Pmbok

Tema: Análise do PMBOK e sua aplicação em uma fábrica de software

Problema: Como o PMBOK pode ser aplicado para o sucesso dos projetos dentro da empresa.

Objetivo: O objetivo desse trabalho é utilizar o PMBOK e os conceitos de PMO para mapear os processos de planejamento com o intuito de obter resultados mais satisfatórios para o sucesso dos projetos.

Justificativa: O estudo do PMBOK é importante para implementação de processos de controle e planejamento.

Apresentação do assunto

O PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projetos que constitui a base do conhecimento em gerencia de projetos que constitui a base do conhecimento em gerência de projetos.

Dentro desse conceito existem cinco etapas: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e encerramento.

A iniciação é quando o projeto é autorizado. O planejamentos é onde são definidos os objetivos e os caminhos a serem seguidos. Na execução é onde ocorre a execução dos planos do projeto. O monitoramento é para certificar que os objetivos serão alcançados. O encerramento é quando há a aceitação formal do projeto.

Existem também nove áreas de conhecimento que são: Integração do projeto, Escopo do projeto, Tempo do projeto, Custo de projeto, Qualidade de projeto, Recursos humanos do projeto, Gerenciamento das comunicações do projeto, Risco do projeto e Aquisição do projeto.

Integração do projeto: junta os planos de projeto e coordena atividades as transformando num modelo funcional.

Escopo do projeto: Define o trabalho necessário para a conclusão do projeto.

Tempo do projeto: Define e sequencia os processor requeridos para o término do trabalho.

Custo de projeto: É a área que gerencia os custos do projeto como um todo.

Qualidade de projeto: Determina as responsabilidades os objetivos e as políticas de qualidade para a execução do projeto.

Recursos humanos do projeto: É a área que definirá a equipe do