Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

24 = R$ 600,00 Instrutor hora-aula R$ 80,00 x 8h x 5 (São Paulo) R$ 3.200,00 Instrutor hora-aula R$ 80,00 x 8h x 5 (Rio de Janeiro) R$ 3.200,00 Diárias Instrutor R$ 400,00 x 14 dias R$ 5.600,00 TOTAL R$23.600,00 2.LINHA DE BASE DO ESCOPO 2.1 Dicionário Work Breakdown Structure - WBS Descrição Dicionário da WBS Identificação WBS Pacote de Trabalho Descrição Critério de Aceitação 1 Projeto Treinamento Alfa Controls…

que polariza as atenções de cientistas e estudiosos, sendo que estaremos a seguir comentando algumas delas: - Segundo Maslow, a motivação dos indivíduos, objetiva satisfazer certas necessidades e para melhor ilustrar Maslow formulou sua teoria com base no conceito de hierarquia de necessidades que influenciam o comportamento humano: [pic] Teoria X e Y de McGregor Posteriormente à idéia da existência de necessidades humanas lançadas por Maslow, Douglas McGregor,…

Visão Estratégica DEFINIÇÃO Capacidade de alinhar ações de sua área com o direcionamento estratégico da organização, mantendo uma visão sistêmica que potencialize recursos. PADRÕES DE DESEMPENHO Conhecer a missão, visão, objetivos e estratégias da organização e seus desdobramentos nas unidades. Planejar ações na sua área de atuação adequados e alinhados com o direcionamento estratégico da organização e das unidades Ter uma visão sistêmica e integrada das…

colaboradores. b) Sistemática de gerenciamento da GESTÃO DO DESEMPENHO . O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial. Exemplo: |Título: |Objetivos estratégicos, em uma gestão orientada por indicadores de desempenho. | | |

Ilhéus-Bahia 2009 /10/16 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico iniciou por volta de 1950, porém, apesar de ser o inicio do pensamento estratégico no ambiente organizacional, ainda era muito restrito. Essa restrição podia ser percebida em relação a sua abrangência, tanto nas áreas que eram envolvidas, quanto na forma como as decisões eram tomadas. A ênfase era na área financeira, o que acabava dando enfoque maior para os controles. As decisões eram tomadas de cima pra…

........ 23 3.2 – Estrutura por Comitê............................................................................. 23 3.3 – Gestão do Capital. ................................................................................. 24 6 3.4 – Planejamento Financeiro. ..................................................................... 24 4 - ESTATÍSTICA............................................................................................. 25 4.1 - Análise Cartão Mais Que Presente. ....

organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento. As fontes de recrutamento podem vir de dentro da empresa ou de fora, neste caso, correspondendo à pesquisa no mercado de recursos humanos. Exemplos de fontes de recrutamento são: recomendação ou indicação de empregados;…

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

........ 23 3.2 – Estrutura por Comitê............................................................................. 23 3.3 – Gestão do Capital. ................................................................................. 24 6 3.4 – Planejamento Financeiro. ..................................................................... 24 4 - ESTATÍSTICA............................................................................................. 25 4.1 - Análise Cartão Mais Que Presente. ....