Bertaglia Paulo Roberto 2006

Lucas, co-autor Vladas Urbanavicius Júnior, co-autor 1 FACESM/Gpde, Av. Presidente Tancredo de Almeida Neves, 45 - Itajubá – MG 2 FAPEMIG/IC, Rua Raul Pompéia 101, São Pedro, Belo Horizonte – MG 3 UNINOVE/PMDA, Rua Guaranésia, 425, Vila Maria, São Paulo-SP Resumo: As indústrias passam muitas vezes por mudanças atreladas ao seu processo produtivo, porém alguns fatores como custo, flexibilidade, confiabilidade, qualidade e rapidez de entrega ao cliente, devem ser mantidos,…

eficiente permite uma região geográfica explorar suas vantagens inerentes pela especialização de seus esforços produtivos naqueles produtos que ela tem vantagens e pela exportação de seus produtos a outras regiões. (BALLOU, 1993 , pg.19) Para BERTÁGLIA, (2006 pg.17), entender as necessidades do cliente é o fator principal para o sucesso da organização e das soluções que ela apresenta em forma de serviços e produtos. De acordo com (FILHO/ MARTINS 2001 pg.243) a modelagem da escolha…

nossa casa é um exemplo característico de formação de estoque. Se nunca ocorressem problemas de desabastecimento, não seria necessário ter um reservatório. 4.1 Gerenciamento de Estoques Conforme Paulo Roberto Bertaglia (Logística e Gerenciamento de Cadeia de Abastecimento, 2006, p.314): “O gerenciamento de estoque é uma área da administração de empresas que esta relacionada com o planejamento e o controle de estoque de materiais e/ou de produtos que…

por um período e afim de realizar a contagem de todos os itens, permitindo identificar as quebras no estoque. A contagem parcial corresponde a inventariar um certo número de itens ou grupo de itens dentro de uma freqüência estabelecida e contínua (Bertaglia, 2003). A implantação da contagem rotativa ou parcial permite à organização solucionar problemas relacionados às diferenças encontradas entre valor teórico apontado no sistema computadorizado de controle de estoque e a contagem…

cadeia de suprimentos, estratégia e planejamento logístico, planejamento da distribuição e distribuição física, com base nos autores Ballou (2001), Pozo (2004), Fleury, Wanke e Figueiredo (2000), Chopra e Meindl (2003), Bowersox e Closs (2001), Bertaglia (2003), Arnold (1999) e Novaes (2001). Na terceira parte apresenta-se a metodologia, realizada em duas fases, teórica e empírica. Na quarta parte a realização da análise de dados, na quinta parte a conclusão do trabalho desenvolvido, e…

70) Para Lalonde (1988 apud BOWERSOX;CLOSS, 2001 p.71), “O serviço ao cliente é um processo cujo objetivo é fornecer benefícios significativos de valor agregado à cadeia de suprimento de maneira eficiente em termos de custo” De acordo com Ballou (2006) um dos principais objetivos de estratégia logística é a melhoria de serviço, pois os lucros dependem do nível dos serviços logísticos proporcionados, embora os custos aumentem rapidamente com a melhoria dos 6 níveis logísticos dos…

distribuição física. São Paulo: Edgard Blücher, 2000. - ARNOLD, J. R. T. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. - BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 1993. - BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/Logística empresarial. Porto Alegre: Bookman, 2006. - BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo:…

estratégias para modernizar e tornar competitiva a economia brasileira, pois visa reduzir o chamado custo Brasil. Nesse sentido Bertaglia(2006) assevera: “As perspectivas futuras do transporte no Brasil dependem do sucesso dos programas de privatização, dos investimentos em novas ferrovias, da necessária recuperação das rodovias e da modernização dos portos.”(BERTAGLIA,2006) “...o processo de globalização é um dos fatores mais importantes para a competitividade dos transportes, tanto…

RA: 210143092 ORIENTADOR: PROF. MS. LUIS ROBERTO DE MEDEIROS Taquaritinga 2012 VINÍCIUS SOARES SANTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Monografia Apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Produção. Orientador: Profº. Msc. Luis Roberto de Medeiros Taquaritinga 2012

2. Histórico. Situada no End: Rua: Baruan, 1001 – Bairro: Centro – Arujá - CEP: 07400-000. A empresa Ultraleve foi fundada no ano de 2009, com o intuito de atender plenamente as necessidades dos clientes da região metropolitana de São Paulo. Ocorreu a idéia da abertura da empresa através de um trabalho que foi realizado na faculdade Braz Cubas na matéria de Empreendedorismo, o trabalho foi tão influenciador e motivador que os alunos decidiram por em prática o que tinha desenvolvido em