Bibliografia Pmbok

desempenho, o aprendizado contínuo e a antecipação do desempenho futuro com razoável confiabilidade. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Na mesma linha, porém com uma maior abrangência, o PMBOK define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos e que está inserido em 5 fases ou grupos de processos (iniciação,…

questionamentos quanto à aplicabilidade dos métodos atuais de gerenciamento de projetos nestas empresas, pois as incertezas envolvidas neste processo são muito grandes. Uma das instituições regulamentadoras mais aceitas hoje, o PMI, tem em seu livro, intitulado PMBOK, a metodologia de gerenciamento detalhada para ser utilizada como modelo no gerenciamento de projetos. Neto (2012) explica que esta metodologia se mostra bastante complexa para ser utilizada em uma empresa de pequeno porte.…

de conflitos nos projetos.Vargas afirma que se o projeto atrasa,ele irá consumir na maioria das vezes um capital que não esta previsto,comprometendo,também,o seu custo,causando problemas mercadológicos para o produto,serviço,do projeto. Segundo o PMBOK,o gerenciamento de tempo é constituído por seis processos;o primeiro é definir as atividades,que consiste no processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto;Sequenciar as atividades…

escopo funcional e técnico são: Os clientes que fornecem requisitos técnicos; Participantes da equipe que desejam reescrever requisitos funcionais dos clientes. Escopo de atividades: evidenciado na estrutura analítica do projeto (WBS). O PMBOK subdivide o gerenciamento de escopo em cinco processos. Iniciação - na definição, reconhece que um novo projeto existe; Planejamento de escopo – planejamento: determina os limites do trabalho no projeto; Definição de escopo –…

......... 2 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ................................................................ 2 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA........................................................... 3 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR ................................................... 3 2. APRESENTAÇÃO (SLIDES) ............................................................ 5 3 - PMBOK 2004 - CAP 8 ................................................................... 6 ii 1 1. Programa da

Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregonese, Sebastião Oliveira. Ilhéus 2015 SUMÁRIO. 1– INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4 2 – PMBOK...............................................................................................................................................4 2.1– Riscos de…

Maio de 2012 Resumo Este artigo trata o tema gerenciamento da comunicação em projetos de desenvolvimento de produtos automotivos. São abordados alguns aspectos específicos e desafios do uso da comunicação em projetos contextualizando com as bibliografias estudadas. A ideia é apresentada tratando do tema gerenciamento de projetos como um todo, mostrando um pouco da teoria, suas áreas de conhecimento e grupos de processos. Em seguida, é desenvolvido um estudo mais focado aos…

Sumário Inicio do Scrum 2 O conceito de Scrum 2 Motivos para adotar a metodologia Ágil 2 Inicio XP 4 Conceito XP 4 ITIL 5 Boas práticas 5 PMI (Project Management Institute) 6 Inicio 6 Etapas do Processo 6 Conclusão 7 Bibliografia 8 Inicio do Scrum O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e o nome Scrum é uma analogia a um estudo conduzido em 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na Harvard Business Review. Neste estudo, os autores compararam equipes de alto

O cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não existe, mesmo que se disponha de modernos equipamentos de controle e gestão; Possui recursos limitados; Fases De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de projetos têm 5 fases (ou grupo de processos): Iniciação: Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia…

processos conforme proposta pelo PMBok, onde dentro de casa fase tem determinado grupo de processo, como na figura abaixo. CONCLUSÃO Os grupos de processo são basicamente atividades do ciclo de vida, no entanto não são classificados como fases. As fases são como momentos alcançados pelo projeto, por exemplo, a conclusão de uma etapa. BIBLIOGRAFIA Project Management InstituteI, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK), PMI,…