Emprrendedorismo

ARAÇATUBA 2012 SUMÁRIO 1 PLANO DE NEGÓCIOS .......................................................................................... 01 2 ROTEIRO DE EXECUÇÃO ..................................................................................... 11 3 PLANEJAMENTO .................................................................................................... 12 4 RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO ................................................... 14 5 RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS................................................... 16 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 17 PLANO DE NÉGÓCIOS Biovita Transporte de Insumo para Biodiesel LTDA 20 de abril de 2012 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................. 04 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA .............................................................................. 04 1. VISÃO .............................................................................................................. 04 2. MISSÃO........................................................................................................... .05 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ........................................................... 05 3.1 Pontos Fortes......................

sustentável , obtendo assim confiança e lealdade no mercado de consultoria ambiental. Valores: Ética, Qualidade nos serviços prestados, Responsabilidade e Eficácia. Identidade Visual: Estrutura Organizacional: "Prestar serviços em Meio Ambiente com qualidade através de soluções inovadoras e integradas buscando a satisfação do cliente, o lucro e trazendo benefícios para toda a sociedade" A Empresa A Biovita Consultoria Ambiental é uma empresa prestadora de…

TEORIA CONTIGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO. 1. Analise o caso da empresa Biovita baseado na Teoria da Contigência e sob o enfoque do ambiente, responda: O que será que está acontecendo? “Sempre fizemos o melhor.E agora?” Com base na Teoria da Contingência, podemos entender que toda organização está imersa no ambiente que a cerca. Desta forma, por ser um sistema aberto e de acordo com o contexto em que a empresa se inter-relaciona com o meio, tudo o que ocorre externamente no ambiente…

EXERCÍCIO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Caso 1: O FOCO INTERNO DA BIOVITA Como executivo principal da BioVita, Edmundo Correia sempre procurou organizar a empresa de acordo com padrões racionais e lógicos. Seu ponto de vista é o de que a empresa é uma organização viva e cuja estrutura e funcionamento devem ser melhorados ao longo do tempo, de acordo com as teorias tradicionais. Contudo, Edmundo nota que, apesar da elevada eficiência interna de sua organização, alguma coisa…

envolvido. Ela quer integrar todos esses participantes via Web para que se abram as oportunidades que somente a conectividade via Internet torna possível por quebrar barreiras de tempo e de geografia. Quais as sugestões que você daria a Isabel? (pag. 426) 86) A MASTERPEÇAS (2) Maria Amália acredita que uma empresa como a MasterPeças requer uma forte integração em toda a extensão de sua cadeia de valor. Para isso, ela precisa envolver clientes, fornecedores e parceiros que fazem…

Garantir que as atividades sejam desenvolvidas da forma que foram planejadas, organizadas e dirigidas. Processo de Controle: establece; avalia; ação corretiva; comparação. Tipos de Controle – Estágio: Prévio (antes da execução); Tempo Real (durante); Posterior (após a execução). Tipos de Controle – Níveis: Estratégico – Estratégico; Tático – Tático – Operacional – Operacional. Processo Administrativo Questão 1 Como executivo principal da BioVita, Edmundo Correia procura organizar a…

quanto à seqüência das operações. • Produção em lotes e em quantidade regular. • Razoável previsibilidade dos resultados. • Certeza quanto à seqüência das operações. • Produção contínua e em grande quantidade. • Previsibilidade dos resultados. • Certeza absoluta quanto à seqüência das operações. Quadro 15.3. Tecnologia e suas conseqüências Tecnologia Previsibilidade dos Resultados Produção Unitária ou Oficina Produção em Massa Produção Contínua Idalberto Chiavenato Níveis…

da Análise Sistêmica 3. Caráter Integrativo e Abstrato da Teoria de Sistemas 4. O Efeito Sinérgico das Organizações como Sistemas Abertos 5. O "Homem Funcional" 6. Uma Nova Abordagem Organizacional 7. Ordem e Desordem CASO: Wall-Mart Questões Resumo Perguntas para Revisão e Discussão Referências Bibliográficas Glossório Bósico PARTE 9 ABORDAGEM COHTIHGEHCIAL DA ADMIHISTRYAO Capítulo 18 TEORIA DA CONTINGÊNCIA Objetivos Deste Capítulo Origens da…

então "exportar" produtos e serviços que resultam do processo de conversão. As importações são constituídas de informações sobre o meio ambiente, matérias primas, dinheiro, equipamento e pessoas implicadas na conversão em algo que deve ser exportado e que cumpre exigências do meio ambiente. A tarefa primária da organização reside em sobreviver dentro desse processo cíclico de: Importação - aquisição de matérias-primas; Conversão – transformação das importações em exportações, ou…

são líderes e que desenvolve um cargo de liderança. Diante disso, assinale a alternativa correta sobre as principais diferenças entre eles: MAXIMIANO, Antonio César A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2008. Exercícios de Fixação Questão 1 Os líderes têm perspectiva de curto prazo e os gerentes de longo prazo. b) Os líderes têm perspectiva de curto prazo e os gerentes não têm perspectiva. c) Os líderes têm…