Boas Praticas Pmi

GESTÃO DE PROJETOS 2014 AULA PRÁTICA NO 01 – F ASES DE PROJETOS (GRUPOS DE PROCESSOS) PROJETOS – 10 A 21 DE FEVEREIRO DE 2014 PROF. MAIRLOS NAVARRO NOME RA TURMA Objetivos: Conhecer e identificar as fases de projeto. Conhecimentos: Planejamento, projetos, resolução de problemas. Habilidades: Capacidade de identificar, organizar e representar ideias e processos, comunicação e negociação (relacionamento interpessoal) e planejar. Atitudes esperadas: Criatividade,…

Aplicação das Melhores Práticas de Gerenciamento de Projetos em demandas Emergenciais de TI Jefferson Soares dos Santos RESUMO O cotidiano dos departamentos de Tecnologia da Informação que não possuem nenhuma governança e ainda não participam da estratégia da organização, torrenciamente se encontram em situações onde os projetos são emergenciais, exigindo grande esforço de seus profissionais. Logo, a aplicação das melhores práticas de gerenciamento de projetos como uma alternativa…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI GRADUAÇÃO GIOVANI DE MOURA PRADELLA SANTA MARIA 2008 2 PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI por GIOVANI DE MOURA PRADELLA Trabalho de pesquisa apresentado na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM-RS), como requisito parcial para a conclusão do curso de graduação em…

Igualmente, a partir de 1996, a taxa de sucessos cresceu pouco, mas até 2002 a taxa de fracassos decaiu consideravelmente, de 40% chegando a 15%. Percebe-se que a disseminação dos conceitos e práticas de planejamento e controle no gerenciamento de projetos, com a participação de organizações profissionais como o PMI (de origem americana), o IPMA (de origem européia) e outras, no período de 1994 a 2008, têm contribuído para o aumento do sucesso e redução do fracasso em projetos nesse…

projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7. Ciclo de vida do projeto 12 3.7.1. Fases no ciclo de vida de um projeto 13 4. Duração/ PMI 15 4.1. Duração de um projeto 15 5. Ferramentas de controle 15 6. Histórico de Gerenciamento de projetos 17 7. CONCLUSÃO 19 8. REFERÊNCIAS 20 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo aprimorar nossos…

12h30min. Estavam presentes no horário marcado as alunas: Jéssica Schmitd, Catarina Hoffmann e Camilla Freitas. As alunas presentes decidiram que a aluna Jéssica Schmitd seria a coordenadora do grupo. Primeira Etapa - Pesquisar na internet sobre o PMI e o PDCA; e fazer uma análise comparativa entre os dois métodos. Retiramos desses sites algumas ideias para elaboração do relatório: http://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatisPMI.aspx…

admissão o êmbolo desloca-se dentro do cilindro do ponto morto superior (PMS) para o ponto morto inferior (PMI). O volume varrido entre o PMS e o PMI é chamado cilindrada unitária do motor. Compressão: Fig. 3 – Tempo de compressão. Neste tempo a mistura ar-combustível é comprimida ocorrendo uma maior integração entre as partículas de combustível e de ar. Durante este tempo o êmbolo desloca-se do PMI para o PMS e as válvulas de admissão e de escape encontram-se fechadas. Quando o…

Deus e a Jesus Cristo por todas as conquistas da minha vida, o Senhor tem me guiado até aqui. A minha família que me apoia e acredita em mim e nas minhas escolhas. A namorada mais linda do mundo que caminha junto comigo e está ao meu lado nas horas boas e ruins. “Somos o que repetidamente fazemos. A excelência, portanto não é um feito, sim um hábito.” (Aristóteles) RESUMO O objetivo de estudo deste trabalho é tentar mostrar como a Comunicação, a Lógica e os Sistemas…

finalidade de produzir modelos de melhoria, processos, métodos e ferramentas para aumentar a probabilidade de sucesso na execução de projetos de software, garantindo a qualidade de seus produtos e minimizando possíveis problemas associados [SEI 2001, PMI 2004]. Portanto, na capacidade de prevenir e controlar essas variáveis pode estar o diferencial para gerir os riscos de projetos na indústria de software. Todo projeto de software enfrenta problemas de qualidade, de cronograma, e de…

... 3 CICLO DE VIDA DE PROJETOS DE SOFTWARE .......................................................................... 4 3. GERENCIAMENTO DE RISCOS NO PMBOK............................................................................... 8 3.1 PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ............................................................................. 9 4. GERENCIAMENTO DE RISCOS NO CMMI-SW ......................................................................... 10 4.1 SEI…