Bibliografia Pmbok

Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de Planejamento (Gantt de controle (software MS Project); Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method. •Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos; • Noções gerais sobre sistemas construtivos. Referências Bibliográficas • Guia PMBOK. Editora PMI. Autor PMI; • MELO, MAURY. Gerenciamento de…

Empreendedorismo Análise de Projetos de Sistemas Comunicação empresarial • • • • Bibliografia Básica (títulos, periódicos, etc.) CORREA, Henrique; e CAON, Mauro. Gestão de Serviços. São Paulo: Atlas, 2002. LOVELOCK, Christopher; e WIRTZ, Jochen. Marketing de Serviços: Pessoas, Tecnologia, e Resultados. São Paulo: Prentice-Hall, 2004. PMI. PMBOK - Guia Do Conjunto De Conhecimentos. São Paulo: Ed. PMI, 2005. • • • Bibliografia Complementar (títulos, periódicos, etc.)…

.................................................................................. 15 CAPÍTULO 5 – SUGESTÕES DE PODCASTS E ARTIGOS PARA AMPLIAR SEUS CONHECIMENTOS ...... 20 BIBLIOGRAFIA BÁSICA ................................................................................................................ 21 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR................................................................................................. 21 Página 3 de 22 Gerenciamento de Riscos em…

representação gráfica do posicionamento do Gerenciamento de Projetos na área de RH O estudo de caso descrito nesse projeto é a implantação de um escritório de projetos na área de RH, com adaptação e simplificação dos processos de gerenciamento de projetos (PMBOK®) à realidade da área de RH, com o objetivo de alinhar estrategicamente a função de RH com os objetivos do negócio. O Problema O Gerenciamento de Projetos é uma metodologia adequada para aumentar a contribuição da área de…

escopo, tempo e riscos, para contribuírem na melhoria de projetos no Agronegócio? • Suposições (hipóteses) Hipótese 1: Com a implementação de boas práticas das áreas do conhecimento em gestão de escopo, tempo e riscos, baseadas no guia PMBOK, espera-se melhorar a estimativa das entregas e diminuir os riscos e os prazos inerentes aos projetos. Hipótese 2: Através da análise estrutura funcional versus estrutura projetizada da empresa espera-se verificar o quanto a mesma…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES CAMPUS VILLA LOBOS LAPA GESTÃO DE PROJETOS Nome: Katiele Silva Marques Teixeira RGM: 12131101633 Engenharia Civil - 4ºE - Noturno São Paulo, 2014 1. O QUE É PMBOK? Definição: PMBOK - Project Management Body of Knowledge. O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente

de risco. PMBOK É um guia que descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software. Outro objetivo do PMBOK…

implantação O PMI, através de sua publicação o Project Manegement Body of Knowledge (PMBOK) coloca a disposição dos interessados uma relação de boas maneiras e ferramentas relacionadas à filosofia de implantação de gerenciamento de projetos. Porém o conhecimento apenas não é o suficiente para implantação da filosofia. Faz-se necessário, além do conhecimento, a visão e a execução. Entre as ferramentas citadas, o PMBOK estabelece as 9 (nove) áreas do conhecimento a serem abordadas…

de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. PROGRAMA DA DISCIPLINA: 1.Conceitos básicos. O “PMBOK Guide” do PMI. Definições. Projeto e “design”. 2. O contexto de gerenciamento de projetos: partes interessadas, contexto social, econômico e ambiental. 3. Visão geral: fases e ciclo de vida do projeto; metodologias de projeto. 4. Processos de gerenciamento de projeto. Estrutura do Guia do PMBOK. Processos de Iniciação. Processos de Planejamento. Processos de Execução. Processos de…

Normas da família ISO 9000, em comparação às boas práticas do Guia PMBOK® (2008). Tem como objetivo geral apresentar a norma ABNT NBR ISO 10006:2006 como ferramenta ao gerenciamento de projetos para organizações que já tenham um sistema de gestão da qualidade pautado nas normas ISO. Considerando-se que o Guia PMBOK® é uma referência em gestão de projetos, buscou-se analisar a compatibilidade entre a 10006 e as boas práticas do PMBOK. A questão central é saber se a gestão de…