Beyond budgeting

Introdução ao Beyond Budgeting Este trabalho tem por objetivo conhecer o Beyond Budgeting bem como as criticas dessa abordagem ao modelo orçamentário tradicional, identificar os elementos e entender as diferenças e compreender as melhorias sugeridas. O orçamento exerce um grande impacto sobre os executivos, porém quando os objetivos dos mesmos estão alinhados com os da organização o resultado é positivo, porém quando os objetivos são administrados de forma inadequada os resultados podem ser negativos. Está situação cria vários problemas como: - Definição de objetivos muito baixos. - Definição de custos superestimados - Falsa participação Baseado nestes problemas o Beyond Budgeting faz criticas ao processo orçamentário. Histórico do Beyond Budgeting O Beyond Budgeting (Além do Orçamento) surgiu em Londres, no ano de 1998, como resultado de um movimento de empresas que questionavam todo sistema de fixação de meta. Desse movimento nasce uma Organização, ora intitulada de Beyond Budgeting Round Table – BBRT, tendo como principais diretores, o contador Jeremy Hope, e o consultor Robin Fraser(COHEN, 2002). Segundo Pflaeging (2003) o modelo de Beyond Budgeting foi desenvolvido para habilitar a implementar um jeito mais descentralizado de gestão. Em vez da tradicional hierarquia e liderança centralizada, ele permite que a tomada de decisão e o comprometimento de desempenho sejam “devolvidas” para gerentes operacionais. E o Beyond Budgeting cria um ambiente…

ALEM DE UM SIMPLES ORÇAMENTO BEYOND BUDGETING BEYOND BUDGETING É um modelo de gestão sem orçamentos, esse pode tornar uma empresa mais maleável e adaptável. Surgiu em Londres, em 1998, como resultado de uma grande mobilização de empresas que questionavam o sistema de fixar metas. E foi desse grande movimento que nasceu uma nova organização, conhecida como Beyond Budgeting round Table – BBRT, Os diretores responsáveis eram; o contador Jeremy Hope e o consultor Robin Fraser…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV FGV MANAGEMENT INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA – ISAE MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – 2010 Trabalho de Orçamento e Controle BEYOND BUDGETING Equipe: JANDG Ana Luiza Santos Marques Dione Vélez Barbosa Glaucio Messias Joelma Menezes Farias Nilton Carvalho Manaus Setembro/2011 Índice 1 Introdução 3 1.1 Histórico 3 1.2 Objetivo 3 2 Desenvolvimento 4 2.1 Conceito 4 2.2 Descrição do Método 4 2.3 Vantagens 5…

ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina: Orçamento Empresarial Turma: Professor: MONITORIA TEMÁTICA Beyond Budgeting Além do Orçamento! Construindo a melhoria do desempenho com metas flexíveis e relativas PORTO ALEGRE 13/09/14 INDICE 1. INTRODUÇÃO 04 2. CONCEITOS 04 3. DESENVOLVIMENTO DO BEYOND BUDGETING 07 4.…

DE MATO GROSSO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONOMIA CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO BEYOND BUDGETING NA ÓTICA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE Tangará da Serra – MT Maio de 2012 BRUNA DUARTE DE CAMPOS DANIELA PEREIRA RAMOS EDCLÉCIA ELAINE MARTINS DE SANTANA ISIS JACQUELINE TEXEIRA DANTAS JANAINA VIANA DOS SANTOS JOSÉ SILVA RAMOS JÚNIOR BEYOND BUDGETING NA ÓTICA DO PLANEJAMENTO E CONTTROLE Pesquisa realizada…

BEYOND BUDGETING: HISTÓRICO E DEFINIÇÃO Hope e Fraser (2003) citam o caso de Jan Wallander,CEO da Svenska Handelsbanken, conhecida instituição européia que havia abandonado há algum tempo o modelo dito “tradicional” de planejamento central. De acordo com os autores, a empresa abandonou o orçamento em 1972 devido aos descontentamentos com os efeitos indesejáveis por ele provocados. Outro exemplo é a empresa Rodhia, multinacional francesa que abandonou o orçamento em 1999, depois que a…

Fundação Getúlio Vargas Rio de Janeiro, 08 de outubro de 2012. GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA ORÇAMENTO EMPRESARIAL E FLUXO DE CAIXA PROF. JOSE MAURO BACELLAR DE ALMEIDA EQUIPE: ORÇAMENTOTAL ALUNOS: GEISA GOMES ALVES MANOEL GALVÃO MARIA TEREZA ROMANO ALVES OLYMPIA BAPTISTA RICARDO TASSARA VITOR HUGO OGUIDO INTRODUÇÃO BEYOND BUDGETING - “ALÉM DO ORÇAMENTO” Histórico e Objetivo: O Beyond Budgeting (Além do…

Beyond Budgeting A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústria trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vende-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável às mudamças, o Beyond Budgeting, será analizado no presente trabalho…

NOME: ALINE ANGÉLICA DEWES BEYOND BUDGETING Diversas empresas abandonaram o orçamento pelo fato de estarem descontentes com os efeitos indesejáveis por ele provocados. Então surgiu o Beyond Budgeting que propôs especificar a formatação de gestão sem a existência do orçamento anual. A abordagem de Beyond Budgeting é um processo que apoia metas e reconhecimentos, que haja um planejamento continuo, não exigindo metas fixas. Ao excluir o orçamento anual os efeitos foram diversos, pois…

Beyond budgeting Pode-se dizer que a historia do beyond budgeting teve inicio em 1972, quando o banco sueco Svenska Handelsbanken começou a abandonar o orçamento tradicional devido ao descontentamento com seus efeitos indesejáveis. Em 1998, a Borealis, uma petroquímica localizada em Copenhague, na Dinamarca, também abandonou o orçamento, substituindo-o pelo rolling forecast, pelo balanced scorecard e pela gestão por atividades. Em 1999, seguindo o exemplo da Borealis, foi a vez da…