Orçamentos

Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc355173449 1 INTRODUO PAGEREF _Toc355173449 h 3 HYPERLINK l _Toc355173450 2 CONCEITO DE ORAMENTO E SUA IMPORTANCIA NA ORGANIZAO PAGEREF _Toc355173450 h 5 HYPERLINK l _Toc355173451 2.1 ConCEITO DE ORAMENTO PAGEREF _Toc355173451 h 5 HYPERLINK l _Toc355173452 2.2 as vantagens do oramento para a organizao PAGEREF _Toc355173452 h 5 HYPERLINK l _Toc355173453 2.3 principais tipos de oramento PAGEREF _Toc355173453 h 6 HYPERLINK l _Toc355173454 2.3.1 Oramento Esttico PAGEREF _Toc355173454 h 6 HYPERLINK l _Toc355173455 2.3.2 Oramento Flexvel PAGEREF _Toc355173455 h 6 HYPERLINK l _Toc355173456 2.3.3 Oramento Rolling ou Continuo PAGEREF _Toc355173456 h 6 HYPERLINK l _Toc355173457 2.3.4 Oramento Beyound Budgeting PAGEREF _Toc355173457 h 7 HYPERLINK l _Toc355173458 2.3.5 Oramento Ajustado PAGEREF _Toc355173458 h 7 HYPERLINK l _Toc355173459 2.3.6 Oramento Base Zero (OBZ) PAGEREF _Toc355173459 h 7 HYPERLINK l _Toc355173460 2.3.7 Oramento Matricial PAGEREF _Toc355173460 h 7 HYPERLINK l _Toc355173461 2.4 oramento mestre e sua diviso PAGEREF _Toc355173461 h 8 HYPERLINK l _Toc355173462 2.4.1 Conceito de Oramento Mestre e sua Diviso (oramento Operacional e Financeiro) PAGEREF _Toc355173462 h 8 HYPERLINK l _Toc355173463 2.4.2 Ambiente Externo PAGEREF _Toc355173463 h 8 HYPERLINK l _Toc355173464 2.4.3 Ambiente Interno PAGEREF _Toc355173464 h 8 HYPERLINK l _Toc355173465 2.4.4 Macro ambiente PAGEREF _Toc355173465 h 8 HYPERLINK…

que projeta os recursos da estaca zero com justificativa para todos os novos gastos; Orçamento flexível: que é a projeção dos recursos para vários níveis de atividade. Tem como foco fazer a distinção entre gastos fixos e gastos variáveis; Orçamento por atividade: que tem a projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos; Orçamento perpétuo: que tem a projeção dos recursos fundamentada nas relações de causa e efeito entre os processos correntes. Posteriormente,…

possuem estarão susceptíveis a surpresas em seus controles orçamentários. Os orçamentos empresariais são um plano estratégico de uma administração para determinado exercício. A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos…

orçamentos são: Orçamento estático, Orçamento flexível, Orçamento Rolling ou continuo, Orçamento beyoud budgeting, orçamento ajustado, orçamento base zero e controle matricial. O orçamento estático tem por objetivo focar nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado, não muda, fica estático, permanece sem alterações desde o seu princípio. O objetivo do orçamento flexível está baseado em dois princípios básicos: controle e cálculo de custo por produto…

George; DATAR, Krikant M. Contabilidade de custos. 9ª ed. Rio de Janeiro: LTC, 2000. MOSIMANN, C. P.; ALVES, Osmar de C.; FISCH, Silvio. Controladoria – seu papel na administração de empresas. Florianópolis: UFSC, Fundação ESAG, 1993. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceito metodologia e praticas. 7ª ed. São Paulo: Atlas, 1993. PADOVEZE, C. L. Controladoria Estratégica e Operacional: Conceitos, Estrutura, Aplicação. São Paulo: Pioneira Thomson…

diferenciados autores, o orçamento é uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Quando condicionados aos processos de planejamento, execução e controle dos processos organizacionais, a função orçamentária ganha representatividade pelas diferentes atividades desenvolvidas pelas empresas. Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de…

passado, porém Frezatti (2000, p. 37) conceitua que o controle é fundamental para o entendimento do grau de desempenho atingido e quão próximo o resultado almejado se situou em relação ao planejado. Uma das diversas ferramentas de controle e planejamento que surgiram neste cenário foram os processos orçamentários . Em contradição, o estudo da Beyound Budgeting Roundtable (BBRT,2003) um consórcio internacional com sede na Inglaterra, de companhias interessadas em estudar e 9…

necessidades empresariais, assim, o surgimento de novas técnicas foi inevitável. Mas é importante lembrar que os conceitos e objetivos do orçamento permanecem os mesmos. 19 Unidade I Evolução dos processos orçamentários 1919 1970 1980 Orçamento da base zero Orçamento empresarial Orçamento contínuo Renovação do Proteção dos recursos baseada na estrutura período concluído e crécimo do mesmo organizacional e período noturno. acompanhamento pelos…

financing. Our newly findings also confirm that pecking order predictions are in the first explanatory line when trade credit duration gap is faced to coverage and gross coverage ratios, that is to say, when it is present to firm’s financial and variable costs as much increase as decrease trade credit risk taking probability. Results also ratifies that trade credit duration gap is an important and new source of firm’s internal risk taking when faced…