PMBOK

O que é PMBoK? O MPBoK (Project Management Body of Knowledge) trata-se de um guia com um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos a serem inseridos com o objetivo de alcançar um resultado satisfatório num curto espaço de tempo de acordo com a proposta do cliente. O PMBoK foi desenvolvido pelo PMI(Project Management Institute) para promover e ampliar o conhecimento na área de gerenciamento de projetos. Constantemente são realizados estudos que analisam o desempenho e a organização para posteriores mudanças com intuito de aprimorar o guia. PMBoK é um guia que oferece uma visão geral sobre o gerenciamento de projetos. Por se tratar de um guia, não encontramos informações ou descrições completas nele e sim explicações bastante vagas, por isso muitas vezes é um pouco complicado entender o guia PMBoK. Outra característica importante é que o PMBoK oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos profissionais da área. Esse vocabulário comum ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da área que, conhecendo uma terminologia, podem referenciá-la sempre que for necessário, sem precisarmos entrar em maiores detalhes. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais que foram identificados por profissionais da área e que se forem usados nos projetos, aumentam as chances de sucesso nesses projetos. Portanto, um profissional em gerenciamento de…

CURSO: ANALISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DISCIPLINA: ENGENHARIA DE SOFTWARE PMBOK O PMBOK ou Project Management Body of knowledge (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), é um conjunto de melhores práticas em gerência de projetos, pesquisado, definido pelo PMI –Project Management Institute(Instituto de Gerenciamento de Projetos) que são a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Evolução do PMBOK Um guia para o Project Management…

Introdução Planejamento No guia PMBOK, o Grupo de Processos de Planejamento é o grupo no qual ocorre o maior número de processos. Havendo uma intima ligação entre cada um deles. É na etapa do planejamento que todas as questões relativas ao projeto devem ser planejadas. Levando-se em consideração todas as tarefas a serem executadas; os custos gerados por essas tarefas e do projeto em geral; o tempo de execução; as aquisições necessárias; o planejamento do pessoal envolvido no projeto;…

Trata-se de um corpo de conhecimento consolidado e aperfeiçoado ao longo dos últimos quarenta anos e difundido por instituições como o Project Management Institute – PMI. O PMI é uma organização mundial com mais de 140.000 membros, atuando em mais de 120 países. O profissional de Gerência de Projetos certificado pelo PMI passa a ser reconhecido internacionalmente como capacitado para gerenciar qualquer tipo de projeto. A Certificação PMP valoriza o profissional perante o mercado que…

encontramos clientes que buscam uma forma de melhorar sua gestão por intermédio de boas práticas, metodologias e padrões de gerenciamentos de projetos. Nesse processo, muitas dúvidas surgem, tendo em vista a grande variedade de opções de padrões e bibliografias existentes. Pesquisei se existia alguma fonte de informação que comparasse essas práticas e não encontrei. Para facilitar a vida de nossos clientes que buscam implantar um padrão de gerenciamento de projetos, segue um resumo das…

Tema: Análise do PMBOK e sua aplicação em uma fábrica de software Problema: Como o PMBOK pode ser aplicado para o sucesso dos projetos dentro da empresa. Objetivo: O objetivo desse trabalho é utilizar o PMBOK e os conceitos de PMO para mapear os processos de planejamento com o intuito de obter resultados mais satisfatórios para o sucesso dos projetos. Justificativa: O estudo do PMBOK é importante para implementação de processos de controle e planejamento.…

GOVERNANCIA DE TI PMBOK DIAMANTINO - MT 2013 PMBoK O PMBoK é um guia de boas práticas. Verificamos que ele é apenas um guia e não uma metodologia, não é algo amarrado. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas, porém não se usa tudo e sim aquilo que é realmente necessário num projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas. A equipe determina quais processos são apropriados, ou seja, há…

prazo e custo previstos, e a qualidade acordada. Ao longo do ciclo de vida de um projeto, é inevitável a ocorrência de solicitação de mudança do escopo pelas partes interessadas. A gestão das mudanças do escopo solicitadas em um projeto é um fator crítico de sucesso para este, sendo sua existência essencial desde o primeiro dia de um projeto. A correta condução dos processos de mudança do escopo de um projeto em consonância com as melhores práticas do PMBOK possibilita a identificação,…

Portfólios___________________________________ 13 Bibliografia ___________________________________________________ 14 Conclusão_____________________________________________________ 15 Introdução Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da…

Negócios da UFRJ Título do case: A adaptação da Estrutura Analítica de Riscos à precificação de projetos Categoria: Projeto interno Temática: Projetos Resumo Através de intenso estudo do PMBOK no segundo semestre de 2008 foi detectada a necessidade de identificação e mensuração do risco de um projeto antes de ser aceita sua realização pela Ayra Consultoria. A adequação da Estrutura Analítica de Riscos (EAR), fornecida pelo PMBOK, à realidade da empresa atrelou essa ferramenta e…