Baseado No Mapa Estratégico

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

Synergismus scyentifica UTFPR, Pato Branco, 03 (1) . 2008 ANÁLISE DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE ENTRADA EM MERCADOS INTERNACIONAIS BASEADO NO USO DOS INDICADORES DO BALANCED SCORECARD Willian Na Lamba & Paula Regina Zarelli Rocha nalamba18@yahoo.com.br Resumo -O Balanced Scorecard (BSC) revela-se como ferramenta capaz de atender as novas exigências do cenário econômico globalizado em constante mutação. O sucesso ou fracasso de uma empresa no século 21 dependerá da sua capacidade de…

Seu trabalho é pautado por princípios como ética, comprometimento, autonomia, universalidade e excelência. Baseado nisso, foi definida sua Visão. Visão ser reconhecida como o principal agente indutor do desenvolvimento científico, tecnológico e de inovação no Estado de Minas Gerais. Valore s •Ética •Compromisso •Autonomia •Universalidad e •Excelência Planejamento Planejamento estratégico é o processo pelo qual a organização mobiliza-se para atingir o sucesso e construir o seu…

nunca foi tão importante como no mundo de hoje, de organizações achatadas, desestratificadas e descentralizadas. Uma visão clara é igualmente importante para as empresas e pessoas que nelas trabalham, em todos os níveis. Uma visão pode fornecer um mapa da direção futura e gerar entusiasmos por essa direção. Pode estabelecer ordem no caos e ainda fornecer um critério para medição de êxito. Mas, para ser realmente eficaz, a visão deve ser bastante coerente para criar uma imagem…

trajetórias de carreiras • O processo de escolha de uma carreira pode ser dividido em três estágios ao longo da vida de uma pessoa: – Estágio da fantasia – Infância até os 11 anos; – Estágio das escolhas tentativas – Geralmente dos 11 aos 16 anos (baseado primeiro em interesses, depois em capacidades e valores) Compreensão das trajetórias de carreiras • O processo de escolha de uma carreira pode ser dividido em três estágios ao longo da vida de uma pessoa: – Estágio das escolhas…

Estratégia e Competitividade Novembro 2013 “50% of corporate alliances fail” Mckinsey & Company Managing Alliances with the Balanced Scorecard 2  Enfase nos indicadores de desempenho operacional ao invés de definir objetivos estratégicos  Falta de acompanhamento após definição da visão de sinergia inicial Managing Alliances with the Balanced Scorecard Porque não funcionam as alianças? 3  Solvay – empresa farmacêutica dos top-40  Quintiles – empresa…

Trata-se de um levantamento das condições de acessibilidade na área central do município de Guarapuava e de representações dessas informações por meio de mapa. A certificação evidente é que as adaptação para acessibilidade já efetuados na área central do município se encontram dispersas, insuficientes e sem um controle de planejamento estratégico. Os mapas preliminares ainda revelam com clareza algumas impropriedades das condições ambientais dos diferentes percursos, documentando assim o…

garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões. Níveis hierárquicos de planejamento Planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se…

aos executivos as ferramentas que necessitam para alcançar o sucesso no futuro. 1. Definição Balanced scorecard (BSC) é um planejamento estratégico e sistema de gestão que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia, traduzindo-as em ações, serve para melhorar a comunicação interna e externa, e monitorar o desempenho estratégico contra a organização objetivos. Foi criado por Robert Kaplan, da Harvard Business School, e David Norton como um quadro de medição de desempenho