modelo de Negócio da Actividade Seguradora 4.3.1 Portfólio de Produtos 4.3.2. A Rede de Mediadores 4.3.3. Algumas Conclusões do III Colóquio sobre Seguros e Fundos de Pensões 4.4. O Supply Chain dos Seguros 4.4.1. O Conceito de Supply Chain 4.4.2. A…

RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Guilherme Lerch Lunardi Um Estudo Empírico e Analítico do Impacto da Governança de TI no Desempenho Organizacional Porto Alegre 2008 Guilherme Lerch Lunardi Um Estudo Empírico e Analítico do Impacto da Governança de TI no Desempenho Organizacional Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como…

Processos de Negócios Vitória-ES FAESA 2010 Vítor Santos Martins, Espec., PMP Adaptada de Ricardo Villarroel Dávalos Processos de Negócios Vitória-ES FAESA 2010 2 Sumário Palavras do professor...................................................................................................................4 UNIDADE 1 - Introdução à Modelagem de Processos de Negócio................................................6 UNIDADE 2 - Estruturas Organizacionais.........................

vi RESUMO Nos últimos anos, a utilização do Data Warehouse mudou significativamente. Nos dias de hoje, as empresas precisam distribuir informações , num intervalo de tempo adequado, para os colaboradores que atuam na linha de frente do negócio , de modo que estes possam obter um desempenho superior na execução de suas tarefas. O presente trabalho apresenta as novas tendências em inteligência empresarial, dando destaque aos aspectos táticos e operacionais, a necessidade de redução na