Beyond

1) INTERSECIONALIDADE: CONCEITO E APLICAÇÕES 1.1 Definição: Ideia de que cada indivíduo está posicionado em uma interseção de “eixos sociais”. 1.2 Origem do termo: Kimberlé Crenshaw (estudo sobre a violência e marginalização das mulheres negras). 1.3 Influência -­‐

other reproduction or translation of this work beyond that permitted by Sections 107 or 108 of the 1976 United States Copyright Act without the permission of the copyright owner is unlawful. Excerpts from this work may be reproduced by instructors for distribution on a not-for-profit basis for testing or instructional purposes to students enrolled in courses for which the textbook has been adopted. Any other reproduction or translation of this work beyond that permitted by Sections…

AVALIAÇÃO DO BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório,…

BEYOND BUDGETING: Como otimizar o processo de gestão sem orçamentos ODAIR JOSÉ SOARES UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Resumo A grande maioria das empresas no mundo trabalha com modelo de gestão e avaliação de desempenho com base em orçamentos. Partindo da premissa que o Processo Orçamentário é extremamente detalhado, demorado, oneroso e adiciona pouco valor para organizações, foi desenvolvido, na Inglaterra, um novo…

BEYOND BUDGETING São Paulo 15 de Abril de 2013 Introdução A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústrias trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vendê-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável às mudanças, o Beyond…

Beyond Budgeting Beyond Budgenting pode ser traduzido como “além do orçamento”. O Conceito foi desenvolvido pelo Beyond Budgeting Round Table (BBRT), um fórum de empresas fundado em 1998. O BBRT é formado por um conjunto de mais de 60 empresas que abandonaram os orçamentos tradicionais e estudam a forma de gestão baseada na flexibilidade e descentralização. O BBRT é uma rede internacional de organização que esta procurando modos de gestão, com base em flexibilidade, adaptabilidade e…

BEYOND BUDGENTING Cenario atual O cenário atual em que as empresas estão inseridas, é caracterizadas pelas informações em um mercado de grande concorrência e dinamismo. Neste cenário , as empresas precisam de esforçar para sanar e agindo rapidamente para manter-se competitivas por isso esperam uma gestão empresarial que seja completa e eficiente A diferença de Gestão baseada em orçamento e Beyond Budgenting : Gestão baseada em orçamento: Obsoleta (ultrapassada) Não é um processo ágil

ANÁLISE DA ADERÊNCIA AO MODELO BEYOND BUDGETING ROUND TABLE: O CASO SADIA S.A. Francisco Barbosa Filho Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pelo Centro Universitário Álvares Penteado – FECAP Avenida Liberdade, 532 - Liberdade 01502-001 – São Paulo, SP - Brasil E-mail: fbarbosaf@hotmail.com Tel/Fax: (11) 32770122 Cláudio Parisi Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP Professor do Programa de Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da…

ARTIGO: BEYOND BUDGETING: UM MODELO DE GESTÃO DE ALTO DESEMPENHO PARA O SÉCULO 21 Resumo do Artigo por:DaLuzCamilli Autores: NIELS PFLAEGING – DIRETOR; BBRT AMÉRICA DO SUL • Summary rating: 3 stars(14 Avaliações) • Visitas : 2724 • Palavras:300 • Mais Sobre : artigo beyond budgeting ªEste artigo é uma apresentação dos modelos de gerências, onde o autor Niels Pflaeging, faz uma comparação do modelo tradicional de gestão, com o modelo Beyond Budgeting e pontua duas diferenças…

1° W PROPRIETARY MATERIAL. © 2010 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. No part of this Manual may be displayed, reproduced or distributed in any form or by any means, without the prior written permission of the publisher, or used beyond the limited distribution to teachers and educators permitted by McGraw-Hill for their individual course preparation. If you are a student using this Manual, you are using it without permission. 3 PROBLEM 2.2 Two forces P and Q are…