Baseado No Mapa Estratégico

ESTRATÉGICA . Os requisitos para defnição desses indicadores são: Sistema balanceado de mensurações de desempenho baseado em estratégia ESTRATÉGIA : Ativos Tangíveis 25% Criação de Valor Acionista Cliente Cidadão Colaborador Ativos Intangíveis 75% a n al i g si é at en r t im Es nd U Estratégia Resultados Negativos Plano Ações Mapa Estratégico Es t Ho raté lís g tic ia a BSC Plano Ações Resultados Positivos FINALIDADE:…

aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: * Financeira; * Clientes; * Processos internos; * Aprendizado e crescimento. É um projeto lógico de um sistema de gestão genérico para…

semelhantes, maior deve ser a percepção de grupos de referência. Os grupos de referência desenvolvem um papel duplo: ao mesmo tempo em que servem para consolidação da percepção de um elemento como fazendo parte de uma categoria de produto ou grupo estratégico, podem contribuir para um processo de indiferenciação ou padronização de referenciais (commoditização). A relevância do conceito de categoria de produto é explícita nos conceitos de posicionamento. Tipicamente, os profissionais…

direção, informações precisas para o monitoramente das empresas e para a tomada de decisões. No início do século, o valor de uma empresa era medido pelos seus ativos tangíveis, como máquinas e equipamentos, e seu sistema de indicação de performance era baseado em indicadores financeiros e contábeis. Porém, nas últimas décadas esse referencial mudou e passou a se basear nos ativos intangíveis, ou seja, na capacidade de inovar, no valor da marca, capacidade para implementar a estratégia,…

envolvidos no processo produtivo, gerenciamento de custos, administração de recursos humanos e situação econômico-financeira da unidade de produção agropecuária, tendo como objetivo a composição, viabilização e estruturação de um modelo de gestão estratégico baseado nos principais indicadores de desempenho dessa atividade econômica. As informações obtidas permitiram contemplar os indicadores e medidas de desempenho que impactam diretamente nos resultados operacionais e econômicos, assim…

Tipos de Planejamento Estratégico O planejamento de G.P. refere-se a maneira como a função de GP deve contribuir para se obter o alcance dos objetivos e ao mesmo tempo incentivar e favorecer o alcance dos objetivos funcionais de diversas áreas da organização e também dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de colocar alinhados os talentos ás necessidades da organização para que todos saiam ganhando. Dessa forma o planejamento estratégico de G.P. se subordina á estratégia…

MODELOS DE PLANEJAMENTO DE R.H Modelo Baseado na Procura Estimada do Produto Baseia-se na procura estimada do produto: as necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto. A relação entre as duas variáveis – número de pessoas e o volume de procura pelo produto – é influenciada por variações na produtividade, expansão, tecnologia e disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e oferta de recursos humanos da organização. Se houver acréscimo…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

DE INDICADORES ALINHADO AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA UNIDADE DE NEGÓCIOS: ESTUDO DE CASO DA UNIDADE DE ÓLEOS VEGETAIS DE UMA AGROINDÚSTRIA GOIANA CHRISTIAN DREES; ELIANE MOREIRA SÁ DE SOUZA; ODILON JOSÉ DE OLIVEIRA NETO; ANDRÉ GROSSI MACHADO; REGINALDO SANTANA FIGUEIREDO. UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS, GOIÂNIA, GO, BRASIL. cdrees@uol.com.br APRESENTAÇÃO ORAL ADMINISTRAÇÃO RURAL E GESTÃO DO AGRONEGÓCIO MODELO DE INDICADORES ALINHADO AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA UNIDADE DE NEGÓCIOS:…

de Análise SWOT de Riscos utilizando Mapas Mentais | Artigo cedido na parceria com o site: HYPERLINK "http://www.infox25.com.br/informativo"HYPERLINK "http://www.infox25.com.br/informativo" Peter Berndt de Souza Mello, PMP é diretor da X25 Informática, empresa de consultoria e treinamentos em Brasília. Tem experiência internacional na condução de projetos on-site e com equipes virtuais e na definição de processos de gestão e engenharia, com modelos baseados no PMBO, ISO, CMM, e…