Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

de projetos, saindo de fase embrionária para uma fase evolutiva, principalmente devido ao processo de globalização pelo qual passa a indústria nacional, o que tem contribuído cada vez mais para a mudança de cultura na gestão de projetos, Um estudo baseado em empresas brasileiras mostrou que poucas têm formalizado e desenvolvido um modelo de gerenciamento do processo de inovação (RABECHINI Jr. et al., 1996). O estudo mostrou que as práticas de monitoramento da inovação tecnológica podem…

PRÁTICAS DO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado por Diony Luiz Ruaro ao Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização RESUMO O gerenciamento do escopo de projetos é fator fundamental para o sucesso de projetos em geral, porém gerenciar projetos de software é um processo ainda mais complexo dada a quantidade de mudanças que estes projetos costumam ter até a sua conclusão. Para auxiliar o gerenciamento de projetos o PMI…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Engenharia de software desafio 1 4 2.1 Gerenciamento de riscos 4 2.2 Gerenciamento de Escopo 5 2.3 Gerenciamento de Fornecedor 6 2.4 Gerenciamento de partes interessadas 7 3 . Engenharia de software desafio 2 8 3.1 Projeto de arquitetura 8 3.2 Decisões do projeto de arquitetura 8 3.3 Organização do sistema 9 3.3.1 MODELO REPOSIÓTRIO 9 3.3.2 MODELO CLIENTE - SERVIDOR 9 3.3.3 MODELO EM CAMADAS 10 3.4

Introdução: O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais

Campos, que colaboraram bastante para conclusão desse projeto. 4 DEDICATÓRIA Dedico essa monografia a minha mãe Márcia, que tanto colaborou para o término do meu trabalho. Também a Rodrigo Rocha meu namorado, pela força que me trouxe. 5 RESUMO Nos dias atuais o mercado se encontra cada vez mais competitivo e dinâmico. Isso é decorrente de um mundo globalizado, sendo a internet uma das maiores influências, contribuindo de forma notável na economia da grande…

Velocidade dos avanços tecnológicos Tempo que cada mídia levou para conquistar 50 milhões de usuários Telefone - 70 anos (1900 - 1970); Rádio - 38 anos (1930 - 1968); Televisão - 13 anos (1950 - 1963); Internet - 5 anos (1990 - 1995) !!! Introdução Velocidade das mudanças Nos próximos 5 anos, os avanços tecnológicos serão maiores do que nos últimos 30 ! Quais são suas lembranças de 2006? Agora, imagine como será 2016... Introdução Forças da Concorrência Introdução Estratégia…

todas as áreas da empresa estão envolvidas no processo. O PDP é um guia genérico para operacionalização do desenvolvimento de novos produtos, sendo essencial para o sucesso, ou não, destes. Este processo é relativamente complexo, já que engloba desde a identificação da oportunidade de mercado até o lançamento do produto. Neste trabalho será utilizado um modelo genérico de fases proposto por Echeveste (2002), o qual foi baseado em pesquisas de campo em empresas da região sul do Brasil e…

variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificarem seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas. Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente. Em campo, um gerente de projeto bem…

Silva) RESUMO Esta monografia tem como foco a sugestão da Pesquisa de Clima do Projeto como ferramenta de gestão de pessoas do Gerente de Projeto. Como base para esta proposta, descreveu-se o processo de Gerenciamento de Recursos Humanos do PMBOK (4ª Edição), o histórico e embasamento teórico sobre Pesquisa de Clima, apresentou-se a Pesquisa em si e sua aplicação num projeto piloto de uma empresa de tecnologia, os resultados provenientes e as sugestões de ação. Uma ampla base histórica…

(atualizado) Reparo de Defeitos Requisitos de Mudança Requisitos de Mudanças'---------' (aprovados) Fonte: Adaptada de PMI, 2004. Figura 10.1 .Gestão de Integração Fluxo dos processos de gestão da qualidade. Os processos considerados pelo PMBoK® (PMI, 2008) no gerenciamento da qualidade do projeto são: a) Planejar a qualidade: identificar quais são os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. b) Realizar a garantia da qualidade: aplicar…