RESUMO TI FGV

estudiosos de competitividade 30 anos) Competitividade: Capacidade que determinada organização tem para perpetuar sua atuação de forma auto-sustentável. Dimensões Complementares Market Share = Participação de mercado - Ações voltadas para o ganho consistente de novas fatias.- Preservação daquilo que já tem Rentabilidade = assegurar a geração de recursos para reinvestimento.-Aplicação das receitas-Redução de custos operacionais Vantagens Estratégicas (Modelo Porter para estratégias de Negócios, Posicionamento Estratégico) Diferenciação: É a qualidade percebida que faz com que o cliente se pré disponha a pagar mais pelo produto ou serviço. Ex: Sony, Tam, Livraria Saraiva, Coca cola, Porsche, Caneta Bic, Tiffany’s. Caneta Bic:Quem compra Bic,compra porque é Bic e não porque é mais barata. Automóveis Porshe: Quem compra um Porsche Cayenne não compra pelo preço, mas sim porque é um Porsche Tiffany (Jóias) Quem vai saber que não vai encontrar nada barato e mesmo assim vai comprar lá Liderança em Custo: Cobrar menos para vender mais, “produtos genéricos” ou similares com menos valor do que o original (preço menor = lucro maior) Ex¹: Gol (linhas aéreas), Medley (medicamentos), Eurofarma(medicamentos) Ex²: Sears Era um lider de custo com um negócio de fim poderoso, então lojas como Kmart assumiu a liderança como o modelo da grande caixa, então o Wal Mart se tornou um dos líderes de custo de maior sucesso. Benefício: Carregar um preço mais baixo, mas a…

Preservação daquilo que já tem Rentabilidade:  Ampliação da receita  Redução dos custos operacionais Visão de Porter Diferenciação: oferecer um produto/serviço que tenha características especiais , que aumentam suas percepção de valor aos olhos dos clientes , justificando assim um preço elevado que o praticado pela concorrência. EX Porsche , BIC ou Tiffany’s compram pela marca e qualidade dos produtos. Liderança em custo: oferecer um produto/serviço que custa menos e tem…

bens físicos, ao mesmo tempo em que o consumidor tem a possibilidade de escolher produtos mais frescos, de maior qualidade e com uma maior opção de produtos ofertados. É importante considerar que o conceito ECR necessita para a sua efetiva implantação que se desenvolva uma cultura de parceria entre os principais agentes, isto é: indústria e varejo devem trabalhar em conjunto trocando informações estratégicas sobre o mercado, sobre o comportamento dos clientes e de custo/preço dos seus…

....26 4.1. A ORIENTAÇÃO DE PRODUÇÃO.............................................................................................27 4.2. A ORIENTAÇÃO DE PRODUTO................................................................................................27 4.3. A ORIENTAÇÃO DE VENDAS...................................................................................................29 4.4. A ORIENTAÇÃO DE…

mensais incluindo a logística,escolhemos a mesma pois a mão de obra é bem mais barata do que no estado de São Paulo. Criar & Inovar, pretende expandir sua marca ,fazendo parceria com grandes empresas no segmento, através de sua criação inovadora que é o isqueiro paks. Através desta nova criação proporcionar facilidades para pessoas que andam sempre atarefada e procuram praticidade no dia-dia ,pretendemos ser uma empresa referência no mercado de novos produtos…

(concorrência com base no valor agregado para os clientes, para que as pessoas paguem um preço alto para cobrir custos maiores) e • liderança baseada em custo (oferta de produtos ou serviços pelo preço mais baixo), ou ainda, • o enfoque, ou adoção de uma estratégia orientada para um determinado segmento de mercado. • Embora as estratégias de diferenciação e baixo custo almejam concretizar seus objetivos em todo o setor, a estratégia do enfoque como um todo desenvolveu-se em…

empreendedorismo ou criação de empresas, não só as públicas, mas também as privadas, contribuem complementariamente para uma rede de soluções e serviços que de forma pronunciada abrem portas a novas iniciativas de negócio. Existe um conjunto de estruturas que oferecem serviços em múltiplas vertentes de suporte ao início da actividade empresarial: administrativa, financeira, informativa, de aconselhamento técnico e apoio logístico, entre outras. Neste sentido, existem: * Centros de…

mais e mais empresas para o caminho da concorrência mutuamente destrutiva. Na verdade, algumas barreiras à concorrência estão caindo à medida que as regulamentações e os mercados globalizam-se. Realmente as empresas investiram corretamente sua energia ao tornarem-se mais enxutas e ágeis. Em muitas indústrias, contudo, o que alguns chamam de hipercompetição é uma ferida infligida a elas mesmas, não o resultado inevitável da concorrência. A raiz do problema está em não se conseguir…

mutuamente destrutiva. É verdade que algumas barreiras à concorrência estão caindo à medida a regulamentação se abranda e os mercados se tornam globais. É verdade também que as empresas têm empenhado seus esforços adequadamente no sentido de se tornarem mais enxutas e mais ágeis. Em muitos setores, contudo, o que alguns chamam de hipercompetição é uma ferida auto-imposta, não o resultado inevitável de um paradigma de competição em constante mudança. A raiz do problema é deixar de…

dizem 'Por quê?' Eu sonho com as coisas que nunca foram e digo 'Por que não'". (Geroge Bernard Shaw) Lista de anexos Lista de Tabelas Resumo Neste trabalho de conclusão do curso técnico em administração, foi criado um plano de negocio viável no mercado de consumidores e também financeiramente, a ideia dos sócios seria a implantação de um bar na cidade de São Paulo, mais…