Bertaglia Paulo Roberto 2006

uma solução tecnicamente correta. 1.1 DEFINIÇÃO DE ESTOQUE O estoque pode ser definido como a quantificação de itens ou recursos tangíveis, em movimento ou não, que se encontram em poder da organização, num determinado tempo. BERTAGLIA (2005) externa que “A formação do estoque está relacionada ao desequilíbrio existente entre a demanda e o fornecimento”. Por ser impossível prever rigorosamente a demanda dos clientes, faz-se necessário o estoque na organização,…

tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio com eficiência suficiente para ter lucros e ainda assim vender um produto a preços competitivos. Segundo Bertaglia (2006) o processo de seleção de fornecedor não é simples. A complexidade aumenta em função das características do item ou serviço a ser comprado, pois as exigências podem ser maiores ou menores. O ato de comprar deixou de ser…

contrato de compra fossem cumpridos. Por essa razão, a maioria dos textos que tratam da Cadeia de Suprimentos inicia procurando apresentar uma definição do termo e diferenciá-lo claramente do termo Logística. Assim sendo: Segundo o autor Paulo Roberto Bertaglia (2009): A Logística (chamada por ele de “cadeia logística”) está atrelada à obtenção e movimentação dos materiais e produtos e sua distribuição. Ela é parte integrante da Cadeia de Suprimentos: Nesse sentido, nem todas as…

15% e 20% em média. Na rede paranaense de supermercados São Francisco, de porte médio, o faturamento da categoria de achocolatados cresceu 29% com a aplicação do GC (Boletim ECR, 2005b). O piloto realizado na rede Ricoy, com sede no estado de São Paulo, demonstra que a parceria com os fornecedores é fundamental para o sucesso do GC. Três meses depois do início do piloto, as vendas da categoria sabonete cresceram 13% e o faturamento das lojas piloto aumentou em relação à média do mercado.…

As mais bem sucedidas são aquelas que reconhecem a necessidade contínua de melhorar todos os aspectos da cadeia de abastecimento com uma visão mais ampla e com orientação externa. Aí está o fornecedor, aliado estratégico em bens e serviços.” (BERTAGLIA, 2009, p.62). 1 2 Acadêmico do 8º Período do curso de Administração, da Faculdade de Rondônia – FARO – TCC II – 2012.2. Professor, Administrador e Mestre Especialista da Faculdade de Rondônia – FARO e Orientador de TCC II.…

encontrar o ponto de equilíbrio adequado à empresa em certo momento, embora os benefícios decorrentes do pronto atendimento sejam mais difíceis de ser avaliados do que os custos decorrentes. (MARTINS, 2009, p.192). Sobre a administração de materiais, Bertaglia nos mostra que: É necessário usar todos os princípios, conceitos e técnicas para se saber que itens pedir, quanto pedir, quando são necessários, como e onde armazená-los. O bom entendimento da gestão dos estoques direciona a…

interpretação do fluxo de informação permite agregar valor ao processo de modo que possam descartar informações e processos que não agregam valor. Também é importante estabelecer quais as informações são relevantes e fundamentais para agregação de valor. (BERTAGLIA, 2003). 4 Segundo Harrison e Hoek (2003) o fluxo de materiais e de informação dentro da cadeia de suprimentos objetivos é manter os materiais fluindo da fonte até o consumidor final, de forma ordenada a fim de evitar…

processos e áreas envolvolvidas na organização, a fim de anexar eficiência e eficácia na interligação dos processos da companhia, resultando em redução de custos, maior valor agregado ao consumidor e trazendo a vantagem competitiva. Como afirmado por Bertaglia (2003), esta vantagem competitiva, é proveniente de uma boa administração, se juntada à redução de custos e ágeis respostas do mercado. A rapidez com que as mudanças ocorrem atualmente mostra que o desempenho isolado de uma…

precisa ser modelada para antecipar as necessidades futuras, para se adaptar mais rápido as mudanças do mercado (CHASE; JACOBS; AQUILANO, 2006, p. 38). Antes de elaborar as estratégias é preciso analisar as perspectivas financeiras da empresa, as perspectivas dos clientes, a perspectiva interna, perspectiva do aprendizado e do crescimento (CHASE; JACOBS; AQUILANO, 2006). 3. PRODUTIVIDADE, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 3.1. Produtividade Para Lacombe (2009, p. 502) produtividade é a relação…

participam diretamente da criação das novas coleções e da fabricação das mesmas. 3 PRODUTO LOGÍSTICO O produto logístico é o que orienta uma empresa no desenvolvimento, planejamento e processamento das etapas do fluxo logístico. Segundo Ballou (2006, p. 73) “o produto é o centro do foco no projeto do sistema logístico porque é ele o objeto do fluxo da cadeia de suprimentos, e, em sua forma econômica, o gerador das receitas da empresa.” Para uma melhor compreensão das decisões…