Ecr brasil
CPFR (COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING, AND REPLENISHMENT)
Perla Cilene Antonio perlaantony@gmail.com Roseli Breda
Roselibreda_rdp@hotmail.com
Sandra Martins
Sandrika_jake@hotmail.com
Valdeci Coelho valdecicoelhopinheiro177@gmail.com Vivian Cristina Soares vsoares60@gmail.com Nome Professor: James Pedro Nadin e-mail james@siriusconsulting.com.br
Resumo: O propósito deste trabalho é identificar na literatura os fatores envolvidos na implementação e gestão, ECR- Efficient Consumer Response e CPFR- Collabolative Planning Forecasting and Replenishment e como serão utilizados na prática. Seus aspectos operacionais como rotina bem definidas, colaboram com a gestão de conflitos dentro na cadeia de suprimentos.
1. INTRODUÇÃO
Os últimos anos foram marcados por fortes movimentos de integração nas cadeias de suprimentos, com extensão de uso de inovações propiciadas pelos avanços de tecnologias de informação, tais como ECR e CPFR.
Essas inovações vão gerar mudanças físicas, na política da empresa e nas relações entre fornecedores, empresas e clientes. No Brasil essas inovações ocorreram na década de 90 com a introdução do ECR, onde busca a integração entre as empresas e o foco é na eficiência da cadeia de suprimento como um todo, possibilitando assim reduzir custos totais do sistema, dos estoques e ainda sim disponibilizar produtos mais frescos, de melhor qualidade por um preço melhor ao consumidor final. A Demanda é abordada como um dos maiores fatores de dificuldades para a SCM e a sua gestão depende dos envolvimentos da CS,o CPFR tem se apresentando como uma ferramenta capaz de responder a está questão , sendo assim o CPFR nada mais é do que uma ferramenta que visa facilitar a colaboração entre empresas, principalmente no tocanti á previsão de vendas. Essas duas ferramentas vêm para facilitar a relação entre cliente, fornecedor e empresas, diminuindo assim custo com estoques, criando