Boas Praticas Pmi

pela FIA-USP.Institute É certificado (Project Management Management (PMI) PMP e CQE (Certified in Quality Professional) dodaPMI e CQE (Certified Quality Engineering) Engineering) ASQC. Trabalhou 14 in anos no ambiente de da consultoria ASQC. É Professor dos MBA em, tendo projetos, e educação daprogramas HP Brasil ede IBM Brasil Gerenciamento Projetos FIA-USP e da FGV. ocupado as funções dedeGerente deda Projetos, Gerente de Prática Experiência em projetos de engenharia, e É de…

prova P2). Bibliografia BIBLIOGRAFIA BÁSICA Gestão e Projetos, As melhores práticas – 2ª edição – Harold Kerzner – Editora Bookman Administração de Projetos, Uma abordagem gerencial – 4ª edição – Jack Meredith / Samuel Mantel – LTC editora Manual Pratico para Planejamento de Projeto – 4ª edição – Ricardo Vargas – Editora BrasPort CAPITULO 1 - GESTÃO DE PROJETOS O que é um projeto? Project Management Institute (PMI) “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto,…

através deste relatório apresentar essa técnica que, tamanha é sua importância que até, possui certificação internacional. Assim não só gerenciamento é apresentado como também os conceitos do PMI. 2.0 Gerenciamento de projetos 2.1. O que é um projeto Dentre muitas definições, a adotada pelo PMI Project Management Institute (Instituto de Administração de Projetos) diz tudo em poucas palavras: “Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço…

trabalho é, em primeiro lugar, oferecer algum conhecimento sobre Benchmarking: histórico, o que é? - como é aplicado? Onde é aplicado? E quais os resultados e benefícios obtidos por sua aplicação? Para melhor entendimento, o grupo exemplifica a prática de benchmarking através de um case de sucesso na área de gerenciamento de projetos. Entretanto, não se pretende, com isso, esgotar o tema e nem o conhecimento sobre o mesmo. ANTECEDENTES HISTÓRICOS: A necessidade de…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um estudo de caso em Tecnologia da Informação. JUNDIAÍ 2013 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Práticas do PMI Gabriela Sabino de Oliveira Marcio Fernando da Silva Gomes ANÁLISE DAS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Um

Distribuição percentual dos respondentes por nível de maturidade 49 Tabelas Tabela 1: Distribuição percentual dos respondentes por nível de maturidade 49 Tabela 2: Comparação de resultados Alfa Consultoria X Pesquisa de Maturidade 2010 50 Tabela 3: Prática de Utilização de Gerentes de Projetos 50 Tabela 4: Utilização de Comitês 51 Tabela 5: Existência de PMO 51 Tabela 6: Exemplo de Plano de Desenvolvimento de Maturidade 53 1. REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Este…

equipe e partes interessadas (stakeholders1) entendam como a comunicação é importante e de que forma pode afetar diretamente o andamento do projeto. De acordo com Heldman (2009, pag.53), “a maioria dos gerentes de projetos entende a importância das boas habilidades de comunicação e também de se assegurar que as partes interessadas recebam informações sobre o status do projeto”. Talvez a área de conhecimento mais importante em um projeto seja o gerenciamento das comunicações do…

lugar, tendo sido sede dos Jogos Pan e Parapanamericanos de 2007 e como futura sede dos Jogos Militares de 2011, da Copa do Mundo FIFA de 2014 e dos Jogos Olímpicos de Verão de 2016. Por todo o exposto, verifiquei urgente a necessidade da busca por práticas, processos, métodos, entre outras ferramentas, que padronizassem a atividade de organização e gestão de eventos a fim de eliminar ou ao menos mitigar os efeitos nocivos dos modelos em voga e garantir o mínimo de profissionalismo e…

administração da produção e logística e gestão da produção, Segundo o PMBOK (PMI, 2008), o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Project Management Institute (PMI) é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada ao avanço do estado-da-arte em gerenciamento de projetos. O principal compromisso do PMI é “promover o profissionalismo e ética em gestão de…

de desenvolvimento de novas soluções. As principais fontes de riscos em projetos de TI são a tecnologia, o hardware, o software, as pessoas (clientes e fornecedores; usuários e equipe de TI), os prazos e os custos. O Project Management Institute (PMI - www.pmi.org), em seu Universo do Conhecimento do Gerenciamento de Projeto – o PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) trata de nove áreas do conhecimento, sendo o Gerenciamento de Risco uma delas. As outras são Integração,…